东鹏瓷砖：创新需要个性

　　在2010年世界品牌实验室公布的中国500个最具价值品牌排行榜中，东鹏陶瓷以品牌价值36.95亿元位居建筑陶瓷行业第一；在2009年的第三届中国行业标志性品牌评选中，东鹏陶瓷也是建筑陶瓷行业标志性品牌。

　　然而九十年代初建立的东鹏陶瓷一开始并非如此辉煌，当时由属石湾政府的东平陶瓷厂演变过渡而来的东鹏陶瓷，前有鼎盛的佛陶集团，自身又沾有国企的某些色彩，后有南庄兴起的民营陶企；应该说在当年建筑陶瓷全面辉煌的年代，东鹏陶瓷在佛山陶瓷家族中并不起眼，反而在房地产市场萎靡时期行业处于低谷，东鹏陶瓷凭借一款“金花米黄”，响彻大江南北，东鹏陶瓷成立之初十年给行业的整体印象正是一个“削峰填谷”的“平平”陶企，正是这“削峰填谷”的十年，为东鹏陶瓷个性独立、技术创新、品牌提升的企业发展之旅奠定了夯实的基础。

　　尽管现代社会已经开始崇尚个性，然而在建陶行业要坚持个性独立、创新进步是注定需要付出重大代价，当年响彻大江南北的“金花米黄”之后，便是遍地开花的同类产品围攻，世纪初东鹏陶瓷上市努力未果，大多知识产权纠纷都无疾而终，放弃行业流行的多品牌战略，个性独立，就意味着你要忍得住寂寞，才能远离平庸；创新进步，就一定会遭遇众多的模仿拷贝（而且陶瓷行业知识产权纠纷的法律、技术界定都是异常复杂困难），你的努力方向就是尽可能的永远不被超越；而高端品牌战略，就必须远离价格战，放弃大块的低端市场。

　　2005年之前的东鹏陶瓷在个性、创新、品牌的道路经历了足够的坎坷、波折甚至磨难，然而2006年之后，以个性独立、技术创新、品牌进步为内涵的东鹏陶瓷开始了全面发展的时代，在这短短的几年里，不仅新产品层出不穷，产品文化、设计内涵不断提升，而且产量、质量、销量同步增加，目前东鹏陶瓷品牌的年销售已成为建筑陶瓷行业销量最大的单一品牌，在这几年中，企业还完成了全国范围的适当布局。近年来东鹏陶瓷屏弃了简单单一的营销模式，采用区域经销代理制与自建渠道终端分公司制混合模式，不仅增加了企业对终端的控制，提升了企业对市场变化的快速反应，而且使企业、产品、营销、品牌、渠道、终端等等更紧密的结合在一块儿。从东鹏陶瓷近几年的发展我们可以看到所谓“非理性成长”过程中的理性部分，成功自有成功的秘籍，辉煌自有辉煌的道理。

　　现代社会崇尚个性、追求时尚、爱好品牌。对于大部分企业来讲，不甘平庸，则必具独立饱满之个性，方能充分展现自我特色；不愿落后，则必备技术创新之能耐，才能引领行业进步，具备这些，时尚、品牌就不远了，但整个过程可能充满寂寞、辛苦、艰难、坎坷，也许忍得住寂寞、历尽艰辛坎坷这些最平庸的方式才是摆脱平庸、化解困扰的最佳方式。　　

　　【作者：尹虹】尹虹博士，中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长，中国建筑卫生陶瓷标准化委员会副主任，佛山市陶瓷行业协会秘书长，华南理工大学教授。

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