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某集团在北京成立办事处，要采购大宗办公家具，任务落在小王肩上。由于筹备期间事情多，任务重，小王自然不可能走遍北京城，也不可能把更多时间用在拥挤的路上，那该怎么办呢？
如何在最短的时间内了解到北京的办公家具企业和价格？ 如何使自己接触到最多的供应商从而进行选择？
如何进行不
崔总您好！我们知道您是今年初屡新曲美上海公司总经理的，您的上任也说明曲美公司对上海市场的重视，您如何看待上海家具市场的现状？有哪些突出的特点和问题？ 【崔卉】大家好！感谢搜房网给我这个机会！我想上海的消费者对曲美家具应该并不陌生，因为曲美登陆上海已经有六、七年的时间，在我看来，曲美在上海的发展空间海很大。上海人比北京人更喜欢简约、时尚，上海人对于家的理解是我更为欣赏的，不光年轻人，老人也是，会对
在主动拼命加班加点干活两年后，拿着积攒的3万多块钱，汪宏坤从老家拉了十个人来，在北京朝阳区来广营乡，租下一个倒闭乡镇企业的十几间破厂房，开始当“老板”。 今天的北京，也许没有人过多地关注家具业。但10年前，北京家具的广阔市场，使从安徽农村来的打工仔汪宏坤很"狂傲"：北京怎么什么家具都卖得出去啊，做工全然没有南方的精细，老板又什么都不懂，为什么不能自己开一个厂？当年长发披
搜房： 谷总您好，今天是顶固七岁的生日了，首先恭祝顶固“生日快乐”，其二就是恭喜你们的新厂房建成竣工。当年初创顶固的时候，为什么想到要起“顶固”这个名字作为企业的名称，有什么特别的涵义。 谷光平： 顶固这两个字来自于台湾，20多年前在台湾，葛先生就创立了顶固这个品牌，中国大陆就是在99年，我们的林总，就是林新达先生，和台湾的葛先生合作，用了这两个字。顶固在金属这个领域里面，它代表一种顶级强
与众多家具企业老总一样，1996年，诺捷家具的老总王有滨带着几千元钱只身闯荡北京，开始艰辛的创业。经过十多年的发展，如今公司从最初的几个人发展到三百多人的规模，公司旗下的诺捷家具也成为中国板式家具的标志品牌之一。 回想起当时的艰难，王有滨对现在的成功倍感珍惜。他认为，随着市场竞争的加剧以及企业自身发展的需要，明年，将是诺捷的团队年，“我们要打造一个强大的团队”，王有滨信誓旦旦。
2007年2月1日百强家具公司董事会做出决定聘请德国人托马斯（Czytko，Thomas Andreas）先生为百强家具公司生产总监，全面负责百强家具公司的生产、品控、计划方面的管理工作。 这是暨百强家具公司投资2.8亿元在顺义兴建18万平米家具生产工厂之后，又一个惊人之举，引起了多方关注，也引发了种种猜测，其中一种看法是：百强家具是在做秀，目的是引起社会及媒体的关注，但是这位生产总监到厂已经
企业家最高的境界是什么？在车建新看来，那就是立大志、创大业，更要有创业报国的大抱负。 沃尔玛的触动 对许多人来说，可能认为上述这句话太空、太虚，做秀味太浓，而车建新却把它当作了座右铭。 他讲了一件往事：2001年10月，美国沃尔玛总裁李斯阁来中国考察市场，当时他只看了法国的家乐福和德国的麦德龙，中国的商场和卖场一家也没看。 “这件事对我的刺激非常大。”车建新
任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，它必须保证企业生存公式：利润等于收入减去成本的值，值要大于零，且在一定的合理范围内。因此，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。 在家具生产企业中，成本控制显得更为突出和重要，很多家具企业在生产成本、运营成本等方面的控制上做
面对宜家这样的国际巨头，一批顶尖的中国家具企业正在从简单的模仿进化到高明的学习，接下来，他们将发起挑战 作者 孙欣 北京，东四环与北四环的拐角处，一个方圆不到3平方公里的区域内，正在进行着一场实力对比悬殊的比赛。 一方是全球家具业老大宜家（IKEA）。它那巨大而标志性的“蓝盒子”正傲立在四元桥畔。这里是宜家的中国旗舰店，仅次于瑞典总部的全球第二大卖场，投资近1亿美元，面积达430
有时候做生意，就像“赌大小”，买得大，就赚得大。 1993年，曹婉儿把前3年从做音像电视架赚来的数百万元，一口气押在经营办公家具，而且后来见资金不够周转，再向银行筹借几百万元，结果给她一搏成功。 2004年，Ultra（欧美集团）成为60多家国际大企业的主要办公家具供应商，分公司与经销点也遍及亚洲各地，成为亚洲最大的办公家具供应商之一。 “假如是现在我可能不会把过去挣的钱，全部放到一个生意
摘要： 一、家具行业信息化需求分析 近年来，我国家具行业的发展经历了两个阶段：上世纪80年代至90年代为迅速发展阶段;上世纪90年代至今进入对质量、功能、环保要求越来越高的阶段。中国加入世贸组织后，家具业将成为继汽车之后降税幅度最大的行业之一，至2005年1月家具进口关税将由目前的22%降到零。到那时会有更多的海外企业进入中国市场，中国家具业将会遇到更大的挑战。因此作为中国传统的
美国的市场通路 2005年美国的零售市场通路还是以家具店、连锁店为主，占整个市场的65％，其中前100强占了34％，其它家具店只占31％。 其它的通路是占市场状况是：———百货店3％———仓储式3%———折扣商场7％———家庭改进中心1％———办公用品供应商3％———直销5％———二手市场2％———设计师3％———其它8%从上面的数据，我们得知道美国的家具销售还是以家具店
邹文龙是一个高大的中年人，有着一张严肃中带着和善的脸，说话不疾不徐。站立时经常习惯性地用左手叉腰。 就是这样一个只有高中文化水平的人，最早创办了中国第一家高档家具店，满足了新兴群体“万元户”们的高消费需求。接着，他又组建了中国家具品牌“联合舰队”，成功驶入商家必争的上海滩，创建了一个集销售、采购、物流、信息为一体的全新商业模式，突破了单一的经营形式。 20年前，他还只是
装修季伊始，当别的家具企业还在纠缠于价格战和服务战等原始竞争方式时，百强家具却开行业之先河，独辟蹊径地请来了一位德国生产总监，全程负责企业的生产、管理、流通以及各项成本的控制工作。这一举措触动了众多业内人士的神经，有人认为他是炒作，而行业协会却大力推崇，认为这是对行业的变革和推动。 过程管理 让品质与欧洲看齐 百强聘请的这名生产总监名叫托马斯，曾在德国多家著名家具企业中担任要职，有着丰富
北京瑞时家具中心成立于1998年，主要致力于家具的设计、制造、销售和售后服务。瑞时成立以来，就树立了“缔造专业、快速服务”的发展宗旨，同时以人为本，以创新为动力，以满足消费者需求为出发点，帮助人们过简单、舒适、理性的生活。 公司由技术研发部、服务运营中心、营销中心、质量管理部、制造中心、行政人事部、财务部等组成，相互之间分工明确、合作有方；目前，公司在北京有两个生产基地，拥有一流制造能
