复地王国光：将“蜂巢城市”带给杭州
什么是“蜂巢城市”？4月26日，复地“蜂巢·城市心生态”年度品牌发布暨黄龙和山产品品鉴会举行。复星医药、和睦家医院、Fortress、中国国旅、豫园商城、法国地中海俱乐部、希腊Folli Follie……只要是复地·黄龙和山的业主，都有可能不定期地优先并优惠享受这些资源。
在复星集团浙江区域首席代表、复地集团高级副总裁王国光眼中，“蜂巢城市”的竞争力在于它不仅是简单的造楼卖房，更重要的是它构建了一个集工作、生活、消费三大场景于一体的综合经济体。可以说，“蜂巢城市”在推进新型城镇化发展方面也有着积极的意义。而复地·黄龙和山作为杭州首个引入复星“蜂巢城市”概念的项目，是蜂巢城市理论实践在杭州迈出的第一步。
●我们从来不当地王，有着自己独特的拿地节奏。
●复地没有必须以价换量的压力，所以也不会在价格上有太多的松动。
入杭8年稳健为胜，复地有自己的拿地节奏
2006年10月，复地在杭州拿下总建筑面积计51万平方米的乔司四地，强势入杭。这就是后来的地铁大盘复地·连城国际。
然而，8年过去了，复地在杭州的开发动作趋向谨慎，至今已开发和在开发的只有5个楼盘。
西湖区稀缺的纯低层低密住品复地·黄龙和山盛装亮相首发，淘宝城旁的品质洋房社区复地·上城推出升级洋房产品，下半年，20余万平方米的蓝孔雀两大商业项目也将亮相杭城。今年，复地是否进入高调发力期？王国光表示，“复地做地产并不以量取胜，更在于用投资眼光去看待市场，植入城市服务功能才是今年复地的主要战略。”
记者（以下简称“记”）：扩张似乎是这两年外来大公司布局杭州市场的主基调。进入杭州8年，复地并没有选择大规模的扩张，这是出于怎样的布局策略？
王国光（以下简称“王”）：复地集团自1992年开始房地产开发和管理业务，开发项目已遍及全国16个城市。
求规模、求快销并不是复地的风格。自2006年进入杭州市场，我们经历了宏调下的几拨市场起伏，但复地的发展一直以稳健著称，我们的发展是循序渐进，有的放矢的。即使在土地市场如此火热的去年，我们也没有蜂拥而上，抱着投资的心态去拿地，我们从来不当地王，有着自己独特的拿地节奏。
记：复星是个知名的投资集团。作为复星集团浙江首席代表，用投资的眼光看，您觉得杭州是怎样一个市场？
王：杭州是我们复地长线看好的城市之一。但杭州楼市近几年一直是比较起伏的市场状态。作为浙江的省会城市，杭州也是民间资本比较雄厚的城市，一直存在较多的投资性因素。
不管是开发商还是购房者，大家多少都抱有一定的投资心态。这是很好的现象，证明这是一个相对活跃的市场。
所以以一个投资者的眼光看，我认为杭州不适宜做大规模、高投资的短期扩张。杭州更适合我们用丰富的服务体系打造一个地产项目，形成良性产业链，从中长期获益。
在杭州首次引入“蜂巢城市”，立志做地产服务供应商
就在大多数房企还在费尽心思想着如何卖房子的时候，复地已经在想着如何先行一步为住在房子里面的人提供生活配套。
作为中国领先的投资集团，复地集团的母公司——复星集团22年来已在全球积累了产业整合、建设运营和配套服务的成功经验，投资领域遍及健康、文化、旅游、金融、物贸五大领域。从中，复星延伸出“大金融、大健康、大文化、大旅游、大物贸”五大蜂巢产品开发模型。
强大的公司背景，让复地在做地产方面看似不紧不慢，却已经走在纵深发展的良性循环道路上。
记：“蜂巢城市”酝酿了多久？具体在哪些城市做过实践？
