广东省家具行业2008年经济运行分析及2009年预测
https://www.biud.com.cn 2011年04月26日16:34 家居装修知识网
编者按：2月20日，广东省家具协会召开第四届四次会员代表大会暨四届五次理事扩大会议，会上，广东省家具协会常务副会长、秘书长王克对广东省家具行业2008年经济运行进行了分析，并对广东省家具行业2009年行业发展进行了预测……
2008年，我省家具行业经历了国家多项重大政策在较短时间内连续出台的影响，加上由美国次贷危机引发的全球金融海啸的影响，基本运行速度放缓，整体出现近十年来的较低速增长，而且总值、出口、内销在全国的比重都有所下降。
家具出口仍然保持两位数的增长态势，并首次突破百亿美元大关，实现从年初的负增长到较快速增长，再由快速向中速增长的转变，出现了民营企业出口货值增 加、数量减少，台资企业出口货值、数量都减少的现象。内销出现普通增长态势，出现了一二级市场略有减少，三四级市场略有增加的现象，实际比年初的计划减少 至少十个百分点，可以说是内外交困、困难重重。
2008广东家具行业运行出现三大特点
出口形势忽冷忽热，引起国家关注：2008年第一季度，出口出现负增长，二、三季度增幅明显上升至20-25%，四季度又开始回落到 10%左右。美国仍是广东家具出口最大的出口市场，出口额占广东家具出口总额的39.2%；同期对欧盟出口21.2亿美元，大幅增长32%，成为广东家具 出口增长最快的地区；此外，对香港出口家具4.9亿美元，大幅下降48%；对日本、东盟和加拿大分别出口4.5亿美元、4.3亿美元和3.3亿美元，分别 大幅增长57.3%、69.4%和50.8%。
08年较大幅度的“减产风波”，引发了十年来的首次“倒闭风潮”：据不完全统计，全省中小企业倒闭约400家，造成失业工人十万人。企业倒闭主要原因 是：由于台资企业减少产能，使许多为台资企业加工部件的中小企业难以为继；其次是那些产品质量低劣、无照生产的小型企业。企业普遍放缓对外扩张的速度，盲 目投资可能会引发少数骨干企业倒闭。由于行业发展前景存在许多不明朗因素，至少有一半的投资新厂房、新设备项目暂停，三分之一的项目减半实施。全行业应对 市场变化，不同程度地缩小生产规模。其中：90%的台资企业关闭产能 30-50%，一部分台资企业转由其在越南投资企业继续生产，约15%的台资企业开始尝试开拓内销市场；约70%的内销企业关闭产能30%左右；50%的 骨干企业遭遇到前所未有的内销市场阻击，市场销量比计划急剧下滑30-40%；15%的骨干企业坚持“两条腿战略”，做到内销不足出口补，出口不足内销 填，成功地保持了平稳发展态势。
08年企业生产成本、经营成本、管理成本不同程度地上涨：企业生产成本先大幅上涨后小幅回落；《新劳动合同法》实施使企业人力资源总成本上升 20-30%，约占企业产品销售总值的3-5%。一些实力较差的中小型家具企业，原本就仅靠微薄的利润来维持日常的运作，《劳动合同法》实施便成了他们倒 闭和搬迁的导火线；家具市场租金高居不下，引发租户与发展商冲突矛盾。
2009年广东家具行业总体形势不容乐观
2009年，预测我省家具行业总体形势不容乐观，受国际金融海啸和国内房地产市场萎靡不振的影响，上半年到3季度出口、内销都可能不太景气，期待第 3、4季度的好转，继续有一些企业倒闭，全年将呈现中低速的增长态势。其中，继续扩大出口国家与地区，争取有10%左右的增长；预计内销形势市场竞争将更 加激烈，力争扩大内销初见成效。
全年总值预计达到2005亿元人民币，比上年增长9%。其中，出口127亿美元，比上年增长10%，重点将放在单价的提高、数量的减少；内销1130亿元人民币，比上年增长8%。
2009年，家具行业需要关注国际金融保护主义。此种现象表现在欧美各国救市的政府财政政策上，其可能会带来的后果是：第一，欧美各国会增加发行国债 进行融资，会导致政府债务增加；第二，在目前宽松的货币政策下，一旦金融系统和实体经济稳定下来，容易出现通货膨胀；第三，各国政府为应对危机要求银行照 顾国内企业，优先助其融资，因此商业机构会收缩海外投资。因此，家具企业在寻求发展新的国际市场的同时，重视国内市场的开发。
国际贸易保护主义再次抬头。2009年2月13日，美国国会通过了7870亿美元的振兴经济方案，备受国际社会谴责的“买美国货”条款也赫然在列，美 国此举将进一步引发全球贸易保护主义浪潮，导致国际贸易额急剧下降，最终可能加剧经济衰退的恶化程度。对此，家具企业在坚持开拓美国传统的木制卧房家具和 软体家具、金属家具市场的同时，重视中东、东欧、非洲、南美市场的开发力度，力争家具出口的平稳发展。同时，坚决支持中国商务部制定的五项措施应对国际贸 易摩擦。
