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百安居VS韩丽 家居零供第一案以小搏大胜诉

https://www.biud.com.cn 2012年04月10日14:17 家居装修知识网  

  韩丽家居第一次跳出来向百安居追索货款是2007年7月8日在广州召开的“声讨百安居霸王条款及拖欠款新闻发布会”上,与其并肩作战的除了雅迪尔和图腾宝佳以外,还有好诗迪、郎庭等华南橱柜供货商,形成了南北抱团共同抗击百安居的“战百联盟”局面。

  然而,百安居一方面公开宣称“从不欠供应商一分钱”,另一方面以侵犯名誉权为由将多家讨债的供应商告上法庭。与此同时,以签订保密协议的方式与供应商和解,以分个瓦解“战百联盟”。2007年8月至9月间,百安居分别以不同数额的赔偿金,在不走法律程序的情况下,与雅迪尔、图腾宝佳、宏耐达成秘密和解。只有韩丽橱柜,通过正式法律程序打赢了百安居的官司,创造了家居行业以小博大并取得胜利的奇迹。

  韩丽家居扬眉吐气的是不仅打胜了官司,而且获得了发展。2007年在全国仅有4000多万元的销售额,2011年却达到了3亿多元,成为这场争战中的最大赢家。

  百安居没落始于零供纠纷

  在最辉煌的2006年,百安居挟世界500强之威,在中国大地上攻城略地,在27个城市开出了60家连锁店,能够进入百安居销售是众多家居品牌的梦想。如今的百安居,却呈江河日下之势,淡出了主流家居企业的阵营。来自英国《金融时报》2011年11月15日的报道称,在过去的两年里,百安居在中国由于经营不善关闭了22家店铺,不得不缩小了剩余40家店铺的规模,“当时它一年就亏损了5200万英镑”。

  百安居的没落,正是从零供纠纷开始的。雅迪尔2007年公布的材料显示,百安居“压榨”供应商主要有两条途径。一是逐年提高返点扣利,让企业不堪重负,如雅迪尔2004年在百安居的返点扣利是18%,2005年增到29%,2006年更增到33%-34%,2007年则高达37.2%,加上“五一”促销的返点10%,百安居装潢公司还要扣除10%,扣点总额达到57.2%;二是推欠货款,以不继续供货就不结款相要挟,迫使供应商不断供货,货款压得越来越多,企业资金链断裂,雅迪尔当时被拖欠的货款就达1200万元。

  由于拖欠货款遭到供应商抵制,越来越多的供应商选择抛弃百安居,百安居也就越来越沦为“杂牌大本营”。2010年初,百安居启动了打造“新一代零售门店”的所谓“T计划”,实质就是为了强化品类,淡化品牌。但失去品牌支撑的百安居已经找不到当年的雄风,渐渐成为低端消费者“淘货”的场所,在全国关店潮中,北京的亦庄店和健翔桥店也被迫关闭。

  打赢了欠款官司只是第一步,我们还要向百安居讨回封存银行存款带来的损失。”胡文权表示,百安居2008年通过司法途径申请冻结韩丽的银行存款670多万元长达一年多,其中400多万元甚至冻结了3年,使得韩丽流动资金极其紧张,给企业经营带来了巨大损失。而更多仍然没有讨回欠款的供应商在韩丽胜诉的激励下,将与百安居在法庭上叫板。2012年的春天不会太远了,百安居的麻烦似乎也更近了。

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