直播实录：2011橱柜年会嘉宾精彩语录

　　住建部陈淮：中国住房远没有盖够
　　【住建部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所长陈淮】：中国房地产业的领航者是我们全国的老百姓。是我们自己创造了历史的奇迹。我现在只是中国城乡建设经济研究所的所长，我接着刚才主持人说的，世界经济和中国经济没那么差，没到风雨飘摇，江河日下的地步，今天我用一个非常短暂的时间给这么多的来宾做一个简单的交底。我们房地产业从过去走来值得回过头来看的路，我们不需用很多的数字来表达，这是一个在80年代结婚的一个非常熟悉的情景，那个时候民政局不管只发结婚证，同时还发一张家具票。而且这个家具票或许还可以买一张双人床，或者四把椅子。我们从这样一个时代走来。是这样的历史时期造就我们今天辉煌的成就。我们将面对的形势也并不非我们所说的江河日下，但我们的确面对了非常重大的挑战。比如说，刚才通货膨胀问题，通货膨胀问题不难面对，美国人欠钱还不起了，就有量化宽松的办法来增发货币。由全世界美元持有者为美国政府还贷承担了代价。再加上北非、西亚局势紧张造就了大宗商品价格的上涨，造成了我们中国的通货膨胀。这个也是我们以前没有遇到的一个重大的难题。解决这个难题最简单的办法就是人民币升值。

　　人民币升值为什么就能应对通胀呢？如果美元贬值导致石油价格成为80美元，我们只要把人民币升值，但是我们无法承受人民币过快的增值给我们带来的冲击。如果过快包括厦门乃至还系在内也包括珠三角、长三角中小企业就会面对难以应对的压力，更会导致两三千万的农民工返乡。我们面对通胀但无法用有效的人民币升值办法来解决。我们就只能收紧货币供给来应对这个通胀。应对这个通胀又带来一个副作用，这会伤害消费。升息什么时候都是一个抑制消费的政策。今年上半年尽可能多的是提高准备金律的办法，而不是动用升息。升息和提高准备金律都是收紧供给，但是准备金律与升息对消费的伤害小一点，但是又带来一个后果就是伤害中小企业。所以中国的经济面对的问题主要是肺有毛病。

　　我们千万不要以为中国没有办法解开这个乱团，中国和美国、欧洲发展经济体最大的区别就在于我们完全不乏内升的经济增长体。奥巴马那里找不到自己经济体的推动经济增长的动力。而中国城镇化，城市化以及老百姓消费结构升级这两个马车，两个引擎，两个发动机都和橱柜行业极为密切相关。一个叫城镇化，一个叫消费结构升级。这样一个过程。这样的历史过程至少要带动中国经济有20到30年的强劲增长。这个不是政策刺激起来的需求和动力。尽管我们面临两难。但是世界经济也不断的给我们提出了新的挑战，使我们不得不在经济增长动力充分的情况下适度的减速，这个也是我们今天面对应对通胀的升息以及经济增长速度受到一定抑制的必要原因。

　　我说中国经济没有到江河日下的地步，举两个例子。2009年下半年多2010年，我们几乎听不到发达国家的企业活不下去，我们听到的是政府活不下去。如果联邦政府不批准他扩大规模，作为企业和社会微观经济细胞发达国家已经出现了明显复苏的状态。我们千万不要它的经济已经到了病入膏肓的地步。乔布斯留下的苹果公司，已经成为全球消费热点，但并不是给美国政府带来多大的福音。他的研究团队大概几百人就够了，对他改善就业的问题没有贡献，对他改善政府的债务负担没有贡献，发达国家现在遇到的问题是没有金融危机的时候，他们政府就是一个入不敷出，资不抵债的状态。这个是当前世界经济面对的主要问题。

　　美国不算两房，美国政府欠我们多少钱，等于他们每个美国人欠我们两万元钱。还不上的问题是当前的债务危机，所以大家注意到，前天我们胡锦涛主席到欧洲参加第二届峰会，胡锦涛主席去了之后，法国总统赶紧就找胡锦涛主席见面，你看现在世界危机你得帮我们，这两天资本市场一天暴涨一天暴跌，因为他准备援助欧债危机的源头。人家说，第一个咱们借钱了以后，政府不能裁员社会福利不能降低，借的钱自己想办法。所以现在欧债危机能不能真的缓解，不取决于希腊老百姓工头不工头。关键的原因是欧盟能不能跟中国借到钱。我不是在开玩笑，如果大家能够注意到互联网主业上国际经济上的问题，一个热点是中国买不能欧债的问题。能不能跟中国借到钱，就是让中国买欧洲的债券。这个是世界经济真正的问题，当然我们不能只指望我们能够救世界，我们能够让中国老百姓住上最大的房子，用上最好的橱柜，这个就是对世界最好的贡献。

　　中国的房子还远没有盖够。一个重要的道理，股市今天成交量低迷，明天的成交量和今天的成交量有关系吗？什么关系都没有。但是，房子和橱柜不一样，今天不买明天必买，明天不买后天必买，如同厦门有100个小伙子一定要娶100个姑娘一样。从五到八年的周期来看，中国的房地产市场一共要卖多少房子，中国的城镇一定要卖多少房子，这个是常数，不会因为今年销量的下降而使总销量下降，因为房子的问题，房子的需求与其他消费品不一样。吃饭第一个特点是重复产生，没有一个人会每天重复买房子。每天的需求是重复产生的，第二个，它的前后周期不超过一天，你可以今天饿着每天必须吃，明天不吃就得饿死。衣服的需求可以前置，春天没买合适的秋天再买没有问题，但不会太长。没听过那个年轻姑娘22岁到23岁不买房子，但房子会，3到5年的周期是正常的。需求前置了，今天成交量低，今天成交量低可能会推到后三年改变的只是时间分布机构，不会减少任何一个橱柜的需求。尽管让他们观望去，告诉我们协会的所有会员，让他们观望去，明年涨完价再卖给他们。

　　中国的房子还远没有盖够。别以为房地产市场从此就没有人买房子，断无此事。首先我们最迫切的任务是要在一个三到五年的周期内建立一大批的保障性住房，我们要让所有人都有房子住。美国人说你们中国人要有人权，人人都有追求幸福的权利。后来我们才知道，人人都有追求幸福的权利固然重要，有人追求上幸福，没追求上幸福的人该怎么办？人们有补充了一个非常重要的人权观，人人要有享受保障的权利。解决了大多数人有房子住的问题下，我们要建立一个住房保障体系的物质线，就是保障房建设。我们在过去十年，各种类型的保障性住房有1400到1500万套，我们再建立3600万套可以保证城镇居民20%的居民不要钱或者基本不要钱就有房子住。

