把全国管理干部都叫来开会 金地物业准备干什么？

上周末，金地物业管理集团召集了全国近百名管理人员，以“跨越 蝶变”为主题，召开了2016年KICKOFF会议暨“长跑二期”培训。本次KICKOFF会议议程分为会议环节和培训环节。

在参会的百名管理干部中，有在金地物业工作多年成长起来的人员，有近年从各行各业加入金地物业的人员，也有2015年成为金地物业成员企业的管理人员。这种参会人员构成，在金地物业23年来是头一次。

图：会议主背景板

图：会议现场

本次会议透露出什么信息？笔者摘选会上部分报告内容，与读者分享。

群狼环视，金地物业规模化要与狼共舞

过去的一年，物业管理行业的集中度进一步提高。行业巨头火力全开，抢夺市场资源。会上规模化发展专题报告透露，金地物业去年全面启动市场拓展工作，在全国18个城市斩获拓展项目，其中85%属于深圳、北京、武汉、西安、上海等深耕城市。2016年，金地物业的市场目标更加积极，“管理面积翻一番，追求有质量的增长，再造一个金地物业”，这样的基调始终贯穿于三天的会议。

信息化建设提升管理基础

互联网+、社区〇2〇的风潮在物管行业方兴未艾，但金地物业已经清楚认识到信息化建设、互联网工具使用，核心意义不在于玩概念，而是实实在在地帮助提升管理。2016年，金地物业信息化建设涵盖了物业基础服务、智慧社区、移动互联网、数据和运营决策分析等各个方面，20余个项目齐头并进，通过信息化建设增强核心竞争力，探索将金地物业信息管理系统打造成物管行业的“WINDOWS系统”。

发力构建全服务产业链

全服务产业链，是金地物业在2015年梳理业务后提出的全新社区服务模式。在这个产业链上，金地物业为客户提供的服务由自营业务和整合业务两部分组成。自营业务方面，通过专业公司，如楼宇工程、电梯公司、园林绿化公司等，维护社区公共资产；通过洞悉客户的生活需求，金地物业推出了公寓管理、不动产运营、养老护理、家政服务、房屋配套升级、社区金融、社区商业、社区教育等服务。同时，金地物业引入第三方垂直服务平台等资源，为客户提供更多种类的服务。

图：全服务产业链品牌

跨越 蝶变

金地物业整合三年以来，夯实服务之本、创新求变、蓄势待发。2016年，期待全面提速，迎来金地物业的跨越、蝶变。金地物业董事长蔡占宁在会上总结发言时，通过分享多年的管理经验来鼓励全体参会人员：

第一，要有非常明确的目标与标准，并且要笃定地坚持目标。全体与会干部，会后要立即与自己的上下级进行讨论，将未明确的工作目标明确，之后再开展工作。

第二，要配置资源。资源主要是指人与机制。

第三，要全情投入。明确事情轻重缓急，没有付出心血不可能成功。

第四，要有严明的纪律，有强大的执行力。

图：会议现场穿插创意互动

图：发言交流

会议亮点创意

全面使用“享学”平台。在本次会议期间，会议所有签到均在“享学”平台上完成。同时，每个专题分享后，“享学”平台立即推送相关考试题，考试成绩也及时公布。

图：使用“享学”平台考试

图：专题考试排名

夜跑。为了让参会人员劳逸结合，会议组织单位别出心裁地安排了一场深圳湾夜跑活动。在空气清新，凉风习习的深圳湾畔，与会人员分成7组，全员完成了5公里夜跑活动。

图：深圳湾夜跑

蝴蝶舞。结合会议主题“跨越 蝶变”，人力行政部同事编制了一套专属于金地物业的蝴蝶舞，用于会议期间的热身活动，蝴蝶舞简单有趣的动作，让大家顿时精神抖擞。

图：齐跳蝴蝶舞

定制的会议用品。配发给参会人员的马克杯，没有装水前看起来是个普通黑色杯子，装入热水后，杯体就会变出会议的主背景；茶歇区的温馨提示，来自公司设计师的创意制作。

图：会变色的马克杯给参会人员带来小惊喜

图：创意会务提示

图：会议合影：跨越蝶变、众志成城

2016年尽管压力巨大，但是金地物业的队伍整体能力和状态都不错，期待金地物业的跨越、蝶变！

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