香柏年赵新年：一辈子把这一壶水烧开就行了
徐州作为江苏北部重要的工业城市，近几年徐州家具业异军突起，在全国的家具行业引起了极大关注，奥秘在哪？为此搜狐家居采访了徐州家具的一线企业，关注企业发展历程，探索行业发展路径。
老总印象：
赵新年，徐州华旭家具有限公司老总，旗下的“香柏年”已经经是松木家具行业的领军品牌。也成为徐州家具行业的一块招牌。
作为70后的赵新年，从不讳言自己的初中学历，一路摸爬滚打，从销售别人的家具，到创立自己的品牌，从不知道电脑为何物，到萌生创立电子商务平台的想法，赵新年经历了人生的跨越，现在他的企业1000多个员工，他感言企业做大了，其实就不是老总的，而是社会的。
从2003年创立香柏年的这个品牌，目前在全国来说这个品牌都是响当当的，从小到大的壮大过程也经历困难波折，但对于这个行当，赵新年还是充满了信心，他笑言，自己这一辈子要把这一壶水烧开就够了。
对话老总：
记者：香柏年的品牌发展经历
赵新年：2003年一个偶然机会，我们有一块10亩地，原来打算做健身器材，但是发现我们做不了这个东西，后来偶然一个机会，发现松木家具的外观很漂亮，后来我们决定做这个产品，我们也是一步一步摸着石头过河，从头学起，怎么做销售，做市场，也很不容易。目前我们有五条生产线，员工有一千多人，目前年产值过亿。在全国有500多家专卖店。
记者：目前家具这个行业，有哪些新的变化？企业应该如何适应这种变化？
赵新年：现在家具行业的消费主力以80后为主，所以针对这个消费群体，企业也要一些相应的变化。以前我们上学的时候，没有电脑，现在小学生，都用IPAD玩游戏，以后80后消费主力，他们在网上进行购物也越来越多。所有我们也计划未来建立电子商务平台，但是瓶颈在于我们对电子商务还不是太专业，二是家具这个产品比较特殊，不像衣服在网上买了就可以穿了，家具必须有专业的安装。另外是我们国家的物流业发展得不够完善，就像前段时间媒体报道了是野蛮装卸，这对产品伤害很大，物流价格也很混乱，现在是大件小件价格一样，这些就制约了电子商务平台，目前我们家具行业是专业物流，如果要做商务平台，可能要混装， 那么对于产品的外观影响可能会比较大。流通环节减少，这样家具的价格会降低。把物流行业做好了，电子商务平台肯定能够发展起来。
记者：去年、今年经济形势比较复杂，CPI不断高涨，目前又闹员工荒，企业如何应对？
赵新年：目前在家具行业来说卖场很强势，对于家具企业来说压力很大，卖场扩张，企业也要跟着上马，而且有的卖场很霸道，比如在这个卖场进入，到别的卖场就不能进了，而且卖场场租很高，经销商很困难，利润压得很厉害的。在这种形势下，我们企业还是要稳扎稳打，炼好自己的内功。
我觉得一个企业要做好，关键在于市场和服务，还有就是让员工感觉到在这个企业是有奔头。制度创新，产品创新，人才创新，这两年企业的寿命前两年要长，以前平均寿命是5到8年，如何经营企业，呵护自己的企业，老板的思路要创新，老板文化就是企业文化，老板的胸怀决定企业的发展前景，不能有了利润就往自己口袋里装，而是要考虑发展。
记者：对于未来有什么样的规划，企业有什么样的发展计划？
赵新年：目前在这一带，形成了一个松木家具生产的产业群，我们的企业是其中规模最大。
对于未来我想，我们还是万变不离其宗，那就是木制品加工，我可以做地板、木门、橱柜，但是我不会去做房地产，不会改变我安身立命的根本。
松木家具被很多卖场觉得档次低，不能够提升卖场的档次，其实我觉得这个产品还是有很大的市场，因为这样产品进入一些卖场，所以我们就争一口气，决心要做出高品质的产品，今年我们引进了一个新的材料，虎斑木，我们是先找到这个材料，再根据材料特点来做研发，找了专业的家具设计院来做这个产品，外观、材质我们也申请了专利。在参加过深圳家具展后，我们决定要大规模的推广这一产品。
我觉得这个家具行业还是很有发展前景的，我也相信我们企业走得更长走得更远。
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