陈恒六：人力资源老总要敢于说真话
7月26日，由中国房地产业协会指导，中房网、地产人网主办的“2016中国房地产人力资源高峰论坛（半年度）”在北京召开，会议以“2016上半年房企 薪酬数据分析及市场行情总结”为主题，详细发布了“2015-2016中国房地产上市企业薪酬数据”，恒大地产、深圳控股和碧桂园位列薪酬总额榜前三位。万科地产、绿地集团、融侨地产、融创集团、远洋地 产、世贸地产等120余家房企200余位代表参加论坛。融创中国集团副总裁、杭州公司董事长陈恒六到会并发表演讲。
陈恒六表示，人力资源的人一定要敢于跟老板说实话，如果只把功夫下在底下的人，或者是跟自己平级的人，很难解决根本问题。很多企业人力资源的问题不是在员工，也不是在经理，其实是在老板那里，根儿在老板身上。
大多数人力资源出的问题，60%-70%其实是老板的人才观导致的，老板在人力资源的问题上出了问题，不把这个问题解决了，光想在下面解决其实是很难的。
以下为演讲摘要：
融创中国集团副总裁、杭州公司董事长陈恒六
做人力资源的人一定要敢于跟老板说实话，很多人力资源的功夫下在底下的人，或者是跟自己平级的人。但是多数企业人力资源的问题不是在员工，也不是在经理，其实是在老板那里，你在底下努力是事倍功半搞人力资源工作的都是人才，费了半天劲培养管培生，最后为什么留不住，不是底下的事儿，其实是老板出了问题。
谈到情怀，我这个年代人都是讲情怀长大的，其实我就想讲一条，你别老想占人家的便宜，不管多大的老板，都别想占员工的便宜。人是最重要的事儿，不舍得把钱花在人身上，最后什么成本都控制不好。要敢于在人力成本上投资，做人力资源总监和人力资源经理，要敢于跟总裁掏心窝的说，这个钱是省不下来的。
看看全世界哪儿的工资高，哪儿的效益高。凡是工资低的地方，全是落后地区。很多人说，因为我们落后，所以我们发不起工资。错了，是你不舍得花钱所以你才落后，这个因果关系是反的。很多人说，这个单位待遇好，待遇好一定是企业挣出来的。
在美国，凡是赚了钱的企业，老板要在那一天认认真真的说感谢大家，本钱是老板的，盈利是员工挣出来的。凡是赔本的企业，员工要跟老板说对不起，虽然员工钱少了，但不是老板掏少了，而是员工给他干少了。
留人也好，请人也好，必须加大人力资源的投资。你想骗人，或者帮着老板省钱，最后其实是更费钱。有些人不值那么多钱，就应该给他足够的温暖，不能给他加薪水。但是有一些人，他给你多创造价值，你就要多给他钱。
一个企业一旦培养的人多了，走了对你是降低成本。人力过胜的时候，巴不得来我这儿挖人，因为我没法开除他。人培养多了，就要把人才输送出去，跟别的哥们儿打招呼，缺人给他介绍过去。不够用的时候，再给他弄回来，因为你对他好。
所以要跟老板坦诚，该出钱还得出，不出钱你就玩儿不转。当然，如果钱给错地方了是人力资源负责人的责任。但是，大多数人力资源的问题都是老板在人力资源方面出了问题，解决这个问题是关键。
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