建材市场摊位制和超市两种业态的争论异常激烈
近来，关于摊位制建材市场和建材超市的争论多了起来。一种观点是过分强调摊位制建材市场是如何符合国情，认为建材超市超前，对之潜在的竞争压力视而不见；一种观点则对摊位制建材市场进行全盘否定，认为摊位制市场会很快走向衰亡。而居然之家则认为，不论是摊位制建材市场，还是建材超市，都是与一定生产力水平相适应的产物，两种业态各有优劣，在我国目前的生产力发展水平下，它们会在相当长的一段时间内互动共生，相互依存，相互竞争，共同发展，不存在谁消灭谁的问题。
摊位制和超市各有利弊
建材超市与大规模集约化生产相适应，是随着人们休闲时间增多和DIY(DoItYourself)文化的产物，规模化采购和低价销售是它最本质的特征。目前在我国经济发展水平较高的东南沿海和北京、上海、广州等大中型城市已经初步具备了开办建材超市的条件。但就我国整体经济发展水平而言，目前仍处于小规模生产和厂商创品牌的过程中(仅地板、瓷砖全国就有上千个品牌)，这与超市突出自己品牌而弱化厂商品牌存在着一定矛盾，从而导致超市从厂商直接进货的比例较低，规模化采购，低价销售的优势短期内难以发挥；同时由于我国住宅标准化和产品标准化的程度较低，相当一部分的建材产品需要量身定做，而超市在这方面难有作为，因此建材超市在我国仍然面临着较长的市场培育期。而摊位制建材市场总体上与我国的小规模生产水平相适应，市场是厂商进入流通最方便、最快捷的渠道；超市的弱点恰是它的长处，它能为品牌厂商提供产品展示的舞台，为个性化产品提供服务。但由于摊位制市场管理相对较为简单，产品质量和售后服务容易发生失控，随着我国生产力水平的提高和建材超市等新业态的进入，摊位制建材市场的份额会逐步下降。
两种业态该怎样求同存异的发展
因此不论是摊位制建材市场，还是建材超市，正确的做法应该是相互学习，各自发挥自己的长处，共同把建材市场的蛋糕做大，为消费者提供更好的服务，而不是相互指责，相互拆台，抬高自己，贬低别人。作为摊位制建材市场来讲，一方面要脚踏实地，从实际出发挖掘市场经营管理潜力，提高经营管理水平；另一方面又要与时俱进，开拓创新，学习建材超市的长处；作为建材超市来讲，也要结合中国国情，实现经营管理本土化。实际上，目前这两种业态都正处在相互融合的过程中，东方家园、百安居已经开始引进了家装公司和引厂进店；而居然之家早在两年前就已经开始对涂料、五金等标准化产品实行超市化经营等等。
居然之家尝试将两种业态融合
根据上述思路，居然之家计划在2004年完成对北京四个店经营结构的调整，今年8月份开业的世纪金源店总经营面积达60000平方米，其中家居建材超市16000平方米，家居建材市场、专卖店44000平方米，国内外知名家居建材品牌300多家，率先在家居建材行业中实现市场、超市、专卖店等业态形式的完美组合，全力打造出家居建材主题购物中心的新概念，走出一条符合中国国情的家居建材发展之路。
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