李战洪：巨变下的新鸥鹏
2015年3月24日，"2015中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会"在北京隆重举行。中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布了2015中国房地产开发企业500强、500强房企首选供应商品牌、500强首选服务商品牌三大主榜单，以及房地产开发企业综合实力10强等系列子榜单。会上，重庆新鸥鹏地产（集团）有限公司首席战略官、副总裁李战洪发表主题演讲，以下为演讲实录。
李战洪：前面听了几位的演讲有一个重要的感悟，我以前一直觉得万科一过千亿，也说拐点论就下来了，后来又人说拐点来了，后来发现绿地集团的老板和万科也是一样的，也说拐点分化。其实从万科和绿地他们是在吓唬中小开发商，然后吓唬大家的同时自己做大，恨不得把别人都吓走，张玉良的思路和郁亮的话一模一样，他们的话大家不要信。所以一定要听任志强的话，听他的话很多人都不会吓走，给大家信心的人，这是我今天最大的感受。
本来想讲企业一组企业数据引发全国关注，行业的巨变2014年企业的答卷很漂亮，签约比上一年增长了120%，回款比上一年增长了137%，新欧鹏是教育集团和地产集团。新欧鹏现在很受到关注包括刘会长也说这是行业的一个样本。
我还是要讲一下行业，行业里面有四个趋势，趋势把握好了才可以发展，有四个方面，第一个方面，开发商怎么死，会死多少，刚才阳光城已经说了，开发商的数据差不多，由八万家到了五万家，有三万家不见了，平均有661个城市，原来每个城市有121家，现在每个城市有75家了，而且有资料显示，2020年的时候小于3000家，从数据来看就是从春秋到战国了。
第三个，开发商过去巨大的成功往往会成为未来发展的障碍，改变思维，寻找创新模式是未来发展的关键，这是一个很重要的体会，开发商也经历了这三个阶段。未来的时间里面我们重点看六家开发商，第一个绿地，虽然我们说拐点下来了，还要看绿地的外拓，第二个看万达的轻资产模式；第三个看万达，它的住宅业态多元化，第四个看恒大，跨界，产业多样化。第五个看华夏幸福，他的产业园区城市化；第二个看新鸥鹏，过去中国的房地产土壤所有的开发商都是依靠单项的冠军获得一些资源。
第二个企业要有自己战略产品，新鸥鹏有企业产品，城市产品，社会产品，也是企业发展的三个阶段，第一个阶段是开发建设房，第二个是建社区做服务，第三个是做教育这块是做的很好的。现在新鸥鹏的教育地产，为什么说是单项冠军，15年做了中国最大的教育产业园，创办两所学历教育的大学，其中房地产学院是世界上最大的，以前号称最大的房地产学院是沃顿商学院，但是他们毕业一共才两万，我们在校学生就已经有两万了，有四所中学，还有教育产业园。新鸥鹏的使命是以教育为使命，以地产、互联网为载体，做中国教育产业的专家。谢谢大家！
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