2006惊动家居业十大事件
https://www.biud.com.cn 2011年04月26日15:51 家居装修知识网
站在2007年的起点上，回顾2006年家居界的惊心动魄，不能不说这实在是一个多事之年。2006年有太多的事情值得总结，但能够最终被大家记下的，或许只有我们归纳出来的10件大事，它们已经在家居业的年轮上烙下了深深的印记，即使再过很多年，或许还会一次又一次地被人们提起。
事件一：欧典虚造"德国总部"曝光
无论是按时间顺序，还是看轰动效应，欧典的"总部门"事件在各种名目的年终盘点中都稳居榜首。
2006年央视"3·15"晚会上，北京欧德装饰材料有限公司的欧典地板被曝出其"德国总部"子虚乌有，这个头顶"消费者信得过品牌"光环的企业如此"不厚道"让有关部门震怒，好在其OEM商吉林森工给了欧典"好质量"这根"救命稻草"，加上北京十大卖场的联合"求情"，原定的"欺诈"罪名最终被裁定为"虚假宣传"，罚款750万元。
商报续写：炒作到登峰造极之时，一旦摔下来就缺胳膊断腿。欧典没有因为罚款伤筋动骨，它还想东山再起。时隔半年，欧典掌门人闫培金在9月底公开道歉，不过他讲了一个"误印2004年企业宣传册"的故事，引得业界指称欧典此举错上加错，"糊弄"消费者。而各大卖场里，打着"洋血统"擦边球的地板品牌并不在少数。只要消费者"崇洋媚外"的心态没有改变，一个欧典吃了亏，千万个"欧典"也会跟上来。
事件二：家世界家居易主家得宝
2006年12月13日，半年前就风生水起的天津家世界家居收购案终于尘埃落定，家世界董事长杜厦在这一天与家得宝正式签署协议，因为美国商务部长古铁雷斯、中国商务部副部长易小准的参与，家得宝收购家居的签署会也成了近年来家居圈最有面子的一场。
这大笔一挥，多少悬着的心终于可以放下来了，因为根据双方约定，家世界家居全国12个连锁超市的3000多名管理人员及员工将保留一年的留用期，家世界旗下家乐超市断裂的资金链靠着"亲兄弟"家居出售全部经营权换取的7亿元也总算可以接上了。10岁生日之际的家世界家居，在岁末年初之时，画上了一个相对圆满的句号。
商报续写：家世界家居易主家得宝，被誉为是中美战略经济对话前奏中的一个章节，自然是2006年中国家居圈一等一的大事件。今年1月1日，日历翻开了新的一页，"家世界"向"家得宝"的企业品牌过渡也在这一天开启序幕。高高悬挂的"家得宝"招牌让很多人羡慕，因为一个本土企业摇身变成了全球零售业最"牛"的外企，但易主背后的辛酸可能只有家世界和所有中国家居建材超市才清楚。
事件三：万家灯火驱逐家装公司
2006年12月2日，圣点、亚光亚、庄点等家装公司在接到万家灯火装饰城的"逐客令"后撤离。到今年1月10日之前，万家灯火内的装饰公司将全部清空，其摊位将与万家灯火二层灯饰区合为一体。赶在年终盘点之前，好久没有动静的万家灯火因为此事挤进了2006年大事件排行榜，并且"位高分重"。一向稳重行事的万家灯火总经理井然开始奔走于各大媒体的访谈现场，对率先"开涮"家装公司的壮举进行轻描淡写的自我剖析。
商报续写：如果把大卖场比成一张嘴，那么进驻的商户就是牙齿，可家装公司为了争食"龇"出来，"挤"了别的牙齿还"咬"了嘴，唇齿相依的关系就不复存在了，其表现还有很多种：集美在10月就趁新的品牌旗舰店开业暗中"挤兑"了家装公司一把，将家装公司的营业面积砍掉一半，居然之家也在紧锣密鼓地筹建自己的装饰装潢中心。万家灯火干脆把那些不乖的"牙齿"全拔了，只是拉开了"排挤"家装公司的大幕。
事件四：迪克斯装饰全国上演人间蒸发
