万达帝国的海外军团：打造跨国公司的雏形
英国第二大河流泰晤士河将伦敦城一分为二，即使没到过那座城市的人，仅看图片，也可以为这座城市的美景陶醉。
万达在海外投资的第一个房地产项目伦敦ONE，就坐落在泰晤士河南岸。2013年6月份拿地，14个月后，项目已在中国开卖。据21世纪经济报道记者了解，项目定价15万人民币/平方米左右。总价从760万人民币到2000万人民币不等。就在人们猜测万达伦敦ONE会曲高和寡之时，项目负责人透露，比想象中好卖。
截至21世纪经济报道记者发稿，万达伦敦ONE首期推出的180套，仅剩下60多套。项目负责人称，正在有意控制中国客户比例。万达并不希望将其打造成中国城。除了中国买家，还有一些买家来自英国、新加坡、香港和印度等地。
10月25日，在项目推介会上，前世邦魏理仕全球资本市场中国区执行董事安东(Anton Eilers)以万达伦敦项目负责人的身份出现在现场。此前7月份，他还以世邦魏理仕的身份出席了一个海外投资论坛。
或许安东只是万达十万名员工中的一员。重要的是，透过伦敦ONE，透过安东，万达的行事风格以及海外投资路径可窥一斑。
夸张的胃口
2013年6月19日，万达集团宣布以总投资额约10亿英镑投资英国，包括收购圣汐游艇和将在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓。
质疑声四起之时，万达集团董事长王健林不得不通过媒体发声。他称，万达很早就在纽约和伦敦成立了办事处，并且聘请了具有当地资源的外籍员工。伦敦项目的获取，是万达投资部的一名外籍员工，之前在爱尔兰联合银行工作，了解到银行有一笔处理的资产包，已委托拍卖公司40天后将这个项目进行拍卖，如果能在拍卖前迅速决策，则可以给出较低的价格。得到消息第二天，王健林就派人前往伦敦求证，然后在独家谈判的期限内马上确定合作，对方开价较高，后来经过谈判压缩了一部分。
从拿地到让一座万达广场开业最快只需要18个月的万达，在海外投资亦形势迅猛。通过财务测算后，王健林认为地价惊人便宜，用他的话说可以“白赚一个酒店”。
这并不是万达的第一笔海外投资。2011年11月，万达与美国舞台艺术制作公司弗兰克·德贡公司合资设立演艺公司。万达将是未来10年内弗兰克·德贡公司在中国内地唯一合作伙伴，双方将投资100亿元人民币，在武汉(楼盘)、大连(楼盘)、西双版纳、海南(楼盘)等地建设5台世界顶尖水平的大型舞台秀。
2012年5月斥资26亿美元收购全球第二大院线集团美国AMC；2014年初宣布投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目；随后，6月以2.65亿欧元收购西班牙马德里的地标建筑西班牙大厦；7月，万达宣布，将投资9亿美元(约合55亿人民币)在美国芝加哥建设一座高350米、地上89层的五星级酒店及公寓项目，建成后该项目有望成为芝加哥第三高建筑；8月，万达中标洛杉矶比佛利山市威尔谢尔大道9900号项目地块，将投资12亿美元打造一个综合性地标性建筑。据称，该项目是战胜了十几家来自北美及亚洲的竞争者获得。仅过了一个星期，万达又宣布成立万达澳大利亚公司，计划在黄金海岸投资9.71亿澳元建设一个海滨度假村。
投资频率之密集、强度之大，令同行叹为观止。
国际化企业与百年企业
10月30日，王健林在接受21世纪经济报道记者在内的媒体采访时透露，接下来两个月之内，还有大并购计划宣布。
他强调，众人看到的万达在海外以房地产投资为主，但事实并非如此。“只不过可能房地产项目一公布出来，数额比较大，报道比较多而已。”王健林说。万达的海外投资以娱乐产业和旅游产业的并购为主，房地产并不是主要方向。投资的房地产主要以酒店为主。并购的许多项目，如游艇和电影制作公司，亦与万达重金投入的文旅城、影视产业园有关联，被王健林称之为围绕主业的并购。
过去，万达曾数次被外界质疑过资金的问题，但王健林认为这些担心很多余。海外，一部分是自有资金，另一部分则是通过融资。在国家鼓励企业走出去的背景下，无论是从政策审批角度，还是资金角度，中国企业都拥有比以往更多的便利。
早在2012年2月16日，万达和中国进出口银行达成战略合作协议，双方正式建立总对总的银企战略合作关系。中国进出口银行主要是对万达集团文化、旅游产业及跨国并购业务方面提供金融支持。
“钱是很好找的，主要是人不好找。”王健林说。最近4年，万达通过十几家国际猎头，招聘了许多国际化员工。在万达的文化旅游部门，有很多外籍员工。用王健林的话说，万达的总部机关、各个部室里面差不多有接近100位老外—真正的老外。“这些人进来以后，确实对万达国际业务发展有很大的帮助，比方说到英国办事有英国人，到美国办事有美国人，这些人才不论是从项目的评估方面还是法律方面，都给我们提供了很好的建议。”王健林说。
当然，若想实现万达速度，更重要的是靠资源整合。“学会利用国际中介机构，就是我们出去办什么事情不要想着自己打天下。”王健林说。在英国的项目，万达只派了一个首席执行官、一个财务官。王健林要求员工迅速本土化、市场化，所有需要的服务都从当地找，评估这个项目找当地的评估公司，建设找当地的建设公司招标，销售委托当地的中介机构销售，工程监理就找当地的工程监理公司。“那些中介机构虽然要收一些钱，但可以很好地帮助我们规避风险、把控质量。”王健林说。
10月30日，亦是第100个万达广场开业之际。在昆明，王健林称，100个万达广场的开业意味着品牌的成熟，但他最终的目标是让万达成为一个百年企业和国际化的企业。
在他看来，万达离跨国公司还有一定距离。“也许七八年以后，万达收入超过1000亿美元，其中至少保持20%至30%的收入来自海外，那个时候也许可以说是一个跨国公司。”王健林说。
相关知识
万达帝国的海外军团：打造跨国公司的雏形
万达富贵险中求：王健林与马云边打边合作
深度解密“万达系”战略内幕
万达“帝国”如何运转 上市或为王思聪上位铺路
万达帝国的野心：五年内掌握百万商户的收款机
王健林IPO计划左右开弓 万达商业今起公开招股
万达千亿投资成都：地产商与城市“共谋”转型
万达人事变局： 人事大“换血”为转型铺路
万达开始双模式转型：投身资产管理 商业地产换活法
万达扶贫遭误读：别让企业公益之心产生畏惧
