中国家居业20余年不断崛起的4大“支点”
在很多人的记忆里,从80年代那个只卖床、椅子、衣柜等标准件家具店的时代,到如今的数十万平方米的家居商场遍布全国各大城市,似乎还没过去多次时间。事实上,从上世纪80年代到如今,二十多年间家居行业在产业规模、产品细分、产业集中等方面已经发生了翻天覆地的变化,如今的家居行业在国民经济中独立性日渐明显。
产值破万亿,22年增长超200倍
中国家具协会公布的数据显示,1988年,全国家具产值为41.08亿元;2007年,全国家具产值高达5400亿;2010年,上升至8700亿,二十多年时间里,产值增长超过200倍。
“中国已经成为世界家具生产大国,中国的产值占世界1/4,出口是世界第一,出口额为388亿美元,增长15.16%。而全行业去年产值突破1万亿元,成绩巨大。”去年接受某媒体采访时,中国家具协会理事长朱长岭如是表示。
据了解,目前家居行业已成为仅次于房地产、汽车、食品的第四大类消费品,消费需求巨大。根据中国家具产业的递增速度,有专家预言:2015年,中国家具产值将达到24000亿,超过汽车产业。
不难看出,家居行业在经济格局中正扮演着越来越重要的角色,随着产业的深入发展,这种趋势将进一步得到强化,从目前的产业规模看,家居行业已具备独立发展的能力。
产品更细分,份额更集中
经过三十余年的不断发展,家居行业细分程度越来越高,原先的家具卖场已逐渐演变成综合性的家居生活广场,除了卖家具,地板、壁纸、橱柜、木门、陶瓷卫浴、家居饰品等细分领域的产品也走上台前。而且上述细分领域均已出现了具有相当知名度与影响力的品牌,例如地板行业的圣象、厨具行业的老板、壁纸行业的AS、卫浴行业的箭牌等等。
与此同时,市场集中度也在进一步提高。由中国建筑装饰协会等共同发布的《2012中国家居产业百强企业研究报告》显示,装饰类百强企业2011年总资产规模首次突破20亿元;制造类百强企业2011年总资产规模达到16.6亿元,同比增长19.15%。
从家居市场整体消费情况看,近年来大品牌的市场占有率在不断提高,以行业龙头企业红星美凯龙为例,2010年其市场占有率就达到了约4%,2012年率先进入百mall时代后,其市场占有率得到了进一步的提升,过去相当长时间家居行业没有一家企业市场占有率超到1%的行业格局早已成为历史。
合作共赢,集群化发展
除了行业体量、市场份额分部外,判断一个行业能否走向独立关键还要看行业领军品牌,领军品牌的出现决定了市场的容量和质量,其实力和视野,胸怀和担当,则决定了一个行业持续发展的后劲。
家居流通领导品牌红星美凯龙创立于上世纪80年代。家居行业发展初期,那是一个市场环境鱼龙混杂、企业“多而散”、服务参差不齐的时代,彼时还只是一家地方家具卖场的红星美凯龙主动寻求产业破局。
车建新认为,只有提升行业集中度,规范行业秩序,提升流通效率、改善购物环境,家居行业才有未来。27年来,红星美凯龙深耕行业,以“市场化经营,商场化管理”的模式,从1家店到全国110多家连锁家居mall,从20平米小厂房到全国860多万平方米经营面积;从部分品牌合作到全球家居500大品牌聚合,不断做大做强。
左右沙发董事长董明君表示:“我们左右沙发与红星美凯龙的合作关系,可以准确的比喻为鱼和水的关系。红星美凯龙的商场开到哪里,我们左右沙发的分销店也会开到哪里。这么紧密的鱼水关系,就是因为与红星合作的这么长久的时间里,我们商家与消费者一同见证了红星美凯龙的成长和发展,也深深感受到了红星美凯龙带领商家塑造品牌、完善经营管理模式、创新营销活动等方面的努力。”
主动治愈,抗风险能力增强
过去几年来,房地产市场的波动与整体经济大环境的不稳定,家居业也不断面临宏观经济与上下游市场带来的严峻考验。越来越多的主流家居企业开始主动调整,通过发掘行业潜在增长点来增加抗风险能力。
有的企业抓住家具以旧换新、保障房建设、新型城镇化等一系列政策利好,调整产品布局与销售政策;有的卖场选择拓宽经营范围,挖掘“泛家居”需求,例如红星美凯龙首开家居卖场经营灯饰灯具先河,在北京北五环商城内开出灯饰博览中心。也有企业洞察消费新趋势,加大对智能家居、环保家居的研发生产,寻求新的消费增长点。
从一些区域市场的表现来看,家居企业的主动调整收效良好,而且随着国五条等国家利好政策的颁发,市场预期也在不断看好。3月,红星美凯龙召开企业最新战略新闻发布会,车建新乐观估计家居业2013年市场增幅将达到10%。
据北京市商务委员会消费促进处发布的相关数据显示,今年1至4月,北京市实现社会消费品零售额同比增长10%、。其中家居用品和家电消费增幅最大,成为首季消费亮点。而上半年,红星美凯龙全国115家商场也是频传捷报,3月2天全国实现20亿商户销售总额,五一3天商户销售又突破25亿大关,均较往年同期业绩有大幅提升。
业内人士认为,就家居行业本身的成熟度而言,已经形成了完整的行业产业链条,本身已具备完善的自我调节能力和行业的独立性,对上游地产行业的依赖程度正在不断降低,过去上游地产行业感冒,下游家居业立刻打喷嚏的情况在未来会越来越少。
相关知识
中国家居业20余年不断崛起的4大“支点”
中国家居业20余年不断崛起的4大“支点”
中国家居业20余年不断崛起的4大“支点”
中国家居业20余年不断崛起的4大“支点”
中国家居业20余年不断崛起的4大“支点”
中国家居业20余年不断崛起的4大“支点”
中国家居业20余年不断崛起的4大“支点”
中国家居业20余年不断崛起的4大“支点”
中国家居业20余年不断崛起的4大“支点”
中国家居业20余年不断崛起的4大“支点”