没有一个家装公司没有投诉，但还没有一个家装公司像北京迪克斯装饰集团那样在全国范围引发"血泪控诉"。从2006年6月9日到8月22日的短短两个多月内，迪克斯全国20多家分公司中有重庆、泉州、哈尔滨、太原、南京、郑州、福州和厦门等城市的8个分公司一夜之间人去楼空，大笔预订款、装修队工程款、供货商材料款、分公司租住房屋房租等款项被侵吞，消费者投诉无门。
商报续写：2006年8月24日，本报以《解密"空壳"迪克斯扩张谜局》率先对迪克斯的恶行进行了全面报道，并将其定义为"迪克斯事件"，引发全国多家媒体跟进报道。
近两年来劣迹斑斑，生存已举步维艰的迪克斯在北京只剩下了"空壳"总部，却在全国20多个城市兴风作浪，很大程度上是因为"北京著名龙头家装企业"成为其用以招摇撞骗的法宝，迪克斯打"北京品牌"辱没了北京品牌家装企业的名声，而给予迪克斯无数"光环"的行业协会则背负了助纣为虐的罪名，这也许是"迪克斯事件"被标注为2006年家居行业大事之一的原因。
事件五：红星美凯龙首打"体验牌"
要说在营销上的创新，2006年北京家居圈里值得一提的"首创"很多，惟有红星美凯龙东四环店打出的"体验式购物"能够摆上年末盘点的红榜。
2006年8月26日，红星美凯龙把全国的第30家店定名为"家居体验购物广场"，用卖感觉、卖品位、卖绿色的营销颠覆了传统的卖功能、卖品质、卖环保，无论是类似于高档百货商场的物业，或者入驻品牌基本上处于每个品类前15位的高端定位，还是3个通透式的园林生态空间，红星美凯龙成功地将家居营销从死缠烂打的"叫卖"过渡到让人怦然心动的"体验"。南方的家居巨子红星美凯龙通过东四环"家居体验购物广场"的开业彻底改变了进入北京市场4年来"上不来下不去"的尴尬局面，并一跃成为能够与北京市面上的老大居然之家抗衡的劲旅。
商报续写：如果抽个周末去红星美凯龙"家居体验购物广场"看看，你会发现这里的顾客多数都不像是来逛家居市场的，他们更像是郊游者，小朋友细数着清澈水池里的一尾尾金鱼，还有顾客在古色古香的石凳上小憩……再细心观察，你会看到很多人手里提着迪卡农、百盛的购物袋，还有人刚从美罗城娱乐天地出来又走进红星美凯龙的绿色空间，这就是新兴的京东商圈，红星美凯龙作为这个商圈的中坚缔造者，成为2006年大事件主角之一并不为过。
事件六：北京家福特建材超市关张
2006年10月22日，集结在安立路和北苑路交汇处的北京家福特建材超市门前等待结款、取货的20多名供货商把家福特的危机"抖"了出来。本报记者前往探访后揭出了背后的内幕--早在"十一"黄金周，家福特在其他超市玩命搞促销时无动于衷已经昭示了关门的苗头。2006年10月26日，家福特向外界发布的停业公告，曾宣称要在一年之内实现过3亿元销售的北京家福特，就像一个阳光下的彩色气泡，短暂绚丽后就这样破裂了。
商报续写：随着北京家福特的谢幕，王月的凌云壮志在不到一年半的时间就"歇菜"了。选址不当，交通不便都只是家福特的"皮外伤"，真正的内幕是一场资本游戏的破灭。如果不是香江集团大笔一挥甩出1亿元，恐怕王月也不敢大无畏地为中国建材行业"试错"。不过，业界并没有就事论事，家福特的失败让业内人士把过去对建材超市业态"背地里"的议论抬到了桌面，一场又一场以家福特为楔子的研讨让家居圈的气氛格外严肃，国外风光无限好的建材超市到了中国却始终逃不脱资本的股掌，究竟是业态水土不服还是资本游戏的宿命所归？人们还需要在愈演愈烈的中国建材超市吞并、收购甚至消失中观摩。
事件七：百安居中国区人事地震
2006年7月28日，百安居中国区总裁卫哲突然辞职，转投中国最大互联网集团之一的阿里巴巴，而就在此前两天，卫哲还郑重其事地代表百安居出席某项签约仪式，大谈百安居的美好前景。卫哲匆忙离职激起业界纷纷猜测，成为今年家居界最具影响力的一起人事变动。
