新明珠航母在新常态起航
——2015年新明珠陶瓷集团“新常态开启新征程·新思路创造新辉煌”新春工作会议隆重召开
新明珠集团紧紧围绕根据市场需求、以顾客为中心的服务宗旨，在正月十二开启2015年羊年新航程。
3月2日下午三点，2015年新明珠陶瓷集团新春工作会议在集团三楼多功能会议隆重召开。集团董事长兼总裁叶德林，常务副总裁叶永楷、副总裁彭新峰、梁旺娟、陈先辉、简润桐、总裁顾问冼金河、集团副总经理李重光和各营销中心总经理，各品牌销售总经理、各职能部门经理以及和广东各生产基地主任级以上干部、在分会场的副总裁简耀康、洪卫、集团副总经理、仿古外墙生产总经理韦前与三水工业园、禄步工业园、江西高安工业园、南庄二、三、六厂、洁具厂等11个分会场已回岗上班的全体新明珠员工静静用近1个半小时通过同步视频直播聆听集团董事长兼总裁叶德林的工作报告，会议由集团副总裁陈先辉主持。
大会正式开始后，主会场与分会场全体员工共同合唱《中国新明珠》，大气、激昂的歌声响彻佛山、三水、肇庆、江西高安的天空，印证着新明珠人勇敢地一起迈入2015年新春工作。接着，在安静祥和的会场气氛下，集团董事长兼总裁叶德林作《新常态开启新征程·新思路创造新辉煌》新春工作报告，明确了2015年的工作目标和要求，勾画了新明珠未来发展的蓝图，振奋了人心，坚定了目标，为新一年的工作做好开局部署。
争取成为名符其实的行业领军企业
叶德林的工作报告主要围绕新常态、新思路、新规划、新发展、新要求、新服务、新手段、新辉煌这八个关键词娓娓展开。一个半时的工作报告一气呵成，振奋人心。报告围绕“新常态求发展、保增长、创辉煌升”的总体要求，提出集团公司2015经营管理目标，将不断提高企业品牌、产品、质量、技术、创新、服务、管理、人才、资本、管理等方面水平，建立出适合企业持续发展的全新管理体系，不断做优做强，争取成为行业名符其实的领跑者。纵观整个工作报告，我们可以看到新明珠在2015年的春天里，已经迈出成功的第一步。“改变、坚定、幸福”的内容在这个报告中随处可见，这六个字成了2015年新明珠的关键词之一。
会上，叶董事长具体指出集团2015年重点工作思路：2015年，着重从产品、策划宣传、培训、数据化、机制等强化网络建设，提升网络核心竞争力；从员工工作态度和精细管理体系提升企业内部经营管理水平；坚持重奖创新的宗旨不变，创新体制更加公平有效；坚持公平公正的用人机制；坚持"多劳者多得，能者多得，创新创效者多得，贡献大者多得"的薪酬激励机制；落实加强安全生产管理工作；关爱员工时刻体现在行动上，着力做好改善员工工作环境、住宿环境、员工伙食的质和量以及文化生活等。一项项的新举措、新思路贴近企业发展和员工的需求，大大振奋的员工的心，体现了新明珠实实在在的进步。
叶董事长在报告中指出，“继续做强做优陶瓷企业的思路不变，用策略和方法全力抢占更大市场份额，成为名符其实的行业领军企业。”
浇灌员工心中幸福之花
关心员工，从点滴做起,以员工满意为目标，持续改进员工工作环境、生活环境，提升饭菜质量、完善宿舍配套设施、互助基金救助有困难的职工、开展员工旅游活动、完善活动场地与设施，开展园区多种形式的文体娱乐活动，让员工有更加舒适的工作与生活空间。提升一线员工薪酬福利水平，……一件件实在又感人的事情感动了2万多新明珠人，增强员工幸福感和自豪感。
真抓实干强化核心竞争力
董事长叶德林在工作报告称：“专业化、规模化生产是我们的竞争优势。强化‘五观’，打造核心竞争力。牢固树立警钟长鸣的安全生产观、牢固树立时刻达标的环保治理观，牢固树立百折不挠的产品质量观，牢固树立科技兴企观，牢固树立持续不断的成本控制观。”
叶德林强调新常态下，市场成为配置资源的主要因素，企业要在优胜劣汰的市场经济中生存，更多的只能依靠我们的能力。这种改变带来最大挑战则是习惯的改变，像鹰一样重生，必自拔羽毛、自啄爪子一样，是自我革命，只有这样做，才能适应互联网时代、适应新常态下的经营环境和全新的竞争环境。
在长达一半个小时的会议上，没有听到一声手机铃声和闲杂音，所有与会人员都聚集会神聆听叶董事的工作报告。有一高管在会后对记者说：“尽管宏观大环境给我们带来了严峻的考验，但我们信心满怀，相信新明珠在2015年一定会发展得更好。
会上叶德林董事长提出了开年工作要求，全体干部员工要尽快恢复最佳工作状态做好新年开局工作，各线部检查不足，做好部署工作，管理干部要踏实工作、公平用人，做好下属的表率。”
“一分部署，九分落实"，好的决策，好的方向，需要稳稳扎扎的落实。2015年，全体新明珠人将在自己的岗位上继续做好"新常态开启新征程·新思路创造新辉煌"的新篇章，凝聚智慧和力量，脚踏实地为实现新明珠的美好未来奋斗。（符小燕）
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