中国制造优势新战略 品牌需求催生抱团热潮 2011-04-24
根据2010年权威调研机构艾瑞的最新数据显示，按主营业务收入来看，中国制造业占据全国工业总产值的88.9%，该趋势在新的一年将持续强劲。以数据显示可见，制造业一直是中国国民经济发展的核心和重点。而近年来，伴着全球化进程深化，中国制造业有产品出口的企业数量正在不断上升，2009年已达239,732家，即使经历了经济危机的强盛创伤，制造业的出口企业数量仍旧进一步增长，预计于2012年底突破30万家。
而在今年早前的世界经济论坛发布的《全球竞争力 报告2010-2011》显示，中国竞争力排名从2009年的第29位提升至27位，中国俨然成为最具有竞争力的新兴经济体，并成为“金砖四国”中唯一排名上升的国家。面对这组庞大的数据，不由得令人振奋并兴叹中国制造业汹涌如潮的发展动力。
然而，在为中国经济骄傲喝彩的同时，业内专家分析，尽管中国整体竞争力排名持续上升，已经达到了人均GDP4000美元的临界值，要想保持增长，尤其是以中国制造业为主体的整体竞争力的增长，必须切实思考日益扩大的市场份额和制造企业软实力之间的落差矛盾。理性探索一条中国制造企业长远稳定的发展之路，打破人力成本和自然资源优势的依赖，大力推动企业群体品牌的规模化、集中化、国际化，将是中国经济维系整体竞争力更快更强增长的突破口。
中国制造优势依旧？
长久以来，中国经济实体即中国制造业的突出竞争优势体现在特别完善的日新月异的基础设备和丰富充足的人力资源优势。“中国作为世界的制造大工厂，价格便宜、品种齐全，已经在产品稳定性、产品开发能力和劳动力的稳定性上占据较高性价比，相比印度等其他新兴市场更具竞争优势”，Pacific Access土耳其采购代理驻深圳采购办事处资深采购Debbie Sun表示。Pacific Access 是专业采购代理，其母公司土耳其KOC集团为世界五百强之一。其在华采购经验超过10年，2009年在华采购金额为3亿美金，占全球采购总额的85%以上，所触及行业包括消费电子、家电、家居礼品等，GMC为其在华采购的主要签约选购渠道。
在接受中国优质群体品牌GMC对买家采购分析的调查时，Debbie Sun表示，经过三十多年的发展，中国制造业消费链趋于成熟。虽然近期人民币贬值的压力不断对中国制造业出口形成肯定威胁，尤其是外界反应贬值压力还将迫使低端工厂的人力优势消失，但长期积累的自有优势已形成一批具规模和影响力的竞争型企业，他们在抵挡国际竞争的汹涌浪潮时会具备肯定抵挡力。
品牌形象扼住咽喉 GMC为优质企业保驾护航
然而，值得沉思的是，中国制造商的个体化优势正在趋于薄弱，一旦面临强盛的国际市场冲击，势必难以抵御。对此，中国品牌战略研究中心主任王海忠教授指出，“品牌建设一直是被中国制造业忽略的企业软肋，当产品消费能力和人力成本优势逐渐淡化，中国企业将面临严重的挑战。比如，中国企业的知名度和美誉度不高，也因此在国际上的形象和受欢迎程度不高，将企业联合组成群体品牌，对于扭转中国制造的负面形象起到示范作用。中国优质制造群体品牌GMC恰好能帮助企业突破软肋劣势，在国际上建立正面形象，全面巩固中国制造的团体竞争力。”
对于中国制造商品牌的集中化、规模化、群体化趋势，Debbie Sun表示特别认同。“目前中国制造业发展稳定，但依然缺乏服务理念和商业信誉，这也是品牌价值的核心体现。在产品实力相对差距较小的情况下，品牌因素占据采购决定的90%。如果中国制造企业能充分重视服务质量和理念的提升，尊重并履行商业信誉，中国制造业将在现在及将来的很长一段工夫内持续保持强劲的竞争力。”
目前，GMC已成为Pacific Access在华采购的首选渠道，群体品牌的8大门槛为买家把关，不仅在采购工夫上大大提高了效率，也让这种特别看重企业商业信誉、注意服务品质的买家打消了采购顾虑，直接进入深度合作洽谈阶段，促成中国对外贸易的有效成交。
市场规律催生八大标准 “身份证”界定竞争门槛
