科逸卫浴刘志宏：中国产业化装修时代到来

　　　　采访背景：近年，中国经济快速增长、生活富足、物质极大丰富，以及消费能力、消费需求进一步增长，特别是高收入群体的扩大、购买力的提高，一些主流建材品牌开始围绕这样的消费群体提供针对性、个性化、品位化的高端服务。正是这些消费心理和现实需求的变化，促使家居企业不断提高工艺水平和想象能力，以满意客户群需求。作为竞争激烈的陶瓷卫浴行业，企业求思求变乃是企业长存之必要条件，在2011年，新浪家居隆重启动“江苏家居企业品牌战略晋级思考”的系列访谈活动，关注企业、关注民生、关注消费，共话江苏家居业未来。此次特邀江苏品牌企业科逸卫浴副总经理刘志宏先生，与我们分享他的品牌战略观点。

【科逸卫浴 刘志宏】目前科逸卫浴已经与日本日立整体浴室进行合作。中国市场对他们来说是一个巨大的商机，他们认为中国市场容量很大，中国企业市场的开拓能力也特别强，所以，很多日本整体浴室厂家计划进军中国市场，想借助像科逸卫浴这样的企业进行渠道开拓。我们最终选择了与日立合作，在相城新建一个工厂专门为日立服务。

　　　　科逸卫浴在未来五年内还将建立十个工厂基地，因为市场需求量确实特别大，我们需要飞快提高产能。我们估算了一下，按照目前市场发展来看，整体浴室销售额做到100亿也很有可能，目前我们的产能还差得太远，所以，我们必须得花大力气去建厂。

　　　　科逸卫浴最与众不同的地方就在于，老板一级的高管都会花部分工夫在一线做销售工作，既懂销售又懂技术，所以这些年我们发展飞快。只用了六年工夫，销售额就从七、八百万发展到了四个亿，而同一时期，很多行业内的大型企业却面临倒闭。

【新浪家居】科逸产品的市场竞争优势主要体现在哪些方面？

【科逸卫浴 刘志宏】科逸整体浴室符合了中国大环境发展趋势，其实市场上很早就有这种产品，但是能坚持下来的就没几家，早期有很多企业因为定位不准确就没落了。我觉得目前市场机遇已经到来，市场精装修需求越来越大，对整体浴室的需求也在不断增加。根据市场数据统计显示，2008年我们有90%的客户是经济型酒店，经过我们三年的努力，2011年经济型酒店项目将只占销售额的30%，而房地产项目将占到50%以上。未来5年里，我们计划让房地产项目占到总销售额的90%左右。

　　　　就苏州举例，光一个城市如果全部用整体浴室就可以有几十亿的工程量了。我们积极响应住宅产业化装修趋势，卫生间的产业化装修只有整体浴室可以做到。传统贴瓷砖的湿作业，质量很难控制，防水问题是一个顽疾。而整体浴室是干法作业，不用做防水，在工厂预先消费好，到现场只是装配，尽可能地满意了产业化装修的要求。原先整体浴室成本相对较高，但最近一两年，劳动力的大幅提高反而凸显了我们的优势，因为我们的最大优势就是节省人工。在日本，90%的家庭都用整体浴室产品，主如果因为省人工费，而且质量可靠，绝对不会漏水。

　　　　一直以来我们注意的是产品的功能性、适用性，但今后我们会更注意产品档次和品牌。我们与日本企业合作就是为了提高产品档次，为将来做高端卫浴市场而准备的。我们计划在原来产品想象基础上加入豪华、精致、美观等元素，并开始尝试着做零售。零售客户的卖点完全不同，这需要我们从产品的品牌、美观、想象等方面全盘下功夫。

【新浪家居】我们了解到，科逸新店将于今年8月开业，面对的是挑剔的终端消费者，那么做零售，我们必将面临一些实际市场问题，您怎么看待？

【科逸卫浴 刘志宏】我个人擅长做工程销售，对零售营销这块我也是处于学习过程中，但科逸公司拥有很多做零售的人才。我们最首要任务是产品体系要进一步完善，并要摸索出一套零售的下单体系，这无疑对我们来说是挑战。我们与日立合作，将有效地帮助我们解决这些问题。我们希望在苏州进行零售试点成功后，将来依法炮制，在全国开设店面，届时将肯定会借助新浪家居等网络平台进行宣传推广。

【新浪家居】好的，谢谢刘总的精彩分享。

相关知识

科逸卫浴刘志宏：中国产业化装修时代到来
乐谷卫浴阮志总：卫浴行业开始专业化和差异化
武汉金牌卫浴杨志博：主动出击 抢占更多市场
恒洁卫浴刘建豪：卫浴产品创新呈多元化趋势
安华卫浴刘广仁：智能化是今后行业发展方向
HAYTA卫浴刘秋华：为用户提供好设计 好生活
吉美卫浴关志航：以玩命精神拼搏精彩人生
安华卫浴刘广仁：学习成就未来
安华卫浴刘广仁：“品牌联盟”成重点 分担风险整合资源
安华卫浴刘广仁：打