有限多元：远洋面向未来的“全产业视角”
3月22日，远洋地产在香港举行2015年业绩发布会，处处让人看到这种变化。
一个耐人寻味的细节是，在业绩陈述中，远洋地产董事局主席兼行政总裁李明用了近一半时间围绕多元业务展开。
他代表远洋阐述了明确的态度：住宅开发业务的黄金时代已经过去，“无论是否承认，都必须接受”。
他表示，近一两年，远洋就已经加大了投资性物业的投入力度，对地产基金、物业管理、养老产业、医疗服务、产业园区等领域进行了一系列的探索，正是为了能够适应未来产业有限多元化的时代。“全产业视角”一词更被作为远洋面向未来的定位被明确提出来。
数据佐证了这一点：2015年远洋新增投资中，住宅开发占比由过去的90%降至60%，其他业务占比升至40%，未来还将达到60%。
3月21日晚间，远洋地产控股有限公司（03377.HK）还发布公告称，董事局建议将公司的英文名称由“Sino-Ocean Land Holdings Limited”更改为“Sino-Ocean Group Holding Limited”，并将本公司的中文名称由“远洋地产控股有限公司”更改为“远洋集团控股有限公司”。
虽然公告同时指出，建议更改公司名称，须等待公司股东周年大会通过批准相关特别决议案等一系列程序后方可做实，但是，种种事实显示，远洋已经不再是一家单纯用销售业绩指标就能评价的“地产公司”，而是以“有限多元化”和“全产业视角”为定位的“集团公司”。
为何远洋会有这样的变化？答案很简单：面向未来！
从增量到存量开发：顺势而为 多点布局
追溯世界城市发展的历史，我们能够发现，其全过程是一个不断更新、改造，新陈代谢的过程。“城市更新将成为中国房地产在未来十年甚至更长的时期持续发展的强大引擎”，这逐渐成为行业共识。
在中国，随着目前一二线城市核心版块基本开发殆尽，房地产增量市场日渐减少，存量市场成为新的开发阵地，未来如何利用存量资产，进行盘活、再开发与运营，或将成为当下的房地产企业在未来决胜的重要因素。
而远洋早已看到增量市场转变为存量市场发展之中的机会，并已经提前布局。
2015年10月，远洋宣布认购中国资产规模最大的资产管理公司——中国华融资产管理股份有限公司的股份，成为中国华融在香港联交所H股IPO的最大基石投资者。
远洋此次投资，看重的是华融不良资产的开发机会——华融接近三分之二的不良资产业务都与土地以及地产相关，而华融对远洋的选择，看重的恰恰也是远洋在相关不良资产方面的处置能力。
就在3月16日，远洋还宣布和华融签署战略合作框架协议，确认双方将在八大领域构建全面业务合作关系。此次发布会上，李明透露，远洋已经在和华融洽谈具体项目的合作，未来还会有更多的合作空间。
远洋涉足存量资产的另一大动作则是参与了深圳的旧改项目。近期，远洋正在积极与深圳政府沟通，旧改项目有望提速。而其在深圳的首个旧改项目——龙岗盛平项目，今年将面世。另一个南山项目则已经完成拆迁，预计今年可以动工。
在如何盘活存量资产方面，远洋还进行了多方面的尝试。
2015年远洋以接管存量资产为目的，成立了“橡树亿嘉”服务式公寓品牌；远洋盘活写字楼物业的Ok Space已经在北京开业了两个项目，此模式探索成熟后，后续有望进行模式输出，下一盘盘活写字楼物业的大棋。
此外，社区地下闲置面积及其他闲置场所同样是远洋力图盘活的资源。2015年悄然成立的亿空间仓储服务公司正是面对物业有大量闲置资源未盘活，业主却找不到合适空间存放物品这一痛点，试图让现有的低效资源得到有效升值。
以消费拉动经济增长：深挖业主资源的宝藏
事实上，盘活社区闲置资源，也是远洋面对业主资源这一金矿而挖掘到的新业务点。
在本月刚刚结束的“两会”上，李克强总理在政府工作报告中首提“新经济”, 并提出以消费拉动经济增长。
对于当下的房地产开发企业而言，这里的“消费”并不仅仅是指买房那么简单。过去房地产企业只重视把房子卖出去，却忽略了地产商坐拥的最大资源宝藏其实是业主资源。
从拿地、建造到最后卖出，或许只是二三年的时间，但业主居住周期却可以长达一辈子。业主在社区里结婚、生子、变老，未来为这些业主提供全生命周期的服务，成为了企业未来可持续发展的方向。
看病难是所有人的心头痛，这就成为了远洋关注的焦点。早在去年4月，远洋即开始接触健康医疗产业，并成功打造“海医汇”品牌，首个全科门诊项目已在今年1月在北京的望京地区亮相。随着分级诊疗体系的推进，及推进医师多点执业、鼓励社会办医、将社会办医纳入医保定点范围、大力发展商业医疗保险产品等一系列利好政策落实，远洋健康广阔的市场发展前景可期。
随着社会老龄化趋势日趋严峻，早在2013年，远洋地产就开始介入养老行业，成功打造了“椿萱茂”这一中高端的养老品牌。
在养老业务方面，集团产品定位中高端市场，致力于成为中国一流的养老服务产业投资商和运营商。自2013年推出养老品牌“椿萱茂”，经过两年多的运营，远洋轻资产运作的CB（Care Building）模式已经逐步成熟，目前在北京开业三个项目。今年，远洋养老还将发力CLRC模式，打造老年人的持续生活社区，并已在北京获取了两个项目。后续，远洋养老还将结合医疗资源与养老资源，打造“医养一体化”的发展模式。
不管是医疗还是养老，未来都有望成为远洋为业主提供优质服务的有力武器。但在移动互联网时代，远洋依然需要一个便捷的平台，以便连通这一切。于是，“亿街区”应运而生。它将基础物业服务与移动互联网嫁接，打造社区O2O平台，为业主提供一站式的线上线下社区服务。覆盖远洋地产旗下近百个社区、写字楼及商业物业，涉及近百万社区用户；打通线下的门禁、缴费、停车、通知等功能作为线上平台的初始粘性点，陆续附加以邻里社交、二手市场、线下活动签到、物业费积分抵扣、日常消费品即时送等服务内容；随后再开始嫁接社区旅游、社区教育、社区金融等社群性服务产品，当远洋夯实线下服务之后，加上互联网的通路，未来的巨大效应，将会大大超出人们的想象力。
一手依然围绕开发业务，在做好增量的同时向存量要未来发展的空间，另一手则是转向服务端，通过为业主提供优质的服务，用好业主这一最大的“存量财富”，在多元中，远洋却有加了一个限定词：有限，是有限的多元。
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