王：事实上，这是一个从量变到质变的过程，复星集团在前期做了那么多有益的尝试，积累了很多跨国际的合作资源，并在近些年提供“蜂巢城市”概念，一切都是水到渠成的。
目前已完成并运行的案例有：金融蜂巢──上海外滩金融中心BFC、健康蜂巢──上海星堡养老社区、文化蜂巢──上海豫园商城、旅游蜂巢——海南亚特兰蒂斯、物贸蜂巢──湖北、四川等地天贸城等。
记：创新性的“蜂巢城市”落地杭州后，会做哪些尝试？给杭州带来哪些变化？
王：我们已在杭州谈一些具体的项目，我们选取的“小蜂巢”一般都是近郊地区，但具备完善、发达的交通系统，这些区域未来的发展、创新空间会更大。杭州的首个实践平台就是复地·黄龙和山，通过导入复星已有的医疗、健康、休闲等资源，为小区业主提供便捷、优质服务。
这仅仅是一个开始，我们将不断进行尝试，将商旅、金融、文化等其他领域也植入到楼盘中来，形成核心竞争力；又或者，在一个区域内，整合不同方面的资源，形成纵向产业链，同时辐射到周边区域。
记：不少房企，都认识到卖房子更是卖生活方式，生活服务的提供让房子不再那么冷冰冰。您觉得“蜂巢城市”是否可以被复制？
王：公司在到达一定开发规模后，肯定会尝试创新突破，否则将停滞不前。复地的“蜂巢城市”是基于其复星集团本身强大的资源平台，资源掌握在自己手里，是很难被复制的。这和整合别人手里的资源，所需要的成本与时间是不一样的，这就是蜂巢城市的核心竞争力。
不降价博量，稳健发展
今年的杭州房地产市场在经历了年初短暂的降价后，便开始陷入绵长的观望期，甚至市场一度陷入房价会“一降再降”的恐慌中，购房者神经紧绷。
这样的市场，开发商如何应对？来杭已久的复地有着不一样的视角。
记：就今年前几个月来看，杭州市场成交量滞缓，购房者信心不足，复地今年也有两个项目在售，是否会降价博量？
王：中国房地产业发展的基调是健康的，过去不需要亮点就能卖房的时代是夸大的，是需要调整的，而现场我们经历的这个阶段是为了未来能够更好，走得更远。从短期来看，杭州去年土地市场的狂奔也直接导致了今年库存量的高位运转，出现了“存销比”高企的现象。
当下有一些开发商采取降点价、出点货的应急措施也是随行就市的一种表现。但复地的发展策略是相对稳健的，我们没有必须以价换量的压力，所以也不会在价格上有太多的松动，因为集团现在资金流并不存在问题。
记：复地在蓝孔雀拿的地，定位是什么？预计何时上市？
王：复地蓝孔雀这块地目前正在前期准备阶段，预计今年第三季度售楼处将亮相。
复地蓝孔雀项目是整个蓝孔雀综合体的商业部分，定位为城市北门户的地标综合体，与复地·北城中心将形成呼应。项目总体量近25万m2，含两幢甲级写字楼，小面积办公及精品商业。复地将积极在杭州实践复星提出的“蜂巢城市”理念，不仅是在住宅版块，也可能在金融商业版块。
用投资眼光看楼市
“今年工作重心将更侧重于杭州市场。”复地集团高级副总裁王国光给人的第一印象是：专业。
与传统开发商不同，王国光是金融行业出身，曾从事投资评估和成本控制。也正因为如此，他看待楼市的眼光更具投资属性，更为超前，也更为独特。
复地的文化也在王国光身上得以体现，“不断寻求突破和创新，是企业向上健康发展的源源动力。这也是‘蜂巢城市’诞生的根本。复地的产品如此，我亦如此。” 孙晨 张卉卉
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