建“水库”家具企业需打造弹性资金链
温州，这座中国民间资本之都，如今风声鹤唳，维系企业正常运营的资金链出现断裂，从百姓、政府官员、地下钱庄、正规担保公司直至银行，无一幸免。虽然温州企业主的跑路与家具行业风马牛不相及，但由此引发了企业对“资金链”的恐慌也敲响了家具行业的警钟。
2011年，在楼市的深度调控下，中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。有专家预测，未来一年半，随着房地产调控力度的进一步加大，中国泛家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战。尤其是现在中国经济增速放缓，产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数家具企业主务增长乏力，利润不断被摊薄，众多中小企业面临着严峻的生存危机。
“现金为王”的今天，资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终将导致资金链的断裂，而资金链的断裂又将导致很多企业经营困难甚至破产倒闭。如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，成为行业重点关注的问题。“资金链畅通是企业生存最关键的问题，我们董事长在2005年就提出‘现金流第一’的原则，企业不管到什么时候，必须要有资金的支持，手里不能没有钱！”青岛良木集团总经理王刚高度重视资金链。
被忽略的“水库”建设
目前，很多家具企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小家具企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂。因此，企业应加强“水库”建设，如同水库蓄水和放水的调节功能，平时以务实的态度，谋求稳健发展，注重现金流的控制，以备不时之需。
“任何企业发展的动力和最终目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是家具企业破冰求生的必由之路。特别是低附加值、投资回报慢的家具行业，成本控制尤为重要。”王总强调。
建立合理的成本控制标准
“没有规矩，不成方圆”。企业在经营活动中，必须制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有方向和目标。
“目前良木公司一步步制定了相应的控制标准，拿库存来说，整理库存、控制库存、制定合理的库存标准，这是最关键的。在环境好的时候给客户备料，原材料会准备得非常充足，一旦形势不好了，订单量骤减的时候怎么办？这些备料生产消耗不了，就形成大量积压，这样会占用大量的资金，但企业如果管理得好，则可以避免或者降低这些情况带来的风险。对此，良木已经形成一套科学、完整的调度流程，由公司总部通过严谨的管理将所有原材料在各工厂之间调拨，使公司科学、有序地进行各个批次的进料，以此最大限度地扩大现金流。”王总说道。
细化各环节成本
企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存，再到产品销售，成本控制贯穿每一个环节。
而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。
科学、合理地进行“节流”也是控制成本的重点之一。大事化小，繁事化简，科学调度，适度控制，短时间内可能没有太大的效果，但良好的习惯养成后，控制成本的作用便会越来越大。比如客户接待方面，良木很多国外客户，像日本、美国客户更注重健康、营养搭配等，很忌讳铺张浪费。针对不同的客户，良木都有一套贴心的菜谱。良木在每个环节上都做得非常细致、用心，这种注重细节的习惯已经慢慢融入企业文化和风气当中，这也是良木企业高层领导和各部门、各员工一起努力的结果。
建立“水库”保持企业的弹性
“最大现金流不是说你手里有多少现金，而是企业应当定期盘点可用的资金，如企业的现金、银行的存款、企业可抵押的资产，这些都可称为“资金水库”，必须保持一定的容量。如果一个企业资金链断了的话，则企业所有的固定资产马上贬值。在资金上我们必须掌握主动权才能防患于未然。”为此，王总表示，30年来，良木在不断加强自身打造和升级的同时，更加注重“水源”的建设，资金、人才、设备、技术、创新等方面得到不断提升，从而保证了良木集团健康、稳固的发展步伐。
“其实所有企业除了应该建立‘资金水库’之外，还需建立‘人才水库’、‘设备水库’、‘库存水库’、‘技术水库’、‘企划水库’、‘产品开发水库’等。只有在各方面都保留运用的弹性，才能保持经营上的充裕与安定，才能保证企业的基业长青。”
→知识链接：松下幸之助――水库式经营一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水，产生洪涝灾害；而持续日晒，河流就会干涸。建水库则可以使水量不受天气和环境的左右，始终保持一定的体量。经营也一样，经营者就像在高空走钢索，随时有摔死的可能。景气时更要为不景气时做好储备，评估自己的实力，能载得动50公斤，实载40公斤就够了，保留一定的后备力量！
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