国际技术保护主义越演越烈。近年来，欧美国家除了打“反倾销牌”外，纷纷出台化学物质含量、防火性能、森林认证、SA8000认证、产品质量认证等“ 技术牌”，提高家具进口的门槛，而且会越来越多。因此，家具企业应重视提高企业的综合管理水平，切实提高产品技术质量标准，适应国际市场的技术要求变化。
国内，广东省家具行业需要关注长三角、环渤海地区家具行业的快速发展。近年来，长三角、环渤海地区家具行业的进步，已经造成我省家具行业在内销、出口 的份额持续下降趋势，造成中小企业的抵挡产品逐步退出内销市场。因此，我省家具行业需重视提高产品的档次、产品的附加值，运用现代企业制度对民营企业进行 股份制改造，适当形成一些企业战略联盟，不断增强市场竞争力。
省家具企业亟需缓和大型家具商场租赁关系。2009年诸多因素使得家具市场的不景气将持续到第三季度，一些商场过分强调保障自己的租金利益，与家具市场越开越多造成单位面积销售额下滑，家具经销商生意难做、利润下降，已经形成了尖锐的矛盾。
由于金融海啸，家具行业流传着“裁员还是减薪”的争论，但是人才问题却又往往成为制约骨干企业发展的“软肋”。我省家具企业应当根据企业的实际情况，尽可能地挽留一批能够同舟共济的骨干人才，对管理层、员工可以优先考虑适当的减薪，然后才是适当的裁员。
经过二十年的发展，国内一二级市场已经相对饱和，而三四级市场将成为新的竞争增长区域。为配合国家扩大内需、开辟广大的农村市场的号召，越来越多的企业意识到三四级市场的潜力，有条件的企业应当加快三四级市场的建设步伐。
八大总体判断及对策
内外兼顾的企业比纯出口、纯内销企业日子好过。在当今国内外市场竞争日益激烈的环境下，纯出口的企业在国际市场严重受阻的时候，由于缺乏设计部门、营 销部门，无法迅速建立内销渠道，拓展国内市场；而纯内销企业在国内市场竞争白热化的时候，由于缺乏国际市场经验、适销对路的产品，无法迅速打开国际市场。 因此，内外兼顾的企业比纯出口、纯内销企业日子好过。
对策：坚持“两条腿走路的方针”是我省家具行业今后相当长一段时期的发展方针，大型、中型骨干企业应当重视内外兼顾，形成出口为主内销为辅、或内销为主出口为辅的综合企业，拥有较强的企业竞争力。
稳健发展的企业比盲目投资扩张的企业日子好过。有的企业已经被这一两年过热的经济发展、投资拖得战线很长，广东既有分厂，外省也有生产基地，银行贷款 不断增加，形成固定资产增值不少，但流动资金却严重不足，很容易造成资金链断裂的问题，因此，稳健发展的企业比盲目投资扩张的企业日子好过。
对策：在做强企业的基础上逐步做大企业，是广大企业的发展主线，大中型骨干企业一定注意不要受太多的外来投资发展机会，尤其是省内省外廉价土地的诱惑，要根据企业的发展战略和经济实力，调整好企业扩张、中长期发展与短期经济状况的关系，量力而行。
生产办公及酒店工程家具的企业比民用家具企业日子好过。尽管办公及酒店工程家具的生意长期存在不稳定的因素，但是在当前金融海啸席卷全球的形势下，仍然保持适度的发展趋势，因此，生产办公及酒店工程家具的企业比民用家具企业日子好过。
对策：生产办公及酒店工程家具的企业应当坚定信心，不要轻易放弃自己熟悉的办公及酒店工程家具，随便卷入民用家具的市场竞争中。
中档、中高档产品的企业比低档、高档产品的企业日子好过。任何时期消费的需求都是宝塔式的，在经济不景气的时候，往往中档、中高档产品由于性价比高而 更受欢迎，高档产品由于高消费者停止消费而滞销，我省低档产品由于不如外省产品竞争而销量下降，因此，中档、中高档产品的企业比低档、高档产品的企业日子 好过。
对策：大中型骨干企业要把发展中档、中高档产品作为发展的主要目标，也是我省家具产品的主体定位。
重视品牌建设的企业比无知名度企业日子好过。市场产品同质化严重，价格战打得企业疲惫不堪，消费者消费观念的日益觉醒，追求知名品牌、名牌产品成为一二级市场的新动向，因此，重视品牌建设的企业比无知名度企业日子好过。
对策：把握当前行业大洗牌、专业化分工的机遇，有条件的骨干企业必须加快企业品牌建设，通过规范企业管理，增强质量意识、纳税意识，树立良好的企业形象，争创更多的“中国名牌”、“广东名牌”、“中国驰名商标”、“广东著名商标”。
重视产品设计创新的企业比盲目抄袭的企业日子好过。经过二十年的发展，家具设计、企业创新已经成为制约我省家具产业发展的“瓶颈”，因此，重视产品设计创新的企业比盲目抄袭的企业日子好过。
