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20年前，广东南海，一个小镇青年杜泽桦和他的5个伙伴，靠着几个烤藤用的烤灯，开始了他们的家具创业之路。 20年后，青年已成中年，这家资产原本不过万元的小作坊，如今已是中国中高档家具品牌中的第一企业，净资产已过亿元。 作为广东联邦家私集团董事局主席兼总裁，杜泽桦领导的团队创造了一系列奇迹：从草创之初的寂寂无名，到一张联邦椅风靡全国，今天联邦已成为中国家具业的一面旗帜；20年稳步发展，一年一个新台
网络营销比传统营销更好玩，更具有诱惑力，但是绝对不是歇斯底里，随意为之，其中有方法有技巧，还有更多的细节和经验。通过笔者多年的研究和实践，以“销售力”为根本、以“影响力”为原则，以“传播力”为目标积极的探索，使之成为系统的营销战略。 首先的问题是，如何进行有效的网络营销呢？ 按照营销学理论的理解，所有的营销形式都是为目的服务的——企业发展是企业的根本目的，网络营销在国内正
谁都想轻松愉快的赚钱，可是往往只能是想想而已，只要是做生意，总会遇到各种各样的麻烦事，产品在卖场发生质量问题便是其中之一。产品质量问题作为最容易发生而又最难控制的生意事故，其恶劣影响和负面效应通常让供应商疲于应付苦不堪言，小则赔笑陪钱，大则上法院上媒体，甚至被拖得关门倒闭的也不少。 大卖场因其规模大影响广，被国家质量和质检机关注意的程度自然也很高，其产品质量控制相对来说是比较规范和严格
中山市东方家私有限公司鲍卫平在广东家具行业诚信发展论坛暨广东家具行业诚信联盟启动仪式上发言 活动主题：广东家具行业诚信发展论坛暨广东家具行业诚信联盟启动仪式 活动时间：2006年8月18日 活动地点：广东·厚街 如何以诚信经营、规范管理赢得资本市场的支持 中山市东方家私有限公司 鲍卫平 【鲍卫平】尊敬的的商会领导及与会的政府部门及相关
企业的发展总是离不开营销，综观一些发展成熟的公司，其营销工作会有许多种形式，经过多个发展阶段，但是总的说来，一个企业的营销工作不外乎以下三个阶段： 1、企业家的营销阶段： 一个企业能够生存、发展，一定是能够良性的使基本价值链运行，即能够有正常的生产、销售循环，在企业的起步阶段，一定是公司创始人能够促使这个基本循环正常进行，即企业的创始人能够找到一个有效的机会，并且完成它，从而使
在这里，四五岁的孩子可以找到高矮合适的布艺沙发；五六岁的孩子有属于自己的游戏空间；七八岁的小姑娘有了梦寐以求的梳妆镜……每个主题空间里都有一个个性鲜明的迪士尼动画人物。这是记者在第十八届中国广州国际家具博览会现场，“米奇天地”展厅见到的。 中国儿童家具市场潜力巨大 8月18日，在华特迪士尼公司和力盟(中国)集团有限公司联合举办的创新零售形态——“米奇天地”项目说
国外企业竞争情报工作证明，企业想获得的竞争情报95％可通过合法的、符合道德规范的途径获得。但在这样一个信息爆炸的年代，从信息上升到情报还需要一段漫长的处理加工路径。 神秘纸条改变了世界杯赛场上的结局！ 2006年6月30日，人高马大的德国和技巧娴熟的阿根廷遭遇世界杯1/4决赛。当足球解说员声嘶力竭讨论着胜负究竟是“比心理”还是“比技术”时，德国人在悄悄演绎着全新点球决战
