万科碧桂园要建学校了 你愿意入读么?
当众多房企纷纷提出将旗下业务板块单独上市的计划的时候,分拆上市的领域又有了新方向。近日,万科和碧桂园提出了要将教育板块分拆上市。从表面来看,教育和房地产的关联性并不紧密,那么万科和碧桂园到底看重了什么?分拆的价值何在?两家房企又有哪些具体的举措呢?
相同点:均是以项目配套为出发点,看好教育行业的发展
万科和碧桂园都意识到教育行业不仅能与房地产主业想契合,并且还能带来高利润。
首先,学校是项目重要的配套资源之一。因 国内教育现状所致,学区房的概念在中国人的心中是根深蒂固的,多数父母为了子女能进入重点学校都有意愿购置房产。根据一份调查报告显示,一线城市94%的 购房者在置业时考虑在名校附近,92%的置业者表示会因子女就学问题而重新购房,45%的人认为教育是买房的主要因素,仅7%的人表示买房时不考虑教育因 素。
可以看到,如果开发商能够在项目周边加入教育资源,尤其是受到社会高度认可的优质学校,那么该项目的去化在一定程度上就已经得到了保证。即使是碧桂园位于偏远城郊的项目,优质教育资源的吸引力也足以让置业者心甘情愿的掏钱买房。
其次,教育行业的利润率高于房地产行业。地 产行业的利润率正在逐年下滑,今年上半年,碧桂园的净利率为11.4%,同比下降3.3个百分点,万科净利率9.6%,同比下降4.49个百分点。对比教 育行业,目前国内已上市的有海亮教育、枫叶教育等,根据年报数据,他们的利润情况在近两三年均有所上升,比如枫叶教育今年上半年的收入约3亿,净利润率达 21%。因此,对万科和碧桂园来说,教育行业可以成为新的利润增长点。
不同点:在教育的细分领域上,两家房企有各自的着重点
虽然两家企业的出发点相似,但是就具体的方向而言还是各有所重。
万科:更注重项目配套,形成多层次多类型的教育产品线
万 科对自己的教育定位是“城市配套服务商”,其教育产品的种类较为丰富,尤其注重发展一些国内比较稀少的教育类型,具体来看可以分为三类:第一,万科“四点 半学堂“,定位于社区内部,意在解决放学后孩子无人接、无人管的问题,;第二,“万科塾”,是收费较高的私立学校,依托于万科综合体,以出租公寓、校舍、 培训教室等为盈利点;第三,户外度假营地,通过组织一些夏令营、游学活动培养孩子户外生存、合作探索的能力。
整体来看,万科教育在很大的程度上依旧是从项目配套的方面来考虑的,尤其是前两类产品。“四点半学堂”完全可以看作是小区的服务配套,而“万科塾”虽然较为独立,但万科也将在其中植入住宅、公寓、商业等多种物业形态,形成互为配套、共同发展的局面。
可以想象,在物业分拆上市之后,尤其是当万科将这些产品做出一定的品牌价值之后,那么“四点半学堂”的分布发范围将不仅仅局限于万科自己的项目,还会进入更多的社区、街道,而“万科塾”和户外营地则可以上升到在城市的层面发展。
碧桂园:重点发展K12教育体系,未来将脱离房地产成为独立业务
碧 桂园的学校主要分为两个类别,一种是慈善教育,免学费,比如国华纪念中学、广东碧桂园职业学院,其主要目的是为了塑造品牌形象。另外一种则专门做 K12(kindergarten through twelfth grade)教育,即一所学校涵盖从幼儿园到十二年级的学段。具体来看又分为两种, 一是优质双语学校,主要面对国内升学的学生,定位为项目配套,另一是高端国际学校,主要面对意向出国的学生,未来将独立发展。
根 据广东碧桂园学校的入学情况,集团发现国内线的学生越来越少,意识到目前有越来越多的家长希望能够将孩子送出国读书,这是一块潜在的市场,而国内目前的 IBO学校(国际文凭组织提供的大学预科项目)还不多,因此集团确定了未来的发展重点将放在国际线。此类学校由于学费较高,因此在选址、建设、师资及设备 等各方面都将从教育而非地产运营的角度来考量,将脱离房地产项目单独运作、独立盈利。
目 前碧桂园已经建成运营的学校仅有位于佛山和句容的两所,但是和万科一样,碧桂园也希望未来能够形成优质教育品牌,进驻到全国更多的城市,杨国强已经提出要 在未来几年内开设30所纯IBO学校。9月11日,句容碧桂园IB国际学校举办了申请“剑桥英语学校”的签约仪式,若申请成功,学校将能获得更多来自剑桥 大学机构的教学支持,这对于碧桂园的教育品牌建设将是极大的支持。
总结来看,房企跨界做教育或是为了项目考虑补充配套资源,或是做出优质教育品牌增加企业营收。当前各房企仍在积极寻求转型机会,有了这两家龙头企业的引领,教育行业很有可能将成为房企多元化的新方向。
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