南京林业大学“兔宝宝杯”家居国际设计大赛沈红专访 ——持续优化人才培养机制 打造与企业文化契合的人才队伍

3月28日，南京林业大学“兔宝宝杯”家居国际设计大赛十周年之际，一场盛大的主题路演在第十三届CCHF广州定制家居展上隆重举行。从2014年的初创至今，这项大赛不仅成为了国内外家居设计界的一大盛事，更是青年设计师们展示才华、交流创意的绝佳平台。活动得到了华南农业大学与广东生态工程职业学院的鼎力支持，并与广东轻工职业技术学院、广东农工商职业技术学院等高校紧密合作，共同为这场庆典注入了丰富的学术氛围和实践经验。

活动现场，众多协会领导、各大院校领导及教师、兔宝宝公司领导以及众多知名院校学生齐聚一堂，共同回顾大赛十年来的辉煌历程，并展望未来的发展前景。记者也有幸亲临现场，对德华兔宝宝装饰新材股份有限公司人力资源部经理兼文化建设部经理沈红进行了采访，更深入了解兔宝宝人才引进机制。

——以下为采访实录——

德华兔宝宝装饰新材股份有限公司人力资源部经理兼文化建设部经理 沈红

优居视界：设计大赛十周年庆，兔宝宝的人才引进机制是一大亮点，请您简单介绍一下。

沈红：兔宝宝人才引进主要分为两大块：一是校园招聘，二是社会招聘。

在校园招聘方面，兔宝宝注重从基层培养起，将大量的应届毕业生引入公司，通过内部培训和逐步晋升的方式，将他们培养成为公司的中高层管理者。这种从内部培养的方式确保了员工对公司文化和价值观的深刻理解，也增强了员工的归属感和忠诚度。

社会招聘则主要针对具有一定工作经验的人才。他们可能以基层或主管级岗位进入兔宝宝，但在公司的大平台里，经过内部培养，也能迅速成长为更高级别的管理者或资深专业人才。

此外，兔宝宝也会通过外部聘请的方式引进少数专业高管。但总体来说，高管的引进数量并不多，公司更注重从内部培养和提拔人才。

在人才引进过程中，兔宝宝十分注重与高校的合作。公司经常参与高校的校招会、校企合作宣讲会等活动，通过这些平台和方式引进高校人才。对于新引进的人才，兔宝宝有着完善的人才培养体系。公司会明确告知员工应该做什么、做到什么程度、行为标准是什么等，确保员工能够清晰地了解自己的工作目标和方向。公司也会配备一对一的导师帮扶，帮助员工快速融入企业文化和工作环境。

这种成熟的人才培养体系使得兔宝宝的人才流失率保持在行业较低水平。我们坚信通过严格选拔和内部培养相结合的方式，能够吸引并留住更多优秀的人才，为公司的长远发展提供有力保障。

优居视界：人才是一个企业发展不可或缺的财富，兔宝宝希望引进怎样的人才，有什么标准？

沈红：在招聘人才时，兔宝宝主要依据岗位的一般要求以及应聘者的学历、岗位专业以及年龄作为基本考虑因素。更为重要的是，我们更关注候选人的个性特质，因为这与兔宝宝的企业文化——担当、创新、求真、奋斗紧密相连。公司期望员工具备创新思维和奋斗精神，这两点是我们价值观的核心体现。即使员工在某些方面有所不足，只要他们愿意奋斗和创新，我们都有信心通过完善的培养体系帮助他们快速成长。

同时，因为我们拥有完善激励机制，员工所创造的价值与其所得将形成正向反馈。因此，在招聘过程中，我们特别注重选拔那些具备创新精神和奋斗精神的候选人，并为他们提供广阔的发展平台和完善的培养体系，以加速他们的成长和发展。