商报续写：卫哲走后，百安居遭遇了四面楚歌，在人事动荡的间隙，频频曝出低价不低、出售小作坊地板、装修中心劣迹不断等负面报道，使百安居陷入质量危机，诚信度一落千丈，为此还惊动其高层"空降"北京进行形象公关。卫哲离去，留下一堆烂摊子，让百安居3年内"吃掉"北京传统卖场的"狂言"变成了泡影。
事件八：东易日盛首开家装融资先河
2006年11月，继搜房网、安信地板成功融资后，东易日盛引入一笔约3000万美元的海外投资基金。而东易日盛家装公司的身份，格外引人注目。
东易日盛本身就是北京家装行业的龙头老大，在进入资本为大，资源整合的时代，东易日盛从建最大的展示馆--意德法家开始，到搭车著名影片《满城尽带黄金甲》，其触角就有意要伸向国际市场。此次成功融资本不稀奇，但3000万美元的真金实银足以震惊业界，业界大呼家居行业的资本裂变时代来临。
商报续写：家装公司在人们的印象中是"电脑+马路游击队"，如今却受到资本的青睐，可谓乌鸦变凤凰。霎时间，人们似乎都开始对东易日盛刮目相看。东易日盛走的是一条让卖场和其他同行"嫉妒"的集成之路，只是比别人走得更深、更远一点而已。家装公司，未来不再做家装，这就是东易日盛引资的潜台词。
事件九：居然之家沈阳遭遇"封堵"
2006年5月，沈阳家具协会、沈阳家具装饰行业商会流通专业委员会以"沈家协[2006]第01号文件"名义下发的"5+1联合公告"称，沈阳家具协会、沈阳家具装饰行业商会流通专业委员会与沈阳百利家居博览中心、喜来居名家居广场、中国家具城领秀家居购物广场、赛斯国际家居、沈阳香江家居国际博览中心组成"5+1会员联盟"，凡在联盟会员商场经营家具的各经销商不得在结盟会员以外的商场进行经营，否则联盟会员商场有权解除与该经销商的合作关系，并以清场处理。
这个打着"以推动沈阳家具发展，维护会员利益为宗旨，以相互遵守的公约为准则，求共同发展、共同进步"名号的公告矛头直指居然之家等外来家居市场。结盟的5家家居市场在沈阳占据着主导地位，此公告一出，居然之家招商面临困境。
商报续写：2006年11月18日，居然之家沈阳店盛装开业，当地企业的"封堵"自然以彻底失败告终。
在面临"封堵"的困境中，居然之家与上千个品牌结盟，并迅速在全国展开扩张。7月底开出首家外埠加盟店--河北唐山店，10月份10万平方米的重庆店开门营业，年末还"攻入"武汉市场开出分店，并积极筹备上海、哈尔演、石家庄等分店。明眼人都清楚，惟有实力派企业才可能遭到"封堵"。让当地同行郁闷的是，"封堵"不但没能阻止居然之家扩张的脚步，反而给它做了一个大广告，使其在沈阳家喻户晓。
事件十：家居八品牌结成"八大件"联盟
2006年12月22日，宏耐地板、蒙娜丽莎瓷砖、意风家具、TATA木门、佛罗伦萨散热器、欧派橱柜、箭牌卫浴和现代整体吊顶等8个定位相似、品牌知名度相当、消费群相近的品牌宣布成立"家居八大件品牌联盟"。用中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会张仁的话说，"家居八大件品牌联盟"的诞生是"2006年北京家居圈的最后一件大事"。中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家李光斗出任联盟品牌顾问更增加了这个联盟的意义，用李光斗的话说，"家居八大件品牌联盟"的出现昭示着中国从温饱型社会向享受型社会转变。
商报续写：联盟并不稀奇，稀奇的是联盟内的成员没有竞争性，只有互补性，"家居八大件品牌联盟"便是这样一个完美的联盟，各个品牌之间具有互补性而无竞争性，结盟后可以在联手打造品牌的同时，为消费者提供八重服务和品质保障。联盟成立还不到一个月，八大品牌的老总已经成了至交，经常碰头共商大事，解决了很多过去自身无法解决的难题，联盟的品牌效应也开始显现。（杨艳 王格）
