房企观察：电建地产图谋转型城市综合运营商
“电建地产今后将致力于成为国内领先、国际知名的综合性房地产发展运营商。”中国电建地产集团有限公司董事、总经理刘国栋如是表示。9月28日，中国水电地产正式更名为中国电建地产。经历10年的韬光养晦，电建地产正逐步实现全国市场战略布局。
上半年业绩排央企第七
完成更名面市的“中国电建地产集团股份有限公司”（以下简称：电建地产）是世界500强、国资委直属央企中国电力建设集团唯一的房地产开发平台，是国务院国资委批准的首批16家央企地产企业之一。据了解，此次更名的原因是其原母公司中国水电建设集团公司已与中国水电工程顾问集团公司完成组建，并更名为中国电力建设集团有限公司。
电建地产副总经理谢苏明接受新华房产记者采访时表示，作为集团唯一的房地产开发平台，这次更名体现了集团对地产板块的一个支持。“中国电建要增资20亿到电建地产，目前我们注册资本金已经达到了70亿。
依托中国电建集团的背景优势，电建地产业绩持续上升。电建地产董事长、党委书记夏进表示，到目前为止，电建地产年销售业绩也从2005年的5亿元发展到2013年的103亿元，年均增长50%以上。2014年上半年，完成约81亿元销售额，同比增长155.12%，销售业绩进入全国房地产企业50强第38位，在21家央企房地产企业中位列第7位，排名超越华侨城、方兴、鲁能等知名房企。
截止2014年，中国电建地产在开发项目已达49个，土地规划总面积926万平方米，年度开复工面积456万平方米，全年预计投资额达400亿元人民币，公司总资产近650亿元人民币。
低调开启全国战略布局
电建地产自成立以来便十分低调，鲜有大动作。然而自今年以来，电建地产一反常态，屡屡在土地市场出手。业内人士分析，基于央企实力背景，企业考虑更多的是战略布局。
今年3月底，水电房地产以预期理想价格竞拍获得江苏省南京市栖霞区燕子矶下庙地块。这标志着公司正式进军长三角地区；4月18日，电建地产经过63轮竞拍，最终以35.7亿原并配建6.1万平方米自住型商品房获得门头沟东辛秤地块；7月30日，电建地产以5.6亿元竞得闵行区两地块，溢价率达50.9%，这也是中国电建地产首次进入上海市场。
记者获悉，按照中国电建的发展战略部署及业务板块联动要求，电建地产将形成以北京、天津为核心的环渤海地区，以成都、重庆为核心的西南地区，以武汉、长沙为核心的中南地区的区域市场战略布局；重点深耕“京津冀都市圈”、“成渝经济区”、“长株潭城市群”、“武汉城市圈”、“环渤海经济圈”，以上海、南京为核心的长三角地区，适时进入以广州、深圳为核心的珠三角地区，实现全国市场战略布局。同期开展多个土地一级开发项目，优化土地使用功能。
此外，电建地产还通过并购方式扩大规模。目前，电建地产合计持有南国置业股份约3.96亿股，占南国置业公司总股本的40.94%，成为南国置业的第一大股东。谢苏明透露，收购南国置业主要目的是要完善公司的业态类型，不仅是能够进行住宅开发，也可以进行商业综合体开发的全产业链的公司，同时也是对商业模式的实践和探索。
“电建地产愿意与业内的同行进行合作，以各种方式进行合作，无论是一线的开发商还是民营企业。”谢苏明认为，这种合作的方式符合了中央的混和经济的要求，包括跟南国置业的进出收购、控股也是符合了这种要求。
不搞多元化专注房地产
无论是在国内还是国际上，房地产企业进行多元化经营、投资都并不罕见。但是，近期中国房地产界如此集中的进行多元化转型仍然非常引人瞩目。由于中国房地产已经进入调整期，不可能同以往那样轻松赚钱，而开发商们的负债率普遍居高不下，数倍于正常企业水平，因而必须要进行多元化经营以增加赢利点和分散风险。
然而在谢苏明看来，对于电建地产来说，现在提多元化还为时过早，未来还是应专注于房地产发展。
“因为电建地产本身就是电建集团重要的主业和组成部分，我们集团自身就是一个相当多元的企业、集团。我们是作为集团的一部分，承担房地产主业的经营任务，所以对于我们来说，主要是做好房地产投资运营与开发。”
“但是作为房地产企业来说，不能仅仅把自己定义为一个住宅开发商，在这个领域里面，我们定位是城市运营商，所以我们要考虑与城市同步发展，贡献城市所需要承担的业态。”谢苏明称，在产业内是可以多元的，未来在酒店的领域有很好的开发业绩，在商业领域，综合体领域我们有更多的产品，也会更多的进入养老地产和休闲地产领域。
据了解，电建地产将依托集团在大型工程及城市基础设施建设上的经验和实力，以城市综合运营商为定位，围绕城市总体发展远景和规划，从房地产项目开发业务，拓展到区域新城市开发运营业务。
谢苏明认为，电建地产成立近十年，还是这个行业的学习者和赶超者，所以需要走的路还很长。他也透露公司将适应新的房地产形势的发展，但自身会坚持在房地产领域的专注和经营。加速进入国际市场，力争2020年实现国内国外业绩的双轮驱动。 （记者 王日晨）
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