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华耐家居贾锋：不能让基金教育资助流于形式

https://www.biud.com.cn 2012年04月12日19:01 家居装修知识网

　　2012年4月8日，一个以“回报家乡、反哺社会、救助贫困” 为宗旨的基金会--河北华耐同心公益基金会正式成立。据悉，河北华耐同心公益基金会由华耐家居集团发起，旨在向国家老红军、老八路、抗美援朝老战士、贫困学生、见义勇为者及其它社会弱势群体等进行捐赠。未来五年，预计出资1000万元用以扶助弱势群体。对此，搜狐家居第一时间对华耐家居集团总裁贾锋进行了专访。（华耐家居集团成立基金会 5年内预计捐资千万扶弱）

　　【时间】：2012年4月8日

　　【地点】：河北石家庄

　　【嘉宾】：华耐家居集团总裁贾锋

　　【记者】：李杨静
华耐家居集团总裁贾峰

　　【主持人】：贾总，您好！非常感谢您接受搜狐家居采访。今天河北华耐同心公益基金会正式成立，您是如何想到要成立一个基金会？您的初衷是什么？

　　入户走访以免社会救助沦为走形式

　　【贾锋】：一直以来，我们的民进华耐助学金做得很细。九年来，我们资助过所有的家庭，都会百分之百入户走访，不是简单的让学校提供名单就可以，要实际的了解这些家庭是是否真的贫困？到底需要怎样的支持？每年8月份，华耐都会组织人员到市里每一个县、每一个家庭走访，保证我们的助学捐款落实到位。

　　我们经常收到各个系统报过来的受助名单，经过考察后不合格人员的就会筛选出去，不能让基金教育资助流于形式。现在社会救助的均衡性面临很大挑战，我们要扎扎实实走。华耐积累了九年的资助经验，深入到每一个家庭考察，使资助金真正帮助有需要的人。

　　【主持人】：公益爱心事业讲的是可持续性发展，华耐基金会的成立，您打算如何让这个公益事业可持续性发展？

　　【贾锋】：第一，我们会加大对双特生的资助。连续九年的华耐助学金，资助了近两百名学生，但有些孩子的家庭困难很难得到根本改善，所以，我们会把双特生的范围和名额扩大。需要帮助的人太多了，但需要聚焦。支持年轻人能够解决更多的社会问题，解决一个优秀学生的教育发展问题，能带动很多人，力量很大。我发现农村很多孩子，如果社会给他提供一个教育机会和正当职业，他们可能会变成一个优秀的人才。但如果没有正确的教育机制和引导岗位，很多年轻人会变得消极，所以年轻人是需要引导和帮助的。

　　第二，支持正义，弘扬正义，大力关注为社会做好事的见义勇为者。比如一些伤残、年老对社会做出很多贡献的人，我们更不能遗忘这些人，应该给予更多的关照、保护，所以我们想在这个领域多做一些事情。

　　与河北经贸大学合作培养创业型人才

　　【主持人】：目前华耐与河北经贸大学合作，预计培养2000名创业型大学生，何为创业型大学生？如何培养，您也解释一下？

　　【贾锋】：其实这个计划是我近二十年工作经验体会出来的。如今的年轻人自信、活跃，他们并不愿意成为一位普通的工作者。如果为他们提供一个创业机会，他们会非常有激情的付出。华耐的这个计划就是通过对在校大学生跟踪、选拔、培训、实习，让大学生用3-5年时间进行岗位学习和培养，能够独立的在我们的行业进行创业，并且由华耐提供创业资金，建立营销平台，这样不仅减少他们的创业风险，也能够调动很多年轻人的积极性。

　　【主持人】：您说成立这种销售平台是以华耐的这种加盟吗？

　　【贾锋】：对，加盟店。

　　【主持人】：目前，市场经济疲软，家居市场受到了一定的影响，对日益高涨的租金，厂家、经销商都背负着很大的压力。贾总，对此您是如何看待的？华耐如何应对？

　　产权转移给商户降低经销商经营成本

　　【贾锋】：现在的卖场与厂家、流通企业在一定战略上会出现一些矛盾。卖场不能无休止地提高租金为目的，万事都有度。华耐家居集团在家居卖场领域的发展理念就是直接把产权转移给经营商户，我们来管理和服务这个市场。在一定程度上降低经营者的经营成本。将来我们的目标是让这些商户、厂家能够有一个较低的成本来做流通、服务。

　　【主持人】：这样不会导致一个卖场没有一个统一的形象以及后期管理吗？

　　【贾锋】：我们是统一管理，有规范协议，既要保持业主经营产权独立性和成本控制，更要约定好一个规范的市场规律。

　　【主持人】：像居然之家、红星美凯龙这种全国扩张，其实他们这种渠道优势已经很明显了。华耐如果做终端这一块，是个后来者，你怎么看待？

　　【贾锋】：当然大家的定位策略是不一样的，华耐家居在一个城市只做一个。

　　【主持人】：您那些物业都是自建，自己拿地吗？

　　【贾锋】：自建。

　　【主持人】：您现在除了江西、河北这些地区，其他地方也有吗？

　　【贾锋】：其他地方也会有，比如四川正在开发。

　　【主持人】：现在很多像这些厂家品牌不断以直销方式，这样影响你全国的代理吗？

　　【贾锋】：我不担心，企业是一个文化、制度、理念为核心的管理性组织。每个企业管理的导向、手段、组织架构都是不一样的，不管是什么样，都有自己行业角色特点。

　　很多企业逐渐衰败，在我看来，第一，产权制度没有突破，企业制度没有把它的未来安排好。第二个对人才不够重视，家居行业非常强调人才的设计、应用、安装、服务，人才的专业水平极其重要，不能把人才弱化。我觉得一个企业真正的做强做大，要考虑上下游，包括股东、员工、消费者，这样才会双赢，如果单赢，那肯定不会长久。

　　【主持人】：但是产权这种分销模式，在以往商业地产行业、酒店业、小商品市场，在过去这种模式，也被证明有很多问题。

　　【贾锋】：是有问题，这种问题恰恰是需要我们改善提高的地方，但不能否定它本身的优点。大家都知道万豪酒店，万豪酒店商业模式就是让管理、品牌、服务共享。我们的理念就是把华耐的品牌、服务理念、管理模式让大家受益。企业真正做强，是来自于情感、信赖、依赖。

　　市场环境很“吃紧” 行业优胜劣汰加速

　　【主持人】：现在家居市场环境影响大，一二月份销售下滑等现象，您怎么看待？

　　【贾锋】：目前，政府调控对家居建材行业影响还是比较大，但我们还是继续增长，这不是件坏事，坦然来讲，市场经济本质就是优胜劣汰，现在各个商业领域都面临过剩现象，我认为这种洗牌和调控加快了产业转型、升级。比如过山车一样，很多人坐上去来呼扇呼扇的，最后把老幼病残呼扇出去了，胆小的、实力不够的就会出局。

　　【主持人】：感谢贾总

(责任编辑：JN106)