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中小地板企业持续发展的六大要素

https://www.biud.com.cn 2012年03月28日11:46 家居装修知识网  

  中小地板企业持续发展的六大要素中小地板企业持续发展的六大要素

  近一年多来,受上游产业调控、生产要素成本上涨等宏观经济因素和自身发展方式粗放等影响,地板中小企业发展出现危机,资金短缺,利润下滑,亏损增加,生存环境不容乐观。

  虽说地板中小企业要实现可持续发展,需要上游产业的良性运转,为其营造良好的经营环境。但更重要的是,地板中小企业必须在困境中努力发展生存能力和创造能力,改变过去许多被视为有效的运营发展模式,着力求变创新,否则,就难以逃脱被淘汰的命运。

  通过分析不难发现,地板中小企业受外部环境和内因影响,有其独特规律,如何做大做强,能不能再发展,由六大要素决定,这六大要素此消彼长,相互转换。

  要素一:中小企业老板的影响力

  我们发现地板中小企业发展过程中,企业老板的影响力是尤其重要的,其中老板个人的魄力、特质渗透到企业决策的各个环节中,推动和影响到企业的发展,所以我们认为企业家的领导影响力是首要因素,是企业成长过程中非常关键力量。

  要素二:商业模式构建能力

  在企业老板带领下,一个组织要运转起来,首要的就是商业模式构建能力,商业模式,也就是企业的生意经,如何顺应市场实现顾客价值,如何借力打力,如何整合资源四两拨千斤,利用最小投入赚取最大利润。有了良好的商业模式,中小企业必须要解答:作为企业你的方向在哪?走什么样的路线?如何有效的配置资源?这是引领中小企业走向成功的核心。

  要素三:客户定位与营销模式

  有了一个清晰的方向之后,企业要不断做大,在做大过程中营销就起到非常大做用,我们必须思考客户定位与营销模式,营销模式就是如何能买得更好,只有找到如何卖得更好的模式我们才能做大,定位营销力是放大企业的力量。

  要素四:组织运营能力

  如何保证战略能落地,让内部资源的高效运用,使营销、生产、品质、研发、人财物运作起来,从而使1+1大于2,这就要建立与地板中小企业发展阶段匹配的高效组织运营模式,市场竞争中比的是内功,大部分地板中小企业在发展中都面临员工素质不高、创新能力弱、资源不足、开拓市场手段欠缺等问题,能在发展过程中不断解决组织运营瓶颈的就具备了持久的竞争力。

  要素五:独特的企业文化

  在地板中小企业的发展过程中,每个企业逐步形成了自己独特的文化,这是地板中小企业持续发展的基石。有了好的文化才是持续发展的动力。我们发现,壮大一个企业远比新建一个企业要难,而且要难得多。难在什么地方?难在不能正确认识自己、不断否定自己。重要的一点,就是始终以如履薄冰的审慎态度对待每一点成功,以“欲胜人者先自胜,欲卑人者先自卑”的人格影响周围的每一个人。

  在发展的路上,地板中小企业要敢于走出成功的光环,不断认识自我、否定自我、挑战自我。实践证明,高层团队的每一次自我否定会给企业带来新的思想、新的动力;每一次自我否定,都会推动企业实现新的跨越、新的飞跃。是否具有文化创新力也是衡量地板中小企业能否持续的力量。

  要素六:提高企业的风险控制力

  而在地板中小企业发展过程中,企业经营当中无时无刻都有各种风险,比如战略失误、技术落后、渠道不畅、终端销售不力、现金流断裂等等多方面,有时甚至于一个合同的赔付,也会带来企业灭顶之灾,企业做大了,经营的各个环节都存在风险,需要有效的控制系统保障地板中小企业长治久安,保障应对外部商业环境的变化风险,这就需要提高地板中小企业的风险控制力。

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