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家电企业必须要告别产品经营学会品牌经营

https://www.biud.com.cn 2011年08月18日12:05 家居装修知识网

　　数据显示go2map，受多重因素影响，今年上半年家电销售同比仅增一成。对此，相关专家指出，我国家电企业必须要转变增长模式，告别“产品经营”goodfeel，学会“品牌经营”，用战略定位代替运营效益和价格竞争，才能有机会打造世界品牌。而品牌定位并非要从企业自身出发home.focus.cn，而是要从消费者及市场需求角度确定企业的发展方向。

　　中怡康日前发布的一份报告显示，今年上半年全国家电市场销售规模达6123亿元chinaren，同比增长12.8%，增速同比下滑11.1个百分点。按品类看，上半年，黑电（彩电、音响等）、白电（洗衣机、空调、冰箱等）、小家电的市场销售规模同比增速分别为1.6%、14.8%、6.1%搜狗，相比去年同期黑电24.9%、白电27.8%、小家电19.0%的增速，各品类市场增速均呈放缓态势。

　　有业内专家认为，导致上半年家电销售增速下滑的原因多种多样搜狗，例如厨卫电器销售受到房地产市场低迷的影响，以及政策效力逐渐减退等。中怡康预计下半年家电销售前景也不容乐观焦点装修家居网，全年增速约在10%左右。

　　特劳特（中国）公司总经理邓德隆指出，长时间以来，中国家电业都是凭借人力成本和制造优势击退跨国公司入侵的榜样。但是go2map，除个别企业制定了独特的市场定位，多数企业均以推出多样化的产品和采用相同的营销方式展开竞争，结果是定位不清晰goodfeel，带来无尽的价格战，企业利润不升反降。邓德隆认为，在全球一体化的大潮中，将展开新一轮的品牌圈地运动，对中国企业来说，谁抢先定位，获得顾客的“心智资源”，谁就能在竞争中居于主动，打造出强势品牌，获得长远的竞争优势。“在供给丰富的今天，企业靠什么在激烈的商战中胜出？”《中国企业家》杂志社社长何振红指出，当前企业面临的任务已不局限于满足需求或创造需求，而是在客户心目中建立定位，构建差异化的认知优势，最终赢得客户的选择。