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橱柜企业做强不做大 才有实力“任性”

https://www.biud.com.cn 2014年12月25日11:07 家居装修知识网  

  很多企业都习惯说“做大做强”,这个逻辑的其实表达的是“做大必然强,要强先做大”,不过笔者更认同马云的“做好做强不做大”观点,换言之,做强就是选择好方向、打好基础、在质量建设、市场建设、人才建设等方面扎扎实实下功夫;做大就是抓住机遇、扩大规模、抢占更多市场份额。就橱柜企业而言,在当下整体消费市场呈现低迷状态的大背景下,先做强或许更有利于企业的发展,才有资本有实力“任性”。

  国家政策微调 影响橱柜企业“做大”

  在日前召开的中央经济工作会议上,传递了这样一个信号:产能过剩、环境恶化的局面一定要调整,集中产能是出路,因此并购重组就会发生。而对于中小微型企业,要推动产业结构向专业化的方向转变,除了环保政策的压力,经济增速放缓更让橱柜行业雪上加霜。今年以来,不少中小橱柜企业都遇到了空前的成长压力,销量持平或者下滑的不少。由此看来,橱柜企业已经失去“做大”的机会。

  橱柜企业“做强” 或许更适合企业发展

  业内人士认为,橱柜企业要放弃“先做大后做强”的思想,不断加强专业化,向精细化分工合作方向发展,企业才能抱成团,共同抵御寒流的冲击。如果继续追求规模扩张,大量投入,也许能成功,但也许事与愿违。反过来,如果自知难以扩张规模了,不如削减管理和营销成本,加大研发投入,既保证了利润,又可能实现差异化的产品运作。总体而言,把企业做强,是每一家橱柜企业的共同愿景,相同的选择“做强”,也更容易将技术和工艺做精做深,实现产品的差异化定位,加快发展,橱柜的各道“工序”中才能将专业化的优势,在彼此间的互补中发挥到极致。

  橱柜行业历经多年风雨发展势头迅猛,如何将橱柜企业也做强也越来越受到企业的重视。总而言之,唯有集中有限资金和优势兵力,做最适合自己企业发展的那件事,才是激烈的市场竞争中,HODE住企业的唯一生存之道。

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