　　我们第六次人口普查数字城镇人口是6.6亿人，20%推算大概需要4500到4500万套保障性住房。对一些真正没有房子住的群体他们分布在地下室、公共场所等地居住，光建筑工地就容纳了34000万。这还仅仅是已经在城里的，在城门口就已经站了20000万人，保守估计城镇人口将扩张到8.5万。这个是基本的住房建设。商品房需求的老百姓改善性需求。未来十年我们买房子的需求买不买这种方式满足自己住房需求主要是改善性需求，我们在过去十年、二十年解决了有房子住，但只是满足了他们基本的住房需求，满足了他们脱困的需求。下一步我们要满足老百姓的改善性需求。现在老百姓群体性的成规模的进入了住房改善期了，改善性需求，改善性功能并不难形容，橱柜业十年前，十五年前，厦门这个地方年轻人娶房子是买1.5米的床，现在是要买1.8米的床，这个就叫改善性需求。最重要的是中国城市化要调整，在进入二十一世纪头十年我们的重心要集中在包括厦门在内的沿海特大城市，北京、上海、广东、深圳、青岛、大连这样的城市。

　　由于有一些特殊的事件，北京要开奥运会，上海要开世博会，如果二十一世纪的第一个十年我们主战场是特大城市，第二个十年是二三线城市，以县城中心镇为代表的中小城镇。沿海特大城市的容纳程度已经充分饱和了，人口已经过程承载了。我们要抑制过渡通胀的沿海城市，又要实现大多数人住城里，解开这个扣就是二三线城市的发展。这个是发展扩张，鼓励更多的人口向这些城市集中。这就代表土地制度的调整，带来住房制度的进一步完善和房地产业的进一步发展。所以我看不出有任何理由对我们房地产前景缺少信心。实际上，我们沿海特大城市也迫切需要进一步的完善和改造，别以为城市外观足以和伦敦、巴黎相比了。这些城市的发展还有一个扩张过程，去年开亚运会的广州来不及了，就把外围围起来，里面还没有改造，像这样的城市我们还有很多，离城市化的距离还有相当漫长之路。我们的房地产前景就只有一个，全世界发展最快，规模最大的房地产市场和橱柜需求市场。以上仅供大家参考。谢谢大家！

博洛尼董事长蔡明

　博洛尼蔡明：畅享“生活方式”《7姿16式》

　【科宝博洛尼家居装饰集团CEO蔡明】：听了陈淮老师说的小伙子都要娶媳妇就好象吃了一颗定心丸。最近出了一本书《7姿16式》。国华小姐非要我讲讲这个。大家30多元钱买一本不就完了。推销一下，在当当网可以购买。为什么写这本书？上次年会上一桌人吃饭，为什么蔡明把博洛尼做成了这个样子，我们都有很多理解，都觉得不太靠谱，只有一个人说了挺合适，您觉得对不对？他说什么？他说因为蔡明有一个意大利的女朋友。为什么科宝博洛尼大家觉得时尚？这本书是我这几年的一个小小的过程。

　　为什么生活方式是7姿16势，在2007年的时候就有一个感受，觉得挺累。因为人住进很好的别墅，开很好的车，在三亚也有海景房，有游艇。也有几千万的存款，您觉得为什么要这么累？那时候我们觉得我们公司有2000多人，觉得越来越累。就开始思考，生命的意义，人活着为什么，要快乐，怎样才能更快乐，我发现，当你买一辆很好的跑车，你的快乐最多持续三个月，这个事就结束了。所以这个过程当中，我就寻找，也就开始选择方向。我在想必须把年轻人带起来，给他们一个平台，让他们发展。自己应该做一些能让自己更快乐的事情。这个过程当中，我们也出现了不少问题，但是我觉得如果不给年轻人机会，如果一看到他哪做得不好，就说等等我来，就永远不能把他教会。所以要真正的放下就是要给他们机会。虽然我们开展还存在很多问题，但我不能不说一定要给他们机会。

　　去年发展这个团队现在真的成长起来了，也实现了我的推想，把他们带起来，做我自己喜欢做的事。从那个时候就开始要探寻快乐。这本书为什么要讲博洛尼是这个样子的。我们橱柜有很多企业都有自己的特点，比如说欧派做得非常好，我发自内心的觉得欧派真的是做得很好。我看到河南大信橱柜也是做得真好。我们去参观包括他最近去看的厨房博物馆。让你看到就能感觉到多元化的美。我们看金牌橱柜的潘总都做得非常好，其实每一个企业都在找自己的特点，然后做自己适合的事情。博洛尼就是我们的特点。

　　这本书讲的更多的是我遇到了很多人，在我探寻快乐的时候，我跟红英的一个女老板去了西班牙，到这个地方非常好玩，一到那就会发现特别快乐，所以人陌生人只要一见面大家就能够在一起，围着一个蜡烛抱着吉他就能够一起唱歌，大家都自然熟。而且很多人没有钱，明天吃什么都不知道，但是头一天跟你一起围着蜡烛唱歌的时候无比的快乐。很多的这种自由职业者，诗人、作家都在这个地方遍走。后来去了这个阿根廷一个小镇，每年有一个炭火节，大概9000人在一个小镇跳探戈舞。那个时候我发现我找到了快乐。那个时候我又发现这个快乐我们学不了，中国、日本、韩国都是这种儒教国家，所以我们一直有责任，有责任的民族大家都不会很快乐，因为总是背负了很多的事情。所以我们成为做大事，我们能做奥运会。但吉普赛人为什么能够快乐？因为他们追求自由，追求快乐。他们不会给人打工，哪怕没有钱吃饭，他可能去偷，但是他不是为了偷，他要的还是心灵上的极度自由。但是他的快乐背后是他民族的悲惨。拉美的一些民族也特别快乐，但他们的国家根本不能成事。在我们中国这样的文化架构下怎么能够更加快乐？因为我们不可能变成像吉普赛人一样。

