新浪专访红星美凯龙家居集团总裁谢坚：为新一代90后打造
2018年10月23日下午，以“发现家的美”为主题的红星美凯龙高校宣讲会在武汉大学隆重举行。红星美凯龙总裁谢坚先生、红星美凯龙集团人力资源管理中心副总经理刘汉宸先生、湖北省营发中心总经理梁海楠先生、集团人力资源五部副总监刘胜利先生、后象设计师事务所（ADF）/合伙人周翔先生及权威媒体新浪家居联合出席本次校招宣讲会。
宣讲会现场
在活动开始前，针对相关人才培养问题，小浪也十分有幸采访到了红星美凯龙集团总裁谢坚先生。
Q1：作为资深人才培养专家，您认为在培养新一代年轻人上，要做哪些改变？
谢总：曾经有位教授说过，农业社会是前喻文明，互联网时代是后喻文明。这说明以前大家崇尚年轻人向年长者学习，现在信息透明并且互通，年轻人作为社会的主体，更贴近市场，更了解用户需求。所以在培养新一代年轻人上，应该摒弃旧观念，向年轻人学习，尊重他们的想法与性格。
我们需要做的就是：1打造健康的生态环境，鼓励他们不断发展与创造；2根据每个人的差异性，有针对的采取契合其特点的吸引、激励或管理手段进行培养；390后天生拥有很多想法，因此我需要更多教育他们专注，实践工匠精神。
Q2:作为家居行业第一品牌，红星美凯龙的人力资源是如何管理和培养年轻人的？
谢总：显而易见，未来的趋势是不断的向年轻人学习。所以，我们公司会不断付出努力在年轻人的培养上。到目前为止，红星美凯龙已经有80后的副总裁，而一大批90后走向了中层甚至是中高层。
文化层面：我们发起了“心年轻 新青年”运动，努力打造更有创新意识、更具活力的管理团队，呼吁上下级直呼其名，避免官僚主义，无形之中，还拉近了上下级之间的距离，让90后员工感受到平等和尊重。
组织层面：打造小型单元作战，各团队在独立的工作板块掌握一定的资源可自由选择项目，融入赛马文化、独立核算奖惩，让90后员工有幸福感和成长性，尊重90后的职业兴趣。
激励层面：我们不空谈理想，在高层呼吁“平台创业”，用钱投资兴趣和创业点；在中层推动“职业创业”，每年选出20个优秀业绩档案奖励每人一公斤黄金；对员工取消复杂绩效考核，每位员工都能自行核算绩效、计算工资，真金白银的鼓励就是红星美凯龙对新生代的信任和诚意。
人力资源层面：我们提出“三大角色”的实践与创新，从开始接触业务的“业务伙伴”到了解业务的“专业顾问”再到帮助业务的“升级先锋”，从幕后到台前，从铺红毯到走红毯，让90后信服我们是专注且专业的。
Q3:能为大家介绍一下红星美凯龙的大学生培养项目"星动力吗？
谢总“星动力”项目，为刚进入公司的大学毕业生量身打造标准化的培养体系，定制个人职业发展规划，通过3-5年内部培养训练，成为红星美凯龙快速发展的中坚力量，为组织内部不断输入新鲜血液。自2007年公司招聘第一届星动力，至今星动力项目已经成功运作11年。十一年间累计招聘2268名优秀应届毕业生，星动力满三年晋升率达92.68%，晋升经理级以上227人。
Q4:红星美凯龙跟武大合作了寝室设计节，出发点是什么呢？
谢总：家居行业的意义就是不断改变和升级人们的生活方式，红星美凯龙作为第一品牌，我们有责任提升中国人民的居家品味，更有义务去传播家的美。
这次寝室设计节由红星美凯龙冠名，武汉大学发起，面向武汉高校学子，目的是：1将生活的美好带到校园，实现大学生对家的梦想；2鼓励更多的大学生从大学开始就不断对生活进行创造与构思。
未来我们会将活动推动到更广的层面，为更多的大学生打造属于他们的理想校园生活。
Q5:这次校招主题是“发现家的美”，为什么要设定这样的主题，红星美凯龙在传播家居之美上，还做了哪些努力？
谢总：我们这次宣讲会不仅仅是希望学生了解和加入红星美凯龙，而是希望有更多的学生能够了解、体验家居行业的美，能够更深入的了解家居行业如何改变我们的生活方式，所以我们有家居美陈布展，有对行业美学的介绍，也有寝室设计文化活动。
在传播家居之美上，我们也一直在努力，例如每年的“器度”艺术展、2018家居博览会、M+设计大赛，都是为了更好的传递家居之美。
采访完谢总，小浪感触良多，一个企业能发展如此之好，的确离不开一个拥有远见卓识的领导。相信在这样的一位领导的带领下，未来红星美凯龙会发展越来越好。
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