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顺势勇为构建发展新格局记北新集团战略转型

https://www.biud.com.cn 2011年12月12日14:04 家居装修知识网

　　2011年4月27日，北新集团与江苏连云港经济技术开发区管委会就新型房屋产业基地及示范园项目正式签署协议。根据协议，公司将在连云港经济技术开发区分别建立一个规模化新型节能房屋生产基地和一个可供参观、示范、市场推广及销售的新型房屋示范区。其中，新型房屋生产基地占地470亩；新型房屋示范区占地200亩。项目建成投产后，可满足年产200万平方米新型房屋材料的使用需求。此举是北新集团自2010年初按照中国建材集团整体战略部署，践行“两材一新”发展战略，在海内外进行新一轮产业布局的其中一环。新的历史时期，面对新的国内外经济社会发展境况和企业自身发展需求，北新人又开始规划新的蓝图。

　　站在历史的节点回首，北新集团32年来每一次历史性的跨越，都离不开企业适时出击的战略创新。其间，董事长宋志平以战略家的眼光和气魄，不断地洞察和创新企业的发展战略，为企业的发展谋得先机。这种创新的智慧和勇气已经融入北新人的血液，推动着企业不断前行。

　　1979年，在邓小平同志的直接批示下，国家投资建设了我国新型建筑材料综合生产经营基地--北京新型建筑材料试验厂，也就是今天的北新集团。面对我国当时“一穷二白”的新型建材工业的现状，北新集团将企业定位于“全国最大的新型建筑材料生产基地”，从新型墙体材料入手，通过引进、消化和吸收进口设备和技术，掌握了纸面石膏板、岩棉制品和轻钢龙骨三大产品的核心专长，很快便拥有了国内最大的市场占有率。北新集团的持续开拓和创新，有力地推动了我国新型建材工业的快速发展。

　　然而，到了90年代初，随着我国改革开放战略的推进和社会主义市场经济体制的逐步建立，北新集团作为传统国有企业的弊端日益显露出来，陷入发展的困境。面对严峻的形势，宋志平同志在接任总厂厂长后，大胆转换思路，确立了以石膏板制造核心专长为基础，充分扩大石膏板的生产能力，走专业化和规模化之路的发展战略。同时，投资主要原材料石膏矿和护面纸的生产企业，全力拓展石膏板事业。此次战略的成功实施，为北新集团在市场经济条件下的生存和发展积累了宝贵经验。

　　随着市场经济的进一步发展，北新集团在90年代中后期为规避单一产品经营的风险和应对国内外同行业企业的竞争挑战，在认真调研分析的基础上，决定实施相关多元化的发展战略。这一充满变革精神的思路使得企业的产品领域迅速拓展，从原来单纯的三大产品发展为十大系列近百种产品，形成了“有限多元”的向外扩张发展模式，企业由此步入高速发展的快车道。1997年6月6日，北新建材A种股票在深交所上市，北新正式进入资本市场，为企业的进一步发展创造了良好的条件。

　　90年代末，为满足人民群众日益增长的住房需求，促进住宅建设从粗放型向集约型转变，我国开始大力推进住宅产业现代化发展。面对我国产业政策的调整以及全球经济一体化的进一步加强，北新集团适时提出要“迈向住宅产业化新时代”，将企业的战略目标定位于以新型建材为基础，以住宅产业化为目标的综合产品与服务产业集团。也是从这一时期起，北新集团开始了对低碳节能新型房屋的追求。为推进住宅产业化事业，北新集团联合北新建材及日本三家世界500强企业合资组建了北新房屋有限公司，其生产基地在2002年被原国家建设部评为“国家级住宅产业化基地”。通过一系列结构调整和业务再造，北新集团的综合竞争实力得以进一步增强，并为企业未来的业务升级奠定了扎实的基础。

　　2005年以后，为建立和完善现代企业制度，进一步明晰主业，优化投资结构，实现企业持续、快速、健康的发展，北新集团在中国建材集团的领导下，开展了一系列重大资产重组和资源整合工作。其中值得大书一笔的是在2006年，北新联合企业股东发起设立的中国建材股份有限公司在香港成功上市。随着此次战略转型的完成，北新集团实现了从最初的生产制造型企业向综合性企业集团的转变，形成了集建材产业投资、集成房屋、木业业务以及物流贸易为一体的业务架构和集约多元的发展态势，企业又一次迎来了高效发展的契机。