　这两年，我在玩的时候，吃喝玩乐是我的爱好，逐渐就变成了我的一个小事业，又把爱好变成了事业，这个也是我比较悲惨的事情。去年我找了一个很好的团队，给了35%的股权，结果第二个月就赚钱了，然后今年不错，九朝会我们能够盈利将近1000万。我觉得现在很好，玩是需要花钱的，如果玩都能够赚钱就可以偷着乐了。九朝会也承载了我的一个理想，九朝会是我跟于丹一起去苏州的时候，这个人非常有意思，我当时跟他聊，很多人批评你，说你论语讲得太慢了，于丹说我学的就是大众传媒，我的论语不是讲给老夫子研究博士生导师说的，我就是讲给老百姓听的。我一听就明白了。我们去看话剧，去看苏州名士吃他的雅集，包括台湾的谢老我们去泡茶，我发现这个过程非常美。我本能的又想把它商业化，这个是职业病。于丹就欠我不要做雅集这样的事，一定要做大众传媒的。所以就改成了九朝会。包括跟方文山，也是因为九朝会的理念，他跟我们一起合作，包括中国第一摄影师陈曼，今年三个大片都是陈曼拍的，他给我们做了一套中国视觉。

　　我最近还在做音乐，我发现九朝会里面做了一个酒吧叫色即是空，我突然发现我们的音乐找不到好的音乐。最近，我和一个英国的作曲家合作，就是用西方架构下的音乐系统，我把中国的老上海的靡靡之音给穿到这个架构里，这个碟可能会在明年春天全国发行。我希望明年五月份以后，比如大家去法国香榭街或者是米兰的什么地方，公共场所，酒吧也好你会听到西方的节奏音乐，但你会突然发现这个音乐里出现你熟悉的歌曲。因为我发现中国文化崛起的时代，也是中国人从仅仅是购买高档的奢侈品，但是内心并不被外国人尊重，觉得你是一个暴发户，觉得你是一个以牺牲环境，压榨劳动力的成本，高能耗换来得增长。我希望新的就是我们文化的崛起，所以我把我的爱好转变成了九朝会的吃喝玩乐。包括叶景天是中国第一个获得奥斯卡奖，我们合作的空间设计，是我们做的基于中国文化，面对世界的生活方式。零零总总这本书讲的就是起源是这样的，为什么你们会变得很时尚的生活方式？每个企业都有自己的特点，找到自己喜爱的，找到自己真正爱好的，成功你自己独特的特点。我希望更多的团队能够起来，我自己做一些我自己喜欢的事情，而我也希望我喜欢的事情也能为中国的文化发展，社会发展也能起到一点作用。

　　以上就是跟大家分享这本书。尽管这个话题跟这个题目，跟我们今天的大会没有太大的瓜葛。做你自己，寻找你自己的特点，你的企业就会生生不息。

德国AMK休德

　　AMK休德：欧洲整体式厨房的空间的最优化使用

　　【AMK德国厨房协会总监休德】：尊敬的主席，尊敬的各位嘉宾，我在此代表德国现代厨房协会恭贺这次大会的组织非常的成功，非常的完美！

　　非常感谢大家邀请我来参加此次会议。我是AMK德国厨房协会总监休德先生。在1925年所谓的法兰克福厨房出现，也是现代厨房的开端。但是当时它并不是一个工厂化的生产产品，也是由木匠一个一个打造。无论如何，在当时这样的产品是生产了一万件，大家可以在图片中看到(PPT)当时的厨房有储存期、烹饪期等这样的概念。25年之后开始了工厂化的生产，当时有Sell教授和Walter教授所设计的厨房，时代过去了现在厨房完全改善了。(PPT)这个是欧洲有钱人的厨房。我们可以看见在厨房的中间有一个倒台，厨房再也不是一个相对独立的房间。厨房变成了欧洲人生活的中心。非常重要的是厨房里有嵌入式的厨房电器。他不仅仅应该有它应有的功能，而且它的外观设计使整体厨房得以实现。另外很重要的是厨房的相关附件。一方面厨房看上去要非常美观，但是内在的功能也非常重要，因为你在厨房里使用的恰恰是这些功能。

　　接下来我给大家介绍欧洲整体式厨房的主要特征：空间的最优化使用。符合人体工程学的厨房规划。不同台面高度的厨房。现代厨房它也可以让你运用多种材质、颜色来符合任何一个消费者的口味，并且嵌入式的厨房可以由大量的储存空间。设计变得非常重要，另外节能也变得非常重要。所以现代厨房代表着美观、设计、能效。AMK成立于1956年，设计之初是为了协调统一整体式橱柜的尺寸，刚开始的时候，德国的厨房行业每一个生产厂家都有自己的尺寸，当时并不是非常成功，自从该协会确立了整体厨房的尺寸标准之后，这个橱柜行业变得非常成功。嵌入式电器和嵌入式厨房完美结合。第二个，AMK也大力推动了普通人民对整体厨房的需求。比如你会有一个很好的房子，然后会买一个很好的车，这样你接下来就会去买一套非常好的橱柜。第三个是做一些基础性的研究，比如人体工程学。今天，AMK在行业内为各式各样的会员单位提供很多服务，包括橱柜、电器和附件的生产商。包括一些配件厂家，比如海蒂诗。并且AMK是参与起草德国、欧洲以及国际的橱柜标准。他们发布了一些AMK的数据表格和技术公告，帮助企业进行国际化推广以及贸易。

　　让我们一起来看一下标准化在橱柜行业当中是如此的重要。不仅仅是将嵌入的电器嵌入到橱柜当中，其中还有功能性、安全性、还有产品的尺寸配合。这张图表可以给大家一个非常清晰的概念，比如一个橱柜厂家按照标准生产它的橱柜，这样的话就可以向他的供应商订购标准尺寸的配件，如果很多这样的生产厂家都按照同样的标准进行生产，这样的话就可以跟电器生产厂家做一个很好的配合。这样的话就可以使得出轨设计和安装非常简单，最后可以满足消效果的需求，这样的话也方便出口。已经使用标准化的企业已经从中获得了很多的利益。当然标准化并不容易，这就需要厨房设计的软件。厨房设计软件内部集成的相关厨房设计标准这样使得厨房设计更加简单便捷。(PPT)这是CARAT一个操作页面，当然在欧洲也有很多的操作软件，这个是最成功的一个。大家可以在右边看到您设计一个厨房需要一个电线、柜体、台面。通过右边所谓的一些厨房柜体你可以非常轻易的放在左边的平面图当中，然后消费者可以看到非常好的厨房效果图。橱柜厂家将自己的标准数据提供给软件公司，然后软件公司集成到文件，这样的话您的橱柜经销商或者是终端客户可以使用这样的软件自己设计厨房。一旦这样的厨房设计完毕，相关的生产数据将会转回到生产厂家，德国人认为，能带给客户更好的视觉体验也是厨房购买过程中非常重要的因素。大家可以看这张照片(PPT)是一个小型的3D影院，在这个影院过程中客户可以看到他们所设计的厨房是什么样的。CARAT的负责人今天也在现场，如果大家对这个软件有兴趣的话可以跟他们联系。

