法恩莎卫浴总经理谈团队建设
2015年11月1日重庆法恩莎卫浴“一省到底”省级联盟在重庆南坪红星美凯龙广场盛大启动，现场客流踊跃，气氛火热，法恩莎卫浴工作人员更是忙得马不停蹄，而在忙绿的身影中我们看到了重庆法恩莎卫浴总经理黄隶先生，十分幸运的是黄总经理百忙之中抽空接受了我们的采访。
图：重庆法恩莎卫浴总经理黄隶
本次采访我们围绕团队建设这一主题展开讨论，因此黄总就团队凝聚力与培训两点做了重点论述，他认为团队凝聚力是一支优秀队伍的核心力量，而培训就像砖块一样为团队打定坚实的围墙和为团队的建设提供精神与技能的支持。
点评省级联盟团队执行 成功但仍需加强
重庆法恩莎卫浴“一省到底”省级联盟举办十分成功，这一点在现场的火热气氛和高签单率上可以印证。由此可见重庆法恩莎卫浴拥有一支高执行力、高效率且团结一致的团队。黄隶先生表示活动的顺利举办离不开团队的共同努力与辛劳，也由衷感谢团队任劳任怨的付出，没有这支团队就没有今天活动的盛况。当然黄总也点明团队在执行过程中存在一些小小的瑕疵，比如活动开场之时忘记在签到处增设安全防护栏，虽然不影响大局，但是希望在日后执行其他活动时予以重视，保证活动可以越来越完美落地。
定期培训 重力打造团队凝聚力
采访交谈当中与黄总经理谈及团队建设问题时，他这样说道：“团队执行力的好坏与团队人员的主观能动性有很大联系，所以我们在招聘时就会特别注重对应聘人员的主动性测试，严格筛选。确保我们拥有的是一支具有狼性精神的团队，而不是抽一鞭走一步的队伍。除此之外，我最注重的是团队凝聚力建设，因为一支具有超强凝聚力的队伍才可以在竞争激烈的市场上团结一致，战无不胜。为了达到这样的目的，我们会定期安排培训，一方面提升团队工作技能能力，另一方面锻炼团队协作能力。”
讲究团队沟通 直面团队难题
在团队建设过程中难免会遭遇各种难题，作为团队的领导者该如何解决问题很是关键。对此黄总经理表示遇到问题之时，最主要的是要跟团队人员沟通，并且要注意交流的方式，再找到问题的根源，对症下药才是正道。另外作为团队的领导者要具有提前预知问题发生的能力，能预防的就将它扼杀在摇篮之中，不能避免的就将问题带来的影响降到最低。
从本次的采访中我们得知黄隶先生接手重庆法恩莎卫浴团队不过一年半载，但是通过他的言辞与处事风格，我们相信重庆法恩莎卫浴团队在他的主持下会越来越出色。
文：姚礼渊
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