事件一：欧典虚造"德国总部"曝光
无论是按时间顺序，还是看轰动效应，欧典的"总部门"事件在各种名目的年终盘点中都稳居榜首。
2006年央视"3·15"晚会上，北京欧德装饰材料有限公司的欧典地板被曝出其"德国总部"子虚乌有，这个头顶"消费者信得过品牌"光环的企业如此"不厚道"让有关部门震怒，好在其OEM商吉林森工给了欧典"好质量"这根"救命稻草"，加上北京十大卖场的联合"求情"，原定的"欺诈"罪名最终被裁定为"虚假宣传"，罚款750万元。
商报续写：炒作到登峰造极之时，一旦摔下来就缺胳膊断腿。欧典没有因为罚款伤筋动骨，它还想东山再起。时隔半年，欧典掌门人闫培金在9月底公开道歉，不过他讲了一个"误印2004年企业宣传册"的故事，引得业界指称欧典此举错上加错，"糊弄"消费者。而各大卖场里，打着"洋血统"擦边球的地板品牌并不在少数。只要消费者"崇洋媚外"的心态没有改变，一个欧典吃了亏，千万个"欧典"也会跟上来。
事件二：家世界家居易主家得宝
2006年12月13日，半年前就风生水起的天津家世界家居收购案终于尘埃落定，家世界董事长杜厦在这一天与家得宝正式签署协议，因为美国商务部长古铁雷斯、中国商务部副部长易小准的参与，家得宝收购家居的签署会也成了近年来家居圈最有面子的一场。
这大笔一挥，多少悬着的心终于可以放下来了，因为根据双方约定，家世界家居全国12个连锁超市的3000多名管理人员及员工将保留一年的留用期，家世界旗下家乐超市断裂的资金链靠着"亲兄弟"家居出售全部经营权换取的7亿元也总算可以接上了。10岁生日之际的家世界家居，在岁末年初之时，画上了一个相对圆满的句号。
商报续写：家世界家居易主家得宝，被誉为是中美战略经济对话前奏中的一个章节，自然是2006年中国家居圈一等一的大事件。今年1月1日，日历翻开了新的一页，"家世界"向"家得宝"的企业品牌过渡也在这一天开启序幕。高高悬挂的"家得宝"招牌让很多人羡慕，因为一个本土企业摇身变成了全球零售业最"牛"的外企，但易主背后的辛酸可能只有家世界和所有中国家居建材超市才清楚。
事件三：万家灯火驱逐家装公司
2006年12月2日，圣点、亚光亚、庄点等家装公司在接到万家灯火装饰城的"逐客令"后撤离。到今年1月10日之前，万家灯火内的装饰公司将全部清空，其摊位将与万家灯火二层灯饰区合为一体。赶在年终盘点之前，好久没有动静的万家灯火因为此事挤进了2006年大事件排行榜，并且"位高分重"。一向稳重行事的万家灯火总经理井然开始奔走于各大媒体的访谈现场，对率先"开涮"家装公司的壮举进行轻描淡写的自我剖析。
商报续写：如果把大卖场比成一张嘴，那么进驻的商户就是牙齿，可家装公司为了争食"龇"出来，"挤"了别的牙齿还"咬"了嘴，唇齿相依的关系就不复存在了，其表现还有很多种：集美在10月就趁新的品牌旗舰店开业暗中"挤兑"了家装公司一把，将家装公司的营业面积砍掉一半，居然之家也在紧锣密鼓地筹建自己的装饰装潢中心。万家灯火干脆把那些不乖的"牙齿"全拔了，只是拉开了"排挤"家装公司的大幕。
事件四：迪克斯装饰全国上演人间蒸发
没有一个家装公司没有投诉，但还没有一个家装公司像北京迪克斯装饰集团那样在全国范围引发"血泪控诉"。从2006年6月9日到8月22日的短短两个多月内，迪克斯全国20多家分公司中有重庆、泉州、哈尔滨、太原、南京、郑州、福州和厦门等城市的8个分公司一夜之间人去楼空，大笔预订款、装修队工程款、供货商材料款、分公司租住房屋房租等款项被侵吞，消费者投诉无门。