　　现在给大家聊一下各产业之间合作是多么的重要。在AMK协会当中有超过150多个专家来共同讨论大家关心的话题。这些专家是来自橱柜生产厂家，电器生产厂家包括配件、水槽、五金等。他们所讨论的是现在呈现给大家的橱柜设计表和技术公告。还有很多话题，并且这些内容都被翻译成目前欧洲的各种文字，在很多国家都在使用。有一个很有意思的项目把这些内容翻译成中文，在翻译的过程中也会考虑到中国的烹饪习惯的话题。

　　最后给大家介绍一下LivingKitchen展会。这些照片是在一月份的展会中拍的，在这里可以看到潘总和张会长。科隆是位于德国的中心，并且位于欧洲的中部，在那里举办了有25个全球领先的展览。这里给大家分享一下我们在2011展会上所做的一些事情。家居业和橱柜业是AMK比较长处的地方。Imm cologne是欧洲中部最重要的家具行业展会，有138000的参观者。(PPT)这些是参观科隆展会的一些公司。

　　我们在此热烈的邀请大家作为我们2013展会的参观者或者是参展者。所以如果大家对这个展览会有兴趣的话可以私下联系。女士们，先生们，非常感谢大家！

总裁论坛现场

现场直播：2011中国橱柜行业总裁论坛

　　【主持人】：接下来我们进行思想与智慧的交锋第一个问题请问我们姚总，其实我们说，国际金融危机包括国家经济形势也好情况都不是很乐观，让我们建材行业受到了很大的冲击，据我所知，欧派在今年依然保持了非常高速的增长。我们能够保持高速增长的背后秘诀是？　　
　　【欧派姚良松】：房产调控对我们家居行业肯定是痛苦的，但也是必须的，如果不调控，老是这样有泡沫对这个行业的持续发展是不利的。所以我觉得思想上很接受这种调控，我深知都觉得房价少卖了跌了我还高兴，如果不调控的话肯定是有问题的。我期盼着他调控。至于为什么我们欧派在今年还能够增长40%左右，今年我们感觉特别宽慰，在这个环境下都能够增长，我们喜欢思考，喜欢琢磨，蔡总喜欢思考艺术的问题，我喜欢思考企业规律的问题。我们企业怎么激励好人，用好人。我自己对很多事情不是特别懂，我经常会说一些行外话，但是我主要是在整个团队方面，包括团队的整个活力方面，我觉得是我经常思考的问题。怎么选择最好的人每一个位置，怎么激活他们的激情。这个世界上这么丰富的物质世界，精神世界都是人干出来的，只要选好了人，而且这个人饱含了热情去创造，没有什么事情做不成的，什么问题都可以克服。让我们一起共同的劳动，共同的创造分享。我想这个就是欧派在逆境当中能够前行的一个比较重要的因素。　　
　　【主持人】：刚才姚总给我们分享了秘诀。用好了人激励好人，然后要保持团队的活力，这样可以让我们逆势而上。我不知道大家有没有把这个秘诀学会。第二个问题，去年欧派提出一个计划，打算用三年的时间把欧派打造成一流的家居品牌。作为家居行业的领先企业。我们是基于什么样的考虑。　　
　　【欧派姚良松】：无论是问鼎，还是铸锭也好，每个阶段都有不同的词，像前两年我们用飞扬，本质上是一样的，不断的去想办法，从各方面包括研发、制造、营销包括服务在各个体系去打造核心力。我们去年开了30多次会议，每次会议半天把整个营销体系好好的锻造了一下，成系统的去建设。今年我们从10月份开始又做了一个总结大会。我们在不断的思考怎么打造核心的竞争力，我们一直说，我们欧派就是把每一个阶段的战略明晰以后，我们欧派没有什么突出的地方，但我们不断反思我们的短版。我们这个团队越来越成熟，所谓的成熟就是一方面对自己能够走更远的路有充分的信心，同时对我们存在的短版又能够清醒的认识到，并且不去回避他，有确实的行动去改进他。最近我听说大信在成本方面也是非常好，怎么样在我的团队跟大信去参观一下，考察一下，好好学习一下。别人的长处都是我们的短处，这个就是我们能够前行的因素。
　　【主持人】：第二个问题，问一下蔡总，我们先来回顾一下乔布斯，乔布斯一个伟大灵魂的失去让整个商界甚至是设计师都黯然失色，蔡总被誉为中国家居界的乔布斯，你怎么平衡这两个身份，怎么做到持续持续的创新？　　
　　【科宝博洛尼蔡明】：先说一下短板，我特别钦佩姚总，第一个是机制。第二个是我们今年重点打造的，市场对一线城市影响非常大，因为我们一直是高端，非常坚决的做到了不为所动，不能说有一些档次的市场放量我们就会改变自己的定位，定位是一个企业的命脉，我们永远不会改变。我们要坚守自己的定位，因为市场足够大。所以我们非常清晰的坚持我们自己的定位绝不动摇。即使是一线城市或者是高端的房产受调控有影响，我们也不会改变。从研发上，我们的重心，整体家居的方向尤其是我们今年获得了中国工业设计十佳大奖，主要是我们在老年公寓的整体设计我们跟日本高龄者协会财团整个合作，中国的老年公寓和老年养老住宅整个室内设计标准都是由我们来制订的，这里面也签订了两个内装项目。包括老年的服务业是从日本引进健康服务的系统，也是我们帮助他们引进的，这个也是我们对国家的一个贡献。　　第二个，住宅产业化的CEIS住宅产业基地在我们这成功的授牌，因为我们在北京的一个公寓成功的做了一个室内设计100%装配化，这个也是我们给住建部的一个非常重要的。今年住建部为公租房的整个设计是由我们来完成的，也是获得了建设部领导的表扬。所以，从博洛尼表面上我们做了非常多生活方式的更新，但是实质上很硬的设计点我们其实是看不到的，我们做得非常多。包括要想做到住宅的完全装配化，他后面的配件系统这些可以保证地面跟墙等所有的连接，这种产业化的部分是我们前段时间的重点。在住宅的咨询规划上，我们刚给安徽一个地产项目，徽商有钱之后会做一个祠堂，所以我们为他的设计就做了这个考虑，从文化方面的生活方式给他们做整个楼盘的定位，这个是我们在精装市场上所做的一些事情。顺应市场，我们分析精装楼盘越来越多，明年就会到73%的精装楼盘。这代表着一线城市不但受调控，可能市场会下滑一半。精装修比例从53%一下到了73%，就代表市场只剩下1/4。所以可能零售市场最大的敌人反而是精装房
　　【主持人】：在精装修方面博洛尼会下更大的功夫做更多的努力。谢谢蔡总。他们头上可能很多的光环是我们学不会的，透过现象看本质有四点大家可以相互借鉴，一个是机制，第二个是企业文化，第三个是坚守定位，第四个是持续创新。包括刚才讲的在未来精装上投入更多的力量。接下来我们问一下台上嘉宾的东道主，就是来自厦门的主任金牌的潘总。现在橱柜行业都在谈人才短缺，怎么培养一个人才梯队，我们福建省的橱柜商会和南洋学院合办了一个商学院，是基于什么样的考虑？能不能解读一下培养出来的人怎么为我们所用？　　
