创业型公司要忽悠？品材汇：用心做好实事

北京时间2月24日凌晨1点，中国首富王健林在牛津大学发表演讲。对于有学生提问关于创业的问题，王健林表示，现在的创业机会比他创业时候的环境好多了，而在资金这一方面，王健林称，创业公司关键是怎样找到资金，“做好一份可行的，能够吸引资金的计划书是很重要的，说白了就是会忽悠。”

听了他的这一席话，很多创业型公司蠢蠢运动：“既然王健林都发话了，那是不是意味着我们有机会了?接下来是不是应该制定战略，考虑公司应该如何忽悠?”更有甚者，甚至开始为公司浮夸的宣传方式做印证：“这是华人首富倡导的!”

然而，王健林同时也指出，创业公司在选择项目的时候要慎重，“创新的产业，盈利高，死得也快。”社会上永远不乏为自己的错误找借口的人，也有不少为自己的错误找借口的企业。然而个人的错误可能无伤大雅，而企业的错误却可能让企业的大厦倾覆。

忽悠埋下祸根 为此丧生的企业不是少数

今年年初闹得沸沸扬扬的e租宝事件，不仅仅给P2P行业上了一课，让创业型公司警醒。从0到700亿人民币，e租宝仅用时500余天，其神速不可谓不让业界人士惊奇。至于企业“成功”的很大因素，便得益于企业的“忽悠能力”，例如：有资深投资者发现e租宝发的很多项目信息和公司的不对应，有些公司根本就没什么项目，只是一个虚壳，是用来自融的，项目的担保公司也是他自家的公司，e租宝没回应，官方群上提问被踢。最终，当“忽悠”演变成“犯罪事实”时，一切都晚了，让人一阵嘘声。

而在2015年，另一件让业界震惊的便是一亩田。这家公司也是凭着一首高超的“忽悠牌”，顺顺利利的拿到了几轮融资。然而，当最终东窗事发，投资方撤资，8月底，号称农产品B2B最大平台的一亩田突然被曝大幅裁员1500人。

案例不少，这里便不再一一列举。创业型公司为了快速发展采取忽悠的方式，很多内人士表示可以理解;然而牛皮吹的再大也有被捅穿的时候，而后果，往往不可估量。再则，将大量的精力放在忽悠上面，不务正业，不去分析用户真正的需求，解决市场真正的痛点，结果也只有被淘汰的份。正如周鸿祎所言“好的互联网产品是运营出来的”强调的便是用户第一的本质。

还需脚踏实地 切实从需求出发

近几年，在时代的大背景下，在政策的支持引导下，各行各业掀起了一股创业潮，里面既有脚踏实地的深耕细作者，也有少数幻想“借一把巧力，炒一把走人”的制造“泡沫”之辈。有的创业者热衷于通过制造噱头、宣传造势来吸引投资，而在产品服务研发、企业实体构建、效益点挖掘上不够努力。

一位从事装饰建材行业的创业者，品材汇副总裁蔡雄表示，“走入这种不为真正创业、只为炒作创业神话的误区，根源在于这些创业者急功近利、心浮气躁，没有认识到创新创业是一场比拼恒心和耐力的长跑。任何浮躁的做法只会催生泡沫、留下后患。”

在蔡雄看来，装饰建材行业是一个关乎大众民生的行业，虽然相应国家互联网+的战略布局，但是它在本质上还是一个传统的行业，不能割裂线下的材料采购需求和线上的产品设计。以品材汇为例，作为一个装饰建材的网上商城，他首先强调的便是B1供应商和B2采购商的需求，以他们为出发点，是什么阻碍了他们达成交易，在交易过程中会产生哪些问题，交易后还有哪些服务需要提供，从而来设计产品和服务。剖离采购的中间环节、去流程化，是为了让采购更简单;而有效的撮合B1和B2，则是为了让采购更高效。

蔡雄表示，对于互联网创业者而言，“忽悠”确实能够快速的崛起。然而，一鸣惊人，迅速衰竭并不是我们的追求，我们更看重的是积累和沉淀。当品材汇最终屹立在人们面前时，将是一个再也打不倒的企业。

事实证明，缺乏过硬的产品和服务，再卖力忽悠、炒作也无法长久维持企业活力，光鲜靓丽的泡沫终将被市场戳破。而在当前经济不景气，市场却格外浮夸的形势下，企业一定要稳，这个时候最缺的就是实干者，脚踏实地，一步一个脚印的完善好服务的每一步。

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