从奢侈品行业联想家居行业发展的新风向
由世界顶级奢侈品牌之间的渊源而得到的启发——成就世界奢侈品牌的核心：人、人文概念
纵观世界顶级奢侈品市场，从二战前期的迅速崛起到今天的愈演愈烈，细心的人会发现各大品牌之间千丝万缕的微妙关联！
世界顶级奢侈品牌Louis Vuitton。以路易威登为核心的创始人兼第一代设计师，率先打开了世界时尚界大门。紧接着类似更多的极富艺术（艺术装修效果图）、时尚天赋、对时尚敏锐度极高的一批杰出的设计师涌现出来，把法国、意大利打造成了时尚、奢侈品的王国。
Gucci第三任设计师Tom Ford(汤姆福特)，接手后让Gucci从低谷到云端崛起再生，在业内堪称传奇！因为汤姆福特这个核心人物，Gucci与后来的圣罗兰品牌有着密不可分的联系。以至于后来汤姆福特与Gucci总裁一并收购了圣罗兰，其成为了YSL品牌创意总监，当然，最后他自己也创办了自己的同名品牌，凭借他个人的影响，同样在时尚界久赴盛名。然而，对奢侈品牌设计师圈子熟悉的人都知道，YSL的创始人伊夫圣洛朗，却是Dior创始人Christian Dior（克里斯丁迪奥）的第二任设计接班人！更让人觉得Dior与YSL联系密切的是后来的设计师艾迪•斯理曼，圣罗兰曾经因为这位设计大师的存在而红极一时，但是随着艾迪的离开去了Dior（专为Dior做男装设计），带来的结局是Dior的男装火了而圣罗兰因为艾迪的离开而低靡，接下来直到艾迪重新回归圣罗兰，才使得圣罗兰再次高姿态出现在众奢侈品前沿。所以，很多人都在质疑：到底这些奢侈品牌火的是品牌还是设计师呢？
再细究各大品牌其中的联系：Dior品牌与另外两个著名奢侈品牌纪梵希、巴尔曼有着更为有趣的关系。Christian Dior与纪梵希创始人法国的贝尔德纪梵希先生、皮埃尔巴尔曼曾是同事！他们三人曾一同在Lucien Ldiong工作室共事过，Dior与巴尔曼关系密切，二人曾商议共同创办品牌，因种种原因未能实现。但是人以群分，最终他们都各自创办了影响时尚界的奢侈品牌，着实让人惊叹这三位时尚天才！纪梵希与Dior两个品牌之后的发展出现过一位核心设计师，他就是约翰加利亚诺，他先后在不同时期担任过两个品牌的核心设计师。同样，他也有着自己独创的服装品牌。同时，像CHANEL的核心设计师卡尔拉格斐，这样的顶级设计师也同时担任着Fendi的设计总监、纪梵希的鬼才设计师亚历山大麦昆，同时也拥有着自己的MC品牌，毫不逊色于其他大牌。
举了这么多品牌的例子，不难发现一个信息，这些国际顶级品牌之间的设计师人物关系渊源匪浅，那么到底是谁在主导着整个奢侈行业、时尚界？
毫无疑问，当然是人,是设计师而不是服装厂!以设计师为核心价值的人主导着。正是这些对服装、时尚、对艺术、对生活充满诡异灵感的设计师们。这些鬼才般的设计师，不光为自己的东家设计出了符合他们品牌气质的艺术品，还利用自己的名气各自都创立了自己的品牌，同样在时尚界响当当。这个圈子不大，跳来跳去，总是这些人。但是正是这群人引领着整个时尚界的潮流，引领着世界人对艺术与美的视角。
以上是这个圈子以“人”的视角所观察到的东西，再来看看“趋势”。
就在近几日苹果推出了ios7系统，紧随其后的几天里谷歌相继推出了新的LOGO。它们之中最大的共同点就是“扁平化”设计的体现。其实，在奢侈品行业早已经开始刮起了扁平化的旋风了。从奢侈品牌的箱包、服装等都可以明显看出设计师们抛弃了原来大量浮夸的造型设计、LOGO印花，舍弃了原来标新立异、花里胡哨的成分，更多的是注重简洁、流畅的线条感。这就要求设计师的手法更为细腻、精炼了。
所以，不论是电子产品还是服装、首饰品，这些所有跟生活息息相关的东西都在朝着一个趋势发展，那就是“返璞归真、化繁为简”。把这种思路放到木门、家居行业里也同样说得通，所以我们产品的设计与创新，更多的不是往产品上面添加东西，而是思考如何减少元素，让家居类产品也如同电子产品、服装一样，迎合大众“扁平化”的潮流趋势去发展才是正道。
同样的视角，我们把注意力拉回整个木门、家居行业。其过去与现状，乃至将来的发展我们将以怎样的视角去看待？
木门行业现今发展的核心——技术，今后发展的必然趋势：核心技术不断被复制，走向透明化、大众化，最后走到恶性竞争的老路
如同地板一样，由最初的强化地板，到实木，再到仿古、彩绘等等，技术随着行业的成熟，在不断的推陈出新、不断的革新技术，给地板行业带来一次次革新。然而，“技术”这个名词最经不起时间流连。好比电脑、手机等电子产品一样，在残酷的市场竞争环境下一定会被迅速复制、超越。
不论是强化地板的平面板还是模压技术的提升，还是实木、实木多层地板的仿古做旧手法，发展至今，很多的企业从各自的一枝独秀到百花齐放的今天，已经失去了最初的以“技术、创意”为卖座点的优势，当所谓的“技术”已经大众化了以后，没有消费者再愿意为这种所谓的“技术、创意”而高价买单。
由此可见，只要是以“技术”引领的趋势，必然会被迅速复制、超越。它的发展是有一定保鲜期的。当过了保鲜期之后，我们的行业、企业的产品该面临怎样的市场抉择呢？
由于市场的萎缩，企业成本上升，专业经营单一产品的利润空间也下滑，家居建材企业都开始向一站式的整体家居模式转变，这就是一个行业达到顶峰后的必然发展趋势。
木门、家居行业新阶段发展的突破口，由技术转化为人文设计概念
据专家预测，未来5-8年是整体家居行业的黄金发展阶段，在这一阶段众品牌、众企业拼价格、拼产品设计、拼技术、拼创意、拼质量、拼服务……当这些能被拿出来做竞争点的优势一一被市场同质化后，他们再拿什么来拼呢？
这些所谓的技术、设计、质量被市场基本复制完后，也就基本预示着整个行业已经趋于了成熟、稳定期。从长远看，企业必须另辟出路，寻找品牌发展的有力突破口进一步提升品牌占有率。
而这个突破口，我们是否可以借鉴众奢侈品牌的“以人为核心”的人文设计概念的路线来走呢？
很简单，前面讲到了这些奢侈品牌最核心人物是设计师，只有通过这些核心的设计师带领出品牌核心的设计团队，通过这些设计师团队，以这个核心设计师的品牌设计理念为主线，来设计、创作更多的产品（即建立产品的数据库系统）。其实，木门、整体家居完全可以用这种思维模式来走，所以，对于木门、家居的企业而言，有了核心技术，一定要有核心的人去利用这个核心优势建立好基础数据库是才是关键！
（作者：北京柠檬设计咨询、门业设计专家、中国木门技术联盟专家部主任——王鹏）
（来源：搜门网）
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