　　【金牌橱柜潘孝贞】：大学院校的专业我们从事这个行业的人都感觉到培养这个人才不容易，所以就会有互相挖人才的恶习。我们在成立这个行业协会之初，这个协会一项艰巨的任务就立了一个公约，不允许会员企业之间互相恶意挖角。后来不了之。根本解决的办法是人才源源不断的出现。我们所有的企业都想解决这个问题，过去这些年因为种种原因，这个问题一直没有得到很好的解决。到去年，我们跟南洋学院有了很好的接触，通过一段时间密切交流沟通，终于在今年九月份，橱柜学院真正挂牌成立，采取的方法是南洋学院的一个二级学校，采取设置这个专业然后真正的招生，既有招新生，又有把现在二三年纪的学生改专业改过来。为了让这些专业的学生充分感受这个行业的魅力和氛围，我们还把这个学院的院长和将近50名的学员让他们来参加这个会议。橱柜学院在国内应该是第一家，在福建、厦门我们不谦虚的讲，在行业的一些公益性的事业上我们创造了不少的第一，比如说第一个橱柜学院，甚至明天我们要参加的第一个集中橱柜产业园区，还有第一个由橱柜协会为主来推动，来办的国际橱柜展示也是在明天开幕。我们地方的橱柜行业组织应该也是到目前为止全国办得最多，办得最好的。　　我们为什么要做这些事情？因为厦门是一个非常好的城市，我们这样一个小城市只能发挥我们福建人抱团爱拼的精神，所以我们在做好自己企业的同时，非常重视营造行业的氛围，带领整个行业向前走，除了把自身企业做好，还积极的运作这个行业组织，积极的办学，积极的办展。所有的东西都是互相推动，相得益彰。我们希望我们这样的一种模式，一种方法也能够给大家带来一些参考。同时我们也很自豪的说，在厦门，在福建甚至这个行业小行业也作出了一些大作为。这个是我们全国工商联主席专门来考察我们福建省厦门市的橱柜业商会工作的时候给我们最后总结的六个字“小行业 大作为”。在厦门橱柜行业得到了政府的关注度，消费者的知名度，可以说在全国大中城市里，我们的关注度应该是做到最高的。所以政府把我们橱柜产业定为政府要重点扶持的。这个是我们在厦门能够采取的最大的一个策略。谢谢大家。　　
　　【主持人】：我其实还是想带着在座的企业继续给您提一个问题，是针对厦门招生还是全国都可以？　
　　【金牌橱柜潘孝贞】：全国招生。除了在校的老师，还抽调了很多骨干企业的老师来做客座教授。具体这块的事情会后又兴趣可以跟我们陈总联系。我们非常希望将来能够邀请到很多在座的专家们来给我们的学生上课。　　
　　【主持人】：这样才可以把这个事情做成大家的事情。其实我们刚才说到人才，现在我们也问一下智邦的孙总，在做加盟连锁，我们智邦感觉是在直营方面做得非常好，尤其是一二线城市，直营对人才和管理都提出了很好的要求。这方面让孙总跟大家分享一下。　　
　　【志邦橱柜孙志勇】：我们现在的模式是在普遍的运作，志邦也在加盟体系有高速的发展，但是大家关注到的志邦目前有8个直营公司，到今天为止有九个了(包括重庆)。出现这种情况我想是跟志邦的发展有很大关系。我们起初就是直营公司，这个是历史发展形成的。我们在向全国发展的过程中，我们这个市场要保持发展，要保持有竞争力，我们发现竞争激烈，我们作为一个后进者很难通过加盟的方式取得立足。我们通过在南京、武汉这样的城市总结，我们认为如果要想在这个市场取得突破，必须有高度的执行力和战斗力的话，加盟是有一定的难度。而且加盟商去作为一个高投入的市场也是不好选择的，所以在这个情况下，志邦从2009年向全国发展，其实我们三架马车，一个是直营公司，一个是加盟，还有一个是工程配套。我们也在总结中国未来的橱柜行业完全从加盟模式做得非常出色的情况下，可能像我们遥遥领先的欧派，有可能在二三线城市，但这个会有多大的潜力。通过加盟的体系又要保证在零售市场的竞争力的直营体系，在店面、渠道、设计安装我们现在大部分的企业是做好工厂，保证我这个环节没有问题，但接下来的加工自己看着办，有一些政策就足够了，这个是远远不够的，这个只是处在初级阶段。
　　【主持人】：我接着问一下，在接下来三架马车接下来发展的过程中，直营的比重还会继续增加是吗？　　
　　【志邦橱柜孙志勇】：上午潘总也问了这个问题，这个取决于两点，第一要有足够的人。第二个取决于各个分公司在零售行业至少在直营体系要保持平均的要盈利。取决于直营公司的规模和整体经营体系。我们也在谈合作模式，加盟商占主要控股，但整个运作由我们来运作，这个也在探讨。我们也在尝试。
　　【主持人】：谢谢孙总。我们在座的很多企业确实是想做直营，但是又受制很多的条件。我问一下马总，我记得刚才姚总说，今年一二线城市我们饱增长的压力非常难，其实可能未来一个阶段我们未来得增长点都会落脚于三四线城市，刚好我知道，我们皮阿诺稳重一二线，发展三四线。我们现在的计划是什么样的，接下来有什么应对策略？　　
　　【皮阿诺马礼斌】：我们一开始走的就是农村包围城市的战略。三四线走完了再往一二线走。现在一二线正好处在调控，所以就显得三四线就对我们比较重要了，可能影响对我们也比较小一点。从企业的角度不管做加盟，我记得跟潘总也说过我们一直就比较反对做直营，这个跟公司的思路有关系，你做品牌多元化也好，你做直营也好，你做加盟也好，关键是看你有的资源是什么，如果你原来是做直营为主，在直营上拥有很多的经验和人才，还有经营方法。有一些企业我也知道，凡是在深圳做直营的都做得很辛苦的，我之前也比较反对做直营，这个可能跟我们的经营有关系，广东的品牌比较喜欢走向全中国，一开始就定位中高端一点的产品，这个是整个广东在做轻工业产品一个思路，所以广东的品牌可以很快速的走向全中国，因为它性价比比较好。我们其实也是这样一个品牌，也是这样的方式在走，这个也是我们的历史原因和历史特点。我们比较擅长这一块，所以就走这一块。有的企业比较擅长做直营，所以就到直营上去了。不管走直营，还是走工程市场也好，我觉得橱柜行业走到今天，不管你想做成什么样的，过去中国三十年的发展让我们铸造起了自己品牌的特点，在过去十多年的过程中，大部分品牌都摩拳擦掌都想大干一场，走到今天，每个品牌走的方法都差不多，一开始很多人走直营也好，加盟也好，走到一定程度就跨出去了，跨出去之后在央视投广告也好，很多方法，所有的行业都经历的这个方法，一开始生产，最后走品牌，走品牌就有自己的特点，走到今天，每个品牌都走出了自己的特色，也获得自己的市场份额，每个品牌都有很大的野心，在今天开始，可能会比较艰难一些。　　我们做得人都知道，在今年五月份开始大部分品牌都感受多了压力，我们不知道这个小伙子不知道要熬几年，我们特别想知道他熬成老头的时候就受不了，我想每个企业在接下来的时间里都会感受到压力，从无到有，从有多精，讲究数量，整个经营环境，包括我们的生活品质在讲究质量的阶段当中，在做企业有什么方法，我想这个是摆在我们每个企业面前的问题。之前我们走的路还可以，有人说橱柜行业很辛苦，很累，但我们看每一个企业房子建了不少，专卖店也开了不少，发现都在增长，但也许在未来的五年，可能这个日子就没有这么乐观了。所以我想在这个阶段里每个品牌都要找到自己的特点，想方设法去做强他，而不仅仅是做大他。我们做大在过去十年非常容易，也确实成功了，但是这个模式在未来的五年内还能行吗？

