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家电纷纷向IT靠拢但转型需标本兼治

https://www.biud.com.cn 2011年04月26日17:35 家居装修知识网  
长年累月的价格战已经令国内外的家电厂商身心疲惫,而向IT靠拢变成了一种时髦的举动。


  家电业经过起起落落后,如何寻找新的赢利模式,成为家电厂商迫切需要解决的问题,而IT似乎成为家电业争相追逐的目标。近日,日立信息通讯集团宣布,将在中国首次开展开放式中间件软件业务。据透露,该业务将由日立信息系统(上海)有限公司负责,首期推向中国市场的将是其综合系统运行管理软件“JP1”。


  无奈的转型


  日立中国高层人士一再表示,“其实现在家电业务只占我们总收入的10%以内,比重最大的是信息通信部门的业务。因此我们现在要在观念上实现一个改变,从一个家电公司向一个信息通信公司的转变。”据悉,2002年日立信息通信部门的业务占日立营业额的34%,已经成为日立的骨干业务。人们熟悉的“家电日立”正在改变成“IT日立”。


  其实,家电向IT转型早在几年前已经渐露端倪。业内专家指出,家电产业由于恶性的价格战,已难以显示其应有的价值,因此通过技术创新占领市场的动力也就由此减弱。这种形势必然导致厂商另谋出路,开辟新的战场。


  一方面,与家电企业相关的是IT行业,进入IT领域就成了家电企业求生的捷径;另一方面,互联网使PC由独立的工具成为互联网的一个纽结,使各种原先各自独立不相关联的家用电器产生关联,构成互联网的一部分成为可能,“信息家电”的概念由此产生,家电成为终端,PC作为家庭服务器。


  这也就意味着家电企业因互联网走上与IT的自然关联,进军IT顺理成章,水到渠成。于是裕兴率先攻战机顶盒,海信实施了“一体两翼”,TCL来势汹汹提出“天、地、人、家”的发展战略、力推“兼容了过去、现在和未来”的产品HiD,海尔由软到硬倡导“e家庭”、率先提出“蓝色家电”,澳柯玛也忙不迭地进入IT领域安营扎寨……似乎是一个新的行业悄然诞生了。


  IT并非如此美丽


  “坏日子”,TCL电脑公司总经理杨伟强如此抱怨IT的低潮。像其他PC厂商一样,TCL也没有躲过令IT业界一度陷入历史冰点的萧条。在家电厂商转型的关键时刻,IT无情地下了一场暴风雨,去年在PC产业同比下跌41.5%的情况下,TCL电脑各项运营指标开始恶化,而吴士宏领导下的IT产业销售只占整个集团的11%,利润更是负数。TCL原本想冲抵家电行业利润下滑所发动的IT攻势,反而损害了整个集团的财务指标。


  面对当年未能完成业绩指标的窘境,杨伟强开始认真考虑构建与未来业务规模相适应的组织结构,为此成立了三大事业部及三大中心支持平台,开始分别部署实施与安达信合作的人力资源项目、与Oracle合作的ERP项目以及与赛宝认证中心合作的ISO9001/14001项目。


  有业内人士分析,TCL进入商用PC,将是对其内在品质的严峻考验,目前为止TCL商用电脑的客户还多是广东当地的企业。


  从1996年开始相继有近十家原本从事家电制造的企业进入PC制造,但只有TCL、海尔、海信取得了一定的市场份额,其它如厦华、创维、澳柯玛、长虹等都难觅踪迹。


  海尔依靠品牌和渠道优势,曾连续三年位列中国十大PC品牌,并在证券业等行业应用上取得突破,但今年初媒体报道海尔电脑收缩渠道、撤货等消息,虽经海尔电脑公开声明予以否认,但下半年以来海尔电脑的声音日趋稀少,业内认为宣称冲击国内前三的海尔电脑将外包生产,而专注于产品设计和营销。


  相比之下,海信电脑虽然也未获得较大的市场份额,但在新品上一直紧跟潮流,年底前分别推出极速CPU电脑和家电化的双模式电脑。同时,因为海信集团还有一个大IT的背景,所以提出要“不惟电脑”,依托电脑提供行业整体解决方案。


  春兰同样较早进入PC制造,甚至已涉足笔记本,但就像其多元化格局中的其他业务一样,无法起到支撑整个集团的作用,春兰还是空调春兰。


  不言放弃的转型


  在当初转型做PC的家电企业中,TCL是惟一的幸存者,不论是厦华、春兰、海尔、创维、澳柯玛,还是海信、康佳、长虹,都没有做到善始善终。它们或停止PC项目(例如创维),或把电脑产品外包给专业电脑厂商(例如海尔)。


  方正电脑前掌门时西忠认为,家电企业的弱势在于无法适应IT业的速度,同时由于产品存在差异,无法发挥原有的渠道优势。TCL进入PC制造初期,就曾希望共享其为家电业界赞赏的庞大渠道,但最终不得不重新组建PC的渠道。


  不过有迹象表明,这些一度放弃PC项目的家电厂商仍可能重拾旧梦。例如,康佳不久前就借助TablePC突入PC市场,成为国内最早推出平板电脑的厂家;澳柯玛则联手深圳桑夏推出了小型笔记本电脑;更有消息说,海尔、海信也有意捡回早先丢弃的家用PC业务。


  实际上,市场上看到的很多家电企业的品牌PC多为OEM产品,由于进入的是一个全新领域,原先在制造上的积累并不能成为合格的经验,相应的渠道优势也?

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