CC家居:逆流而上,家居供应链势必破局
超2万亿大家居市场、3400亿的定制家具规模、快速的增长速度……"发展空间大"是几乎所有人对家居行业的认知。但在过去20年来，"大行业、小企业"的形态并未被颠覆，上中下游的分散，让产品从厂家到消费者经历层层分利，最后被盘剥的仍然是消费者们。即便现如今爆火的"家居整装"，要做到上、中、下游的环环相扣仍然不易。
近5年来，家居行业出现了一些创业企业，他们希望通过深度整合家居产业链的模式，在行业内发起一轮新的变革，比如主材供应链、辅材供应链等公司。但是，几年过去了，企业想达到的变革效果并不明显。
毫无疑问，家居供应链尚未迎来"颠覆性"改变，对此，"CC家居"站在对行业要素的重新组织的高度上，提出了"开放式供应链服务平台"的概念，试图从供应链的"每个点"出发，探索行业破局之路。
CC家居：得供应链者得天下
谈到家具供应链，每个人都有或多或少的理解，从原木开采、到木材加工；从工厂生产、到仓储、再到落地安装，繁杂的各个环节，也注定供应链的复杂性。然而，这也是产品流通到消费者手中的必要环节，其重要性不言而喻。
稳定的供应链，可以让家装行业在前端服务中响应客户的真正需求，提供完整的用户体验。在这个过程中，供应链企业理所应当担负着按时按量供给产品的重任，从而帮助企业不在运营管理过程中掉链子，提升效率。
但问题在于，当前的供应链企业"效率"并不高。据CC家居姚兢博士介绍，现有的供应链企业普遍还是沿袭传统的原材料采销模式，仍然偏重于需求端。在各行各业推进供给侧改革的大背景下，这种传统套路既缺乏服务落地的能力，也缺乏行之有效的管理工具。"只是把传统的行业搬上了互联网，却没有用互联网的打法来重新梳理和优化流程。"姚兢博士说到。
换句话而言，拥有供应链，固然是家装行业的重要一环和趋势，但是如果不能解决供应链现存的一些问题，只是埋头去整合、去打出一些噱头的话，这条路走下去必然会跑偏方向。
CC家居：效率提升需要打破哪些边界
就传统的家居供应链搭建来看，其难度系数并不高，人、货、渠道、客户、外包服务，有了这5样就具备了供应链的雏形。但多年的市场反馈来看，传统的供应链并不是行业所需，想要"破局"，就需要不断颠覆、创新，否则就是逆水行舟而已。
"降本增效、提升用户体验，都依赖供应链的强化。大家居、拎包入住、整装时代，也需要供应链的创新。"姚兢博士表示，当前供应链的创新已经迫在眉睫。
如何打破对供应链的固有思维？首先，需要打破类似于传统经销商的"找产品"思维，再往上游突破，"相当于把供应链前置，跟自主的、可持续的、可再生的源头资源的上游进行合作。"CC家居的解决方案便是如此，通过跟众多家具品牌及工厂进行深度合作，省掉多个经销商中间环节，提升效率的同时，更是直接让利给消费者。
当然，光有货，不行；光有获客渠道，不行；既有货又有渠道，能通过系统实现高效的运营管理，还必须搭建一条完整的服务链，才是构成一个完整的供应链的开端。
CC家居：新技术如何为上下游赋能？
打破"边界"似乎是CC家居一直在尝试的做法。对于供应链同样如此，CC家居站在对行业要素的重新组织的高度上，提出了"开放式供应链服务平台"的概念。所谓的开放，既是对现有主流家装要素的重新梳理与整合，也是对未来家装需求元素的挖掘与扶持；在供应链服务平台上的每一个"点"，都可以与其他任何一个"点"达成合作，形成共振。
而随着技术的不断发展，越来越多的"黑科技"也将应用到供应链的"点"之中。对于企业的信用核查、企业经营等数据来源，CC家居可利用大数据来进行评估，从而为企业提供供应链金融服务。
纵观整个供应链，从S端发起，CC家居前置供应链环节的突破和创新，必将给行业带来颠覆性改变，此外，并入F端工厂，也让整个生态链环节愈发丰富，最终为B端、C端用户服务。可以预见，未来大家居行业的变革点，一定是被不断"赋能"的供应链。
相关知识
CC家居:逆流而上,家居供应链势必破局
逆流而上，家居供应链势必“破局”
逆流而上沪尚茗居第二届66整装节新闻发布会成功举办！
房产业寒流来袭 乐巢领军家居软装业逆流而上
家居卖场进入薄利时代 线上线下结合逆流而上
【再摘桂冠】蚁安居斩获“十大家居供应链创新品牌”！
打造定制家居升级版的SICAM 中国定制家居供应链微洽展11月羊城启幕
29.传统家居供应链的问题丨9.11-上海第五届中国家居互联网进化论坛
家居供应链领域困境丛生:不赚钱还缺乏核心价值,谁做售后谁亏损
2019中国定制家居供应链微洽展暨第三届中国定制家居设计年会即将开幕啦