商报续写：2006年8月24日，本报以《解密"空壳"迪克斯扩张谜局》率先对迪克斯的恶行进行了全面报道，并将其定义为"迪克斯事件"，引发全国多家媒体跟进报道。
近两年来劣迹斑斑，生存已举步维艰的迪克斯在北京只剩下了"空壳"总部，却在全国20多个城市兴风作浪，很大程度上是因为"北京著名龙头家装企业"成为其用以招摇撞骗的法宝，迪克斯打"北京品牌"辱没了北京品牌家装企业的名声，而给予迪克斯无数"光环"的行业协会则背负了助纣为虐的罪名，这也许是"迪克斯事件"被标注为2006年家居行业大事之一的原因。
事件五：红星美凯龙首打"体验牌"
要说在营销上的创新，2006年北京家居圈里值得一提的"首创"很多，惟有红星美凯龙东四环店打出的"体验式购物"能够摆上年末盘点的红榜。
2006年8月26日，红星美凯龙把全国的第30家店定名为"家居体验购物广场"，用卖感觉、卖品位、卖绿色的营销颠覆了传统的卖功能、卖品质、卖环保，无论是类似于高档百货商场的物业，或者入驻品牌基本上处于每个品类前15位的高端定位，还是3个通透式的园林生态空间，红星美凯龙成功地将家居营销从死缠烂打的"叫卖"过渡到让人怦然心动的"体验"。南方的家居巨子红星美凯龙通过东四环"家居体验购物广场"的开业彻底改变了进入北京市场4年来"上不来下不去"的尴尬局面，并一跃成为能够与北京市面上的老大居然之家抗衡的劲旅。
商报续写：如果抽个周末去红星美凯龙"家居体验购物广场"看看，你会发现这里的顾客多数都不像是来逛家居市场的，他们更像是郊游者，小朋友细数着清澈水池里的一尾尾金鱼，还有顾客在古色古香的石凳上小憩……再细心观察，你会看到很多人手里提着迪卡农、百盛的购物袋，还有人刚从美罗城娱乐天地出来又走进红星美凯龙的绿色空间，这就是新兴的京东商圈，红星美凯龙作为这个商圈的中坚缔造者，成为2006年大事件主角之一并不为过。
事件六：北京家福特建材超市关张
2006年10月22日，集结在安立路和北苑路交汇处的北京家福特建材超市门前等待结款、取货的20多名供货商把家福特的危机"抖"了出来。本报记者前往探访后揭出了背后的内幕--早在"十一"黄金周，家福特在其他超市玩命搞促销时无动于衷已经昭示了关门的苗头。2006年10月26日，家福特向外界发布的停业公告，曾宣称要在一年之内实现过3亿元销售的北京家福特，就像一个阳光下的彩色气泡，短暂绚丽后就这样破裂了。
商报续写：随着北京家福特的谢幕，王月的凌云壮志在不到一年半的时间就"歇菜"了。选址不当，交通不便都只是家福特的"皮外伤"，真正的内幕是一场资本游戏的破灭。如果不是香江集团大笔一挥甩出1亿元，恐怕王月也不敢大无畏地为中国建材行业"试错"。不过，业界并没有就事论事，家福特的失败让业内人士把过去对建材超市业态"背地里"的议论抬到了桌面，一场又一场以家福特为楔子的研讨让家居圈的气氛格外严肃，国外风光无限好的建材超市到了中国却始终逃不脱资本的股掌，究竟是业态水土不服还是资本游戏的宿命所归？人们还需要在愈演愈烈的中国建材超市吞并、收购甚至消失中观摩。
事件七：百安居中国区人事地震
2006年7月28日，百安居中国区总裁卫哲突然辞职，转投中国最大互联网集团之一的阿里巴巴，而就在此前两天，卫哲还郑重其事地代表百安居出席某项签约仪式，大谈百安居的美好前景。卫哲匆忙离职激起业界纷纷猜测，成为今年家居界最具影响力的一起人事变动。
商报续写：卫哲走后，百安居遭遇了四面楚歌，在人事动荡的间隙，频频曝出低价不低、出售小作坊地板、装修中心劣迹不断等负面报道，使百安居陷入质量危机，诚信度一落千丈，为此还惊动其高层"空降"北京进行形象公关。卫哲离去，留下一堆烂摊子，让百安居3年内"吃掉"北京传统卖场的"狂言"变成了泡影。