　　从产品专业化和规模化，到相关多元，再到大规模资产重组、资本运营和资源整合，正是这一次次堪称完美的战略选择成就了北新伟大的事业。置身于瞬息万变的经济大潮中，唯一不变的就是变化。北新集团正是以其对复杂经济环境的敏锐体察和出色掌控，通过一次次及时有效的战略转型，完成了一次又一次的飞跃。

　　值得肯定的是，北新集团自始至终坚持着自己的企业愿景和央企应有的社会责任，专注绿色建材和生态人居，走可持续发展之路。每次的战略调整都是以“递进同心圆”方式向外合理扩张，其目的就是促使北新集团在不同的发展阶段，更好地契合经济发展的大环境、大潮流，秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，与自然和谐，与社会和谐，不断为世人创造绿色生态的居住环境，为推动人类可持续发展，做出自己应有的最大的贡献。

　　为了开创“十二五”期间企业良好的发展局面，2010年，北新集团审时度势，再度主动出击，开始实施新的战略举措。按照中国建材集团“大建材”和“三新”的总体战略部署，北新集团本着调整结构、突出主业的原则，确立了“两材一新”的主营架构，全力做大金属建材和木材、人造板材业务，加快新型节能房屋在海内外的发展，并且提出了“基地化、园区化、集成化、标准化”的发展模式。为此，北新集团将按照“专业平台化经营、业务规模化盈利、集成服务化发展”的发展思路，择点在全国乃至全球建立各项业务的经营平台，以求更好地优化资源配置、更便捷地服务客户和当地社会建设、更有效地辐射区域经济发展。

　　目前，北新集团就新型房屋、北新金属、北新国际、北新木业四大业务板块，正在有序推进六个生产基地、三个示范园、两个物流园项目的建设。它们分别为：通州漷县新型房屋生产基地、成都青白江新型房屋生产基地、海南定安新型房屋生产基地、连云港新型房屋生产基地、蓝膜光热生产基地、牡丹江新型房屋生产基地；海南定安100亩新型房屋示范园、牡丹江新型房屋示范园、连云港新型房屋示范园；河北南宫金属物流园、坦桑尼亚中国建材物流园。未来，一个以可持续发展为诉求，以布局全国乃至全球为目标，充分发挥各个平台的集成服务能力，动态开放的北新集团经营网络将展现在人们的面前。

　　值得一提的是，在转变经济发展方式成为我国“十二五”时期经济社会发展主线、低碳经济渐成大势的背景下，为响应国家产业政策，承担央企的社会责任，北新集团基于新型房屋在抗震节能环保等方面的卓越品质以及巨大的发展潜力，将新型房屋业务确立为公司转变经济发展方式的主攻方向。近年来，按照中国建材集团“送房下乡”的要求，北新集团在全国建设100个新型房屋示范村的计划，现已落实60个村子的建设，覆盖全国17省市。在海外也已覆盖近20个国家和地区，建筑面积达到100万平方米，基本实现了海内外市场联动。“十二五”期间，北新集团还将致力于打造“10+10”的新型房屋产业布局，即在我国境内和境外择点分别打造10个各具特色、分工明确而又互相配合的新型房屋产业基地。根据规划，到2011年底，北新集团新型房屋将形成北京、四川、江苏、黑龙江、海南五大生产研发基地的产业布局；到2015年底，不仅将在东北、山东、云南、福建、湖北再建五大基地，还将在中东、东南亚、非洲、独联体、中美洲建设海外房屋基地。这对于中国乃至世界住宅产业化的发展都将起到积极的推动作用。

　　北新一步步走来的脚步之所以异常坚实，铿锵有力，得益于中国建材集团的坚强领导，得益于公司每一次基于新的战略规划而采取的创新的发展模式。今天的北新已经走过了充满艰辛而又洋溢着奋斗光辉的32年，而未来，势必面临更多也更加严峻的战略选择的考验。但我们相信，北新人已经做好了应对一切竞争和挑战的准备。让我们拭目以待北新勇于变革的力量。

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