　　【主持人】：谢谢马总，特别的坦诚给我们分享了一个观点。可能我们对未来的期盼是无限美好，但现状让我们倍感压力，在这个压力下我们要回到作大还是做强，我们今天的发展遇到了问题，回归到原点做深做细才能做强，每个企业都要思考我们要做什么，应该怎么做。我们刚才谈到房地产，我要问一下高总。房地产业目前这个状况你身处其中，同时你又在做橱柜，你有什么好的方式方法？　　
　　【德意高德康】：我们集团还在经营房地产，也做得不错。对于房地产的未来发展我是非常赞同陈老师他的意见，可能是阵痛，从长远的情况来看，中国的城镇化一定是我们所处的100年非常重要的事情。我们未来二三十年房地产的发展一定是有得做。能不能像过去五年，八年如此的火爆就不要想，基本上不要有。房地产经过这样的政策调控之后，在我看来已经成为相对平稳、成熟更加趋于理想的行业。我们是2003年进入到地产行业的，如果过去这十年你进入了地产行业你一定是千年一遇的，但是这个事情已经过去了。今后来讲，是不是还要做，但是他的平稳，正常利润的，在最近二三十年还是一个可持续的行业。为什么要说房产？因为我们这个橱柜，还有电器跟房地产都是息息相关的。我们都在聊，橱柜行业是70左右，电器行业是50左右。所以这个是我的第一个看法。房地产在未来二三十年当中起来有得做。所以我们的地产公司紧密关注现在的地产行情，我们是不是能够在最近三个月内拿两三块地，不信我们瞧，在明年开春我们的土地市场就会回温。从未来而言，我是认为我们这个行业好戏才刚刚开始，上午在接受媒体采访的时候也谈到这样的判断，好戏才刚刚开始。现在在我们这个行业当中，就销量而言，除了欧派已经很大，我们其他的品牌销量其实都还不大，最多也就是四五个亿，对我们橱柜行业来讲不是很大，十亿二十亿是很正常的。一句话就是好戏刚刚开始，大幕刚刚拉开！我非常赞同陈老师的意见，强龙可以压地头蛇的。橱柜行业也是一个门槛比较好的行业，有高度的，有战略的、有文化的，有产品支撑，有团队和综合实力的行业必将成为强龙。面对这样的市场我们要做的工作不是去担忧中国的经济会怎么样，也不要去担忧房地产市场还有没有得做，更不要去担心我们橱柜行业未来能够卖多少，肯定能卖，我非常赞同把自己的内功练好。
　　【主持人】：谢谢高总，又一次提振了我们的信心。我也给我们橱柜专委会一个建议，有笑脸和哭脸。对一个观点我们允许有不同观点之间的碰撞，二季度我们会继续往上扬。自住改善也好，投资也好，可能最难熬的日子可能出现了，但随着房地产业的上扬我们的好日子也马上就要来了。我们问一下汪总，去年找了葛优做形象代言人吗？　　
　　【汪飞】：对。我们合同是今年1月1日开始的。　　
　　【主持人】：能不能给我们透露一下葛优的代言费是怎么算的。　　
　　【汪飞】：葛优有一个特点是确实不坐飞机，也不去参加活动，他当时给了一个理由，是参加活动的动静比较大。我们在合约里有几个禁止，不要说多少钱，没有活动，第三个是绝对不能上公交车或者汽车。我觉得请他我个人觉得还是请对了。没想到跟他签约之后也演了一些转悲剧的，讲一些严肃话题，好在演了两部《非城勿扰》。给大家也推荐一部电影《活着》。葛优对我们帮助很大，对我们的招商成功率，还有广告的记忆度，还有订单数至少有15%的帮助。为什么请他？在中国大陆人的基础上，他跟陈道明报价是最高的。我觉得一个企业各方面的工作都到位的情况下请一个代言人是锦上添花。我们没有他我们这几年的过增长也是能保持的，也他也是锦上添花。　　
　　【主持人】：问一下代言人我觉得庞总肯定有话要说，他说过不请代言人。我再问一下问题，现在市场相对比较热，像志邦也好，都在逆势往上走，据我所知，志邦是第三次扩大厂房。我们怎么平衡扩张过快，市场过冷的矛盾。　　
　　【汪飞】：现在去我们那看，我们会看到第三套厂房正在建设，可能是在建的厂房当中面积最大的，单体也是最大的。我觉得这个逆势而上，我们这个牌子应该是最晚的，只有六年的时间。我本人最早做橱柜是12年前，当其中有6年去搞别的东西去了。虽然有了这样的成绩，但有一个苦恼，从来没有一年是供大于求的。我们全部是供不应求的。我们这个企业产能一直是一个困扰。设备十年成就，厂房二十年成就，未来几年，在产能上供不应求仍然是一个很大的困扰，所以我觉得我们做企业要做得是十年，二十年的规划。
　　【主持人】：问庞总，建立了一个厨房博物馆，我们说我们不要代言人。第二个问题，海底捞火锅在整个餐饮，尤其是火锅行业里竞争基本没有门槛，同质化现象非常严重，海底捞这个企业就树立了非常高的服务标准，这个标准是非常让人逾越的。我知道庞总也建立了一个橱柜行业的海底捞。　　