事件八：东易日盛首开家装融资先河
2006年11月，继搜房网、安信地板成功融资后，东易日盛引入一笔约3000万美元的海外投资基金。而东易日盛家装公司的身份，格外引人注目。
东易日盛本身就是北京家装行业的龙头老大，在进入资本为大，资源整合的时代，东易日盛从建最大的展示馆--意德法家开始，到搭车著名影片《满城尽带黄金甲》，其触角就有意要伸向国际市场。此次成功融资本不稀奇，但3000万美元的真金实银足以震惊业界，业界大呼家居行业的资本裂变时代来临。
商报续写：家装公司在人们的印象中是"电脑+马路游击队"，如今却受到资本的青睐，可谓乌鸦变凤凰。霎时间，人们似乎都开始对东易日盛刮目相看。东易日盛走的是一条让卖场和其他同行"嫉妒"的集成之路，只是比别人走得更深、更远一点而已。家装公司，未来不再做家装，这就是东易日盛引资的潜台词。
事件九：居然之家沈阳遭遇"封堵"
2006年5月，沈阳家具协会、沈阳家具装饰行业商会流通专业委员会以"沈家协[2006]第01号文件"名义下发的"5+1联合公告"称，沈阳家具协会、沈阳家具装饰行业商会流通专业委员会与沈阳百利家居博览中心、喜来居名家居广场、中国家具城领秀家居购物广场、赛斯国际家居、沈阳香江家居国际博览中心组成"5+1会员联盟"，凡在联盟会员商场经营家具的各经销商不得在结盟会员以外的商场进行经营，否则联盟会员商场有权解除与该经销商的合作关系，并以清场处理。
这个打着"以推动沈阳家具发展，维护会员利益为宗旨，以相互遵守的公约为准则，求共同发展、共同进步"名号的公告矛头直指居然之家等外来家居市场。结盟的5家家居市场在沈阳占据着主导地位，此公告一出，居然之家招商面临困境。
商报续写：2006年11月18日，居然之家沈阳店盛装开业，当地企业的"封堵"自然以彻底失败告终。
在面临"封堵"的困境中，居然之家与上千个品牌结盟，并迅速在全国展开扩张。7月底开出首家外埠加盟店--河北唐山店，10月份10万平方米的重庆店开门营业，年末还"攻入"武汉市场开出分店，并积极筹备上海、哈尔演、石家庄等分店。明眼人都清楚，惟有实力派企业才可能遭到"封堵"。让当地同行郁闷的是，"封堵"不但没能阻止居然之家扩张的脚步，反而给它做了一个大广告，使其在沈阳家喻户晓。
事件十：家居八品牌结成"八大件"联盟
2006年12月22日，宏耐地板、蒙娜丽莎瓷砖、意风家具、TATA木门、佛罗伦萨散热器、欧派橱柜、箭牌卫浴和现代整体吊顶等8个定位相似、品牌知名度相当、消费群相近的品牌宣布成立"家居八大件品牌联盟"。用中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会张仁的话说，"家居八大件品牌联盟"的诞生是"2006年北京家居圈的最后一件大事"。中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家李光斗出任联盟品牌顾问更增加了这个联盟的意义，用李光斗的话说，"家居八大件品牌联盟"的出现昭示着中国从温饱型社会向享受型社会转变。
商报续写：联盟并不稀奇，稀奇的是联盟内的成员没有竞争性，只有互补性，"家居八大件品牌联盟"便是这样一个完美的联盟，各个品牌之间具有互补性而无竞争性，结盟后可以在联手打造品牌的同时，为消费者提供八重服务和品质保障。联盟成立还不到一个月，八大品牌的老总已经成了至交，经常碰头共商大事，解决了很多过去自身无法解决的难题，联盟的品牌效应也开始显现。（杨艳 王格）
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