环球市场集团总经理胡伟权分析“21世纪已经不再是机械化筛选海量信息的时期，人力资源和工夫成本的高效率管理成为拓展国际竞争力的关键。GMC为优质设定标杆，代表了中国制造的核心实力。一方面匹配买家需求，短期高效寻找到资源、产业链、服务和商誉皆备的对应供应商，一方面监督并推动制造商提高专业能力、塑造国际高端形象，完成买卖双方的最佳资源匹配，这对于加强中国制造的国际竞争力、推动中国制造业向高端市场进军有着积极的现实意义。”
据了解，2004年，环球市场集团抽样调查20000名国际优质买家，针对其在华采购选择制造商的主要指标，率先在中国制造领域提出的企业权威审核标准。GMC中国优质制造商联盟专注服务于中国优质制造商，建立以GMC为纽带的跨国市场服务体系。锁定中国符合GMC标准的10万家优质制造商，买家群体来自全球90%来华采购份额的30万买家，委托国际权威第三方认证机构莱茵TUV、Intertek上门审厂，确保GMC标准的客观性与权威性。
基于行业八大高标准的筛选要求，不但节省了国际买家的工夫和寻找供应商的成本，也避免了国际买家的采购风险，提升了GMC制造商群体的整体信誉，让GMC制造商在中国4,300万家企业中脱颖而出，成为国际买家的优先考虑的供应商。同时，让公司对投入中国制造商的人才、资金、服务等资源更加集中。
海外市场拓展计划助力中国优质制造突围
让“中国制造”迈向“中国创造”是所有中国人和中国企业家的梦想。目前，GMC在中国制造业掀起的一系列大刀阔斧的行动都在将中国制造推向世界高端舞台。在最新完成的一系列品牌推广搭配拳中，成功邀请了姚明、易建联等中国男篮的国际巨星，长期向国际买家推广GMC会员。世界球王马拉多纳，也应邀参加GMC的多项活动，为GMC会员赢得更多关注，把国际市场对GMC的普遍关注转移到群体品牌旗下的众多优质中国制造商。
2010年6月，环球市场斥巨资与世界贸易中心协会合作承办2010上海世博会2000平米的世界贸易中心协会馆，打造“GMC全球巡展.世博站”，让来自群体品牌GMC的产品有机会进驻世界最高级别的博览会，共同向世界展示中国制造的魅力。
通过国际推广渠道将中国优质制造商推向海外市场也是GMC特有的国际市场拓展战略之一。在品牌推广方面，GMC同时选择了国际知名的奥美广告作为全球推广的策划伙伴，完成强强合作。在全球媒体投放GMC会员的广告，包括日发行量为200万份的《华尔街日报》，全球拥有超过1.9亿付费订户、美国的财经有线电视台CNBC等等。
打破优势依赖 GMC助推制造业品牌晋级
GMC的会员准入门槛是全国唯一的也是最早的，集中瞄准全国4300万中国制造中的10万优质企业，坚定领航高端B2B，这些都是其他同行所无法超越的。这种国内首创的特有群体品牌模式符合中国国情，也迎合全球经济一体化的时期需求。“如果能有一个公正的第三方机构帮助我们做一个筛选，把不符合要求的供应商直接排除出局，可以大大节省我的采购工夫。GMC能够真正可观地审核工厂。因此我相信，GMC是优质的标志，值得我信赖”，家得宝自身采购顾问Stanley如是说。
与中国最懂得出口的企业长期合作，是GMC保持行业高门槛的成功之道。其中，与美的合作13年、海尔7年、格兰仕8年、志高7年，GMC长年对优质中国制造的坚持获得了越来越多品牌企业的认可和加入。这种稳定的长期合作关系，也使得更多中国中小制造企业以加盟GMC为迈入国际高端市场竞争的绿色通道。
中国不可能永远都是通过低成本的消费来发展出口，从长远来看这不符合经济效益，原材料、人力、土地、能源等资源的过度浪费，环境污染加剧，同时也会影响国家的名誉——透支“中国制造”这个民族群体品牌。当成本优势逐渐消失，寻找新的突破口成为当务之急。让“中国制造”成为优质标志，打造GMC的品牌规模化趋势，对于塑造中国制造整体形象的集中优势而取代惯有的劳动力优势，重新获得国际市场竞争力具有跨时期意义。
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