　　【庞学元】：首先我们为什么要建立这样一个博物馆？我干橱柜的第二年，第一年我们就到北京了，我知道到北京就遍及世界了，到北京之后第二年，有一个韩国企业跟我们交流，我们做了这么多年没有气色为什么？你们中国人的GDP做了很多的设置？我说在中国有很多设置是不管用的。他说你们到哪一天我一定会在这里把中国的市场搞定。我说到什么时候？我说你们操刀的空间不对，我们是对的。 我说我们中国人的生活水平非常好了也不操盘，我们有我们的生活方式，这个主流不是一天生的。为什么会有这么多人？怎么一回事？后来我就因为文化的探讨想了这个事，能不能建立一个博物馆。建立博物馆的初衷就是探讨中国人的文化需求。我们今天中午吃饭我发现外国人和中国人吃的完全不一样，他的烹饪习惯不一样，中国人的烟外国人就不能用，外国人用中国人的烟也很别扭，在这种情况下，我们要做一个工业化产品，企业要现代化，要解决现代化就必须解决标准化，没有标准就没有意义了。标准化问题第一个问题最重要的是标准是什么？后来我们在探讨中国和欧洲最大的不同，和世界主流文化最大的不同就是多了一个灶王爷。在吃羊的时候，这个羊的肝是不是肉？我吃了灶王爷会不会惩罚我？中国人的食物就比较宽泛。博物馆主要是服务好现代工业化生产，解决标准化的问题。比如外国人用的刀很小，简单的问题复杂化，最后弄一大堆吃也没有什么多大东西，我们是把所有的问题一把刀解决，最后一双筷子解决。我们是把复杂问题简单化了。2005年我就这样做，而且我做得非常快乐。还有一个，建立一个博物馆。我们博物馆建成了，我们的景区也批下来了，我们的工厂是对外开放的，政府批准的一个景区。我的顾客从全国各地过来，到我的工厂去旅游。这个体验性确实不一样。
　　【主持人】：谢谢庞总，刚才给我们讲了很多故事。我们在座的各位中国的企业都已经问完了。我们今天的主题是汇世界，悦前行。我们现在要放眼世界，第一个问题我们问一下海蒂诗的梅先生，现在橱柜行业发展非常的迅速，作为配件企业怎么适应我们的快速发展，再一个我自己觉得如何把国外先进的理念进入我们中国，更好的本土化，我不知道在这些方面你有什么跟我们分享的？　　
　　【海蒂诗梅先生】： 大家好，中国橱柜产业的崛起有目共睹，特别是近些年“整体橱柜”概念的引进，我们的业务也有了很快的发展，这也说明一点，中西方厨房文化可以互相影响和交融。 海蒂诗拥有悠久的家族历史，作为家具的配件企业，我们的发展必须依托家具行业的发展。 针对厨房的使用习惯，我们做了很多的学习和调研，比如上午海蒂诗关于厨房趋势的演讲，这些内容对于中国市场也是非常有帮助的，所以我认为，配件企业不仅要做好配件本身的功课，再从中国的消费者角度去体会，从企业的角度去考虑问题，海蒂诗在中国市场将拥有更强大的生命力。　　
　　【主持人】：我们想问您两个问题，作为德国厨房行业的协会，已经为这个企业做了一些标准，在这方面你有什么经验可以跟我们分享？您可以为橱柜行业的成长提供什么样的帮助？这个也是我们橱柜专委会非常关心的话题。　　
　　【休德先生】：在几十年前，在德国来讲，关于标准的考核，关于尺寸的配合已经基本上运行了。从AMK非常重要的一点，就是橱柜厂商、配件厂商等之间的对话是非常重要的，对于一个家庭来说，厨房也是非常重要的一项投资，在房子里可能要用十年到十五年，除了漂亮的外观之外，最重要的一点是智能。我们坚信跟厨房相关的产业参与到这个讨论当中，使各个部分能够完美的结合，这样才能有一个好的厨房。　　
　　【主持人】：我想起了休德先生在演讲中的一句话，跨产业之间的合作是成功的要素。我们在住宅建设标准方面是怎么制订，同时作为橱柜的配件企业，作为厨电企业我们需要携手起来才能确保成功！　　
　　【休德先生】：回答第二个问题，第一个支持我们对他们技术和标准方面的问题，确保他们互相之间橱柜跟电器生产商有良好的沟通。他们也会有很多在媒体上的一些宣传，或者是定期的发布关于电器本身的发布，还有厨房趋势的发布。就像每年的九月份都会举行德国的厨房日，橱柜的生产商和电器的生产商都会来参加，通过这样的活动可以让大家加强这个行业的发展。第三点在国际化方面我们协会也做了很多的工作，在欧洲也不同的国家，把相关的资料翻译成各国的语言，帮助会员成员公司去推广，在更多国家发展业务。接下来中文肯定会成为我们语言当中的一部分。
　　【主持人】：谢谢！这个问题回答得特别好，主要有三方面去帮助这些品牌的成长。第一个是统一标准，第二个是搭建一个平台，让这个产业上下游更好的沟通和交流。第三加速国际化之间的进程，让品牌能够与国际化更好的推广。我们刚才第一轮每个企业都提了一个企业自身的问题，还有一个共性的问题值得我们共同探讨。从2007年开始，就越来越多的关注家居行业，相信会受到资本企业更多的关注，这两年家居企业上市的也很多，老板电器在中小板上市，包括今年大自然也上市，德尔也在准备上市，有更多的企业步入上市的增长期。所以第一个问题，我跟大家一起来探讨资本。不知道大家对资本的探讨是什么样的，资本的介入会给我们这个行业带来什么样的改变？　　
　　【大信庞学元】：关于资本关键的是你这个企业缺钱吗？如果缺钱就用钱，如果不缺钱，我们中国有2600多个县，300多个地级市，除了欧派我们很多企业都差很多，先干事，现在重点不是缺钱。我们的钱是用不完。　　
　　【欧派姚良松】：我觉得我们要上市就上市，但是就是说，从发展的角度来说，我们是保持40%，这个资源是够的。如果保持40%的速度是够资源的，钱是没有必要那么快拿进来。我上市最多的考虑就是最终考虑清楚了，还是要上市。我主要是考虑到上市以后就变成公众的企业，我大概多了50岁左右之后，然后上市，55岁就可以比较从容的多干一点，就多干一点。可能能进能退，不能等到60、70干不动的时候再考虑上市，这个时候就非常紧迫了，或者是你的身体出现问题了就很紧迫了，我会从容的上市，然后逐步的慢慢的。如果到了55岁的时候，身体还很好的时候，你可以一个月，一个礼拜干三四天，或者是你不想多干，干一两天也可以，慢慢的交给公众。主要是这个考虑，自己资金的压力，我想我们橱柜行业基本上都没有。因为橱柜行业我们是收了很多代理商的定金，很多人也送了很多货，所以资金链非常的充裕。所以来讲，这一块在座的大部分的做得还何以的企业资金都应该是挺充裕的。