每个成功的品牌都有一段启发人心智的成长史，家居行业亦然——— “甜蜜、贴身、温馨、健康”———这是好佳益装饰公司的总经理张美华以女性的视角对家装健康进行的新的诠释。 好佳益创业 第一批做橱柜的企业 张美华1989年大学毕业，在国企逗留了短暂的一段时间后，就扑到了商海中，这一去就在装饰装修行业摸爬滚打了10年。 “我的人生轨迹太简单，在社会上只游荡了3天。创业初期
每月10万元才能保本可他只有6万元营业额 在商家与顾客因绿色环保的号召纷纷推崇实木家具的同时，陈烨凡的实木家具店却在不停地亏本。 陈烨凡加盟的是国内有着20多年声誉的老牌家具厂家“联邦”。该品牌在广州、吉林等地甚至在浙江嘉兴都有非常好的销售业绩，惟独杭州的销售愁死人。 陈烨凡的店的月营业额为6万元。乍一听，觉得还不错，可是实际上，像陈烨凡的店要保本，营业额起码要10万元以上。“家
家居涵盖的范围很广，这也是一般做家居店的人觉得进货难的原因所在。含糊的说，家居产品就是指跟家庭生活有关的所有商品。那么它就涵盖了从布艺到五金，从木制品到塑料制品等很多很多的范围。这也就引得了我们通常所说的“家居店”的概念很模糊了。 下面就说说家居店的分类了。 按经营的产品，可以大概罗列下我们通常所说的家居店的种类： 装饰品店（礼品店）：主要经营工艺摆件、工艺品，有造型的日用品，很
小胡是一家小家电企业的销售经理，近年来，受行业深度分销大潮的影响，他在所负责的片区实施了深度分销计划：在辖区的3个地级市场同时展开了深度分销，并在企业的大力支持下，按照人才本地化的战略，在各自市场招聘了30余人的促销、导购员队伍，开始对市场进行渠道精耕，并不断弱化总代理的职能，重点扶持下游分销商和零售商，可半年过去了，看看总部传送的销售报表，除了销量增长了11%，铺货率有了较大的提高外，其他
“只有退潮时，你才知道谁在光着屁股游泳。” 美国股神巴菲特的这句名言，嘲讽了中国制造业，在每一次经济狂潮消退的时候，因大规模生产留在沙滩上的惶恐、尴尬身影，它冷酷无情地揭开了中国企业的致命伤——低效和浪费。 随着中国信息时代的来临，中国企业家们开始意识到生产管理的重要性，如电子工业领域的深圳富士康、通信技术领域的华为都因拥有一套完善的精益制造管理体系而成为其所属领域的佼佼者。而
【金陵晚报报道】业之峰是一个全国连锁的规模很大的家装公司。2005年，业之峰首创了完整家居的服务模式。日前，记者采访了北京业之峰装饰有限公司南京分公司总经理唐辉志先生。 记者： 南京家居行业发展迅速，随着行业市场的变化，目前的家装行业您认为完善吗？ 唐辉志： 南京从上世纪90年代末开始，发展速度以及规模化程度相对较快。但是就目前而言，我觉得可能还是有待规范和提高。因为在这个市场里
楮先生选址在价格相对便宜而销售旺盛的专业市场之中，目标客户群明确。且注意商品多样性与变化性，做开了生意。 市场潜力 家居用品行业方兴未艾，目前市场上，中高档次家居用品专卖店数量还相当少，品牌店数量更是有限，投资者还可以占领很大的市场空间。从全国各地大城市的经营状况来看，该类店铺的投资成功率颇高，高于普通餐饮业与服饰业。 市场风险 该类家居用品店投资起点低，技术要求
据世界时尚通讯社[fol.icxo.com]消息，长期以来，家居行业的现状是企业数量多，规模较小，产品质量低，同质化竞争严重企业缺少核心竞争力和抗风险能力。仅家具这一领域，每年就有４００亿元的产品积压，生存和发展成为摆在大部分企业面前最严峻的课题。 近年来一直在静默中迅猛发展的家居业，如今也发出呼唤，希望业界能认清形势，加快整合，争取共赢。 家居行业内外交困 相对于房地产