　　【主持人】：所以做橱柜还是挺幸福的，虽然累但还是有钱。高总您有不同的观点要分享？　　
　　【德意高德康】：事实上我们是有电器、橱柜、房产、投资公司。投了不少钱在金融领域，所以我们对资本是开放的。我们本身掌握的绝大部分的股份，股份制以后我们还是有80%左右，我们有完全控制力。资本也是善意的，不能左右你什么，顶多就是一个董事。同时，我们也是在不断的对外投资，凡是财务是健康的，企业的治理是健康的，来是有成长性的。一方面我们对外出口，第二我们对资本开放是这样的姿态。说到底这个企业不是你的，是社会的。等到姚总讲的，到60岁的时候做不动的时候就交给社会了，可能是给儿子，也可能是给女儿。一旦把这个心态放开了以后，我相信资本企业可以共融，可以取得双赢。
　　【主持人】：其实我还是挺有感慨的。每个企业走的阶段不一样的。高总给我们展示的是现代化的企业，用自己的节奏去做认为对的事情。　　
　　【金牌橱柜潘孝贞】：第一点，橱柜还是像姚总，这个行业运作方式如果是不太缺钱，我们平时是不太缺钱。第二个现在这个社会不缺资金，缺的是好项目，而且我们现在越来越发现，但凡有一点规模的企业，或者是这个老板多少有一点投资观念都会有涉足投资，就像几年前满大街都是总经理，现在满大街都是所谓的投资，做资本运作的。还有一点是中国现在确实是很多钱没有地方去，特别是在我们这个行业，也有很多企业动则投几个亿，但最终有很多的企业都是无功而返。我们橱柜行业这个钱当然要，但绝不是最重要的。　　
　　【主持人】：对李总来说是怎么找到好项目把我们手上的钱投出来。　　
　　【大信庞总】：认真看看国外的企业，有时候不要放大，比如这里坐的是海蒂斯，我看它的产业把他的祖宗都登什么了，我们的产业要要社会化。审时度势，诚信为人。怎么审时度势，把握商机。
　　【主持人】：谢谢庞总。每个企业都有自己的特点，抓住自己的特点你的企业才能生生不息。给坐在台上的嘉宾两个任务对未来的形势做一个简单的判断，基于简单的判断做一个未来的期许。　　
　　【德意高德康】：短期波动，长期看好，我们非常希望在这个行业当中有所建树，能够跟各位同行建立一个健康美好的未来。　　
　　【科宝博洛尼蔡明】：明年肯定会不好，但是我们这个行业一定会很好。我们自己的方式就是继续下沉，我们的三四线城市做得还不好，我们会继续加大这一块。另外，我们整体住宅的版块也会加强。　　
　　【欧派姚良松】：中国的房地产业风水水汽，无限风光的日子很有可能会成为过去，我们未来的路可能会更加曲折，更加艰险一点。但是，中国总体的城镇化进程以及中国高速的GDP增长这个大的背景不会改变，所以中国橱柜业以后整体上来讲也会不断发展，也会越来越好。但是，阳光灿烂，春风得意的日子可能会慢慢越来越少，未来要靠我们向乔布斯一样的创新，和我们中国人特有的坚持，艰苦的脚印才能创造未来。　　
　　【金牌橱柜潘孝贞】：我们身处在最大的市场国家，伸出在发生剧变最伟大的时代，我们有这样的使命感，既然我们身处在这样的行业，我们就有这样的使命要把这个行业做强、作大、做好。特别是坐在我们这里还呈现出这么多元这么大的差异性，这么多的个性，最后让我们的成长又多了很多的惊喜。所以我认为在我们这一代人一定会把中国的橱柜业推向很高的高度。也会成为像德国这个行业成为这个世界上最好的橱柜业。　　
　　【庞学元】：我们是坚持做民生产品，心系顾客，我对前途认为是无限光明的，胸中自有神兵百万。　　
　　【志邦橱柜孙志勇】：橱柜行业处在初级阶段，橱柜行业的市场竞争也处在初级阶段，无论是现在处在什么样的时期，是否业绩受到影响，是否是谁动了你的奶，未来十年，甚至不用十年，橱柜行业会是百亿企业。　　
　　【皮阿诺马礼斌】：我是谨慎乐观，三五年内我觉得要做好非常艰难的准备，要战战兢兢做企业，咬定青山不放松。把里面一些核心的东西用战战兢兢，如屡薄冰去做。　　
　　【海蒂斯】：可以利用三十年的经验把橱柜行业做得更好，我觉得中国市场的发展情况我有一个很乐观的看法。　　
　　【汪飞】：我本人长期不看好中国股市的长期，但是我长期看好橱柜行业的长期。短期之内我们就风云兼程，如屡薄冰，逆势而上。　　
　　【休德】：我们看了一些中国的橱柜企业，现在是朝着一个正确的方向在发展，在今后，人们对厨房的需求是会持续不断的，而且在现有的厨房基础上会去升级，会有新的需求，所以我认为这个行业会持续的发展下去。我希望在标准化如果大家有进一步的加强标准的制定和合作的话，就会发展得更好。　　
　　【主持人】：谢谢大家！尽管道路曲折，但前途一定是光明的。我们带着这十位嘉宾对未来的判断以及给予我们美好的判断，我们2011年第七届中国橱柜行业总裁论坛就要告一段落了。在论坛的最后我们用掌声送给我们的工作人员，谢谢我们大会所有的工作人员。同时也把掌声再次献给上台的嘉宾，感谢你们用最前沿的思想为我们献上饕餮的精神盛宴！我宣布第七届中国橱柜行业总裁论坛到此结束！

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