对策：大中型骨干企业带头为全面开创我省技术创新新局面多做贡献，建立更多企业级的技术创新部门、一些省级技术创新中心，在技术、管理、市场、人才等方面都要创新，积极参与国家、行业、省级行业标准的制订、修订、推广工作，鼓励大型骨干企业率先采用国际先进标准。
拥有较多自有资金的企业比大量借贷的企业日子好过。在当前金融海啸的影响下，企业的自有资金、尤其是自有流动资金显得十分重要，如果固定资产的增量是大量依赖银行借贷、或民间融资就使企业处于十分被动的境地，因此，拥有较多自有资金的企业比大量借贷的企业日子好过。
对策：放缓固定资产扩张步伐，坚决砍掉一些投资项目；坚决压库存、减库存，把回笼流动资金放在十分重要的位置；需要借贷时，尽量利用政府出台的中小企业融资优惠政策，以及技术创新减免优惠政策；当资金回笼时，应当优先还贷、减少外债。
综合管理好的企业比管理混乱的企业日子好过。现象：市场不景气时企业管理显得尤为重要，综合管理好的企业往往市场较稳定、人才流失少，因此，综合管理好的企业比管理混乱的企业日子好过。
对策：进一步加强企业管理能力，通过认真贯彻执行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、SA8000、环保
2008年，我省家具行业经历了国家多项重大政策在较短时间内连续出台的影响，加上由美国次贷危机引发的全球金融海啸的影响，基本运行速度放缓，整体出现近十年来的较低速增长，而且总值、出口、内销在全国的比重都有所下降。
家具出口仍然保持两位数的增长态势，并首次突破百亿美元大关，实现从年初的负增长到较快速增长，再由快速向中速增长的转变，出现了民营企业出口货值增 加、数量减少，台资企业出口货值、数量都减少的现象。内销出现普通增长态势，出现了一二级市场略有减少，三四级市场略有增加的现象，实际比年初的计划减少 至少十个百分点，可以说是内外交困、困难重重。
2008广东家具行业运行出现三大特点
出口形势忽冷忽热，引起国家关注：2008年第一季度，出口出现负增长，二、三季度增幅明显上升至20-25%，四季度又开始回落到 10%左右。美国仍是广东家具出口最大的出口市场，出口额占广东家具出口总额的39.2%；同期对欧盟出口21.2亿美元，大幅增长32%，成为广东家具 出口增长最快的地区；此外，对香港出口家具4.9亿美元，大幅下降48%；对日本、东盟和加拿大分别出口4.5亿美元、4.3亿美元和3.3亿美元，分别 大幅增长57.3%、69.4%和50.8%。
08年较大幅度的“减产风波”，引发了十年来的首次“倒闭风潮”：据不完全统计，全省中小企业倒闭约400家，造成失业工人十万人。企业倒闭主要原因 是：由于台资企业减少产能，使许多为台资企业加工部件的中小企业难以为继；其次是那些产品质量低劣、无照生产的小型企业。企业普遍放缓对外扩张的速度，盲 目投资可能会引发少数骨干企业倒闭。由于行业发展前景存在许多不明朗因素，至少有一半的投资新厂房、新设备项目暂停，三分之一的项目减半实施。全行业应对 市场变化，不同程度地缩小生产规模。其中：90%的台资企业关闭产能 30-50%，一部分台资企业转由其在越南投资企业继续生产，约15%的台资企业开始尝试开拓内销市场；约70%的内销企业关闭产能30%左右；50%的 骨干企业遭遇到前所未有的内销市场阻击，市场销量比计划急剧下滑30-40%；15%的骨干企业坚持“两条腿战略”，做到内销不足出口补，出口不足内销 填，成功地保持了平稳发展态势。
08年企业生产成本、经营成本、管理成本不同程度地上涨：企业生产成本先大幅上涨后小幅回落；《新劳动合同法》实施使企业人力资源总成本上升 20-30%，约占企业产品销售总值的3-5%。一些实力较差的中小型家具企业，原本就仅靠微薄的利润来维持日常的运作，《劳动合同法》实施便成了他们倒 闭和搬迁的导火线；家具市场租金高居不下，引发租户与发展商冲突矛盾。
2009年广东家具行业总体形势不容乐观
2009年，预测我省家具行业总体形势不容乐观，受国际金融海啸和国内房地产市场萎靡不振的影响，上半年到3季度出口、内销都可能不太景气，期待第 3、4季度的好转，继续有一些企业倒闭，全年将呈现中低速的增长态势。其中，继续扩大出口国家与地区，争取有10%左右的增长；预计内销形势市场竞争将更 加激烈，力争扩大内销初见成效。
全年总值预计达到2005亿元人民币，比上年增长9%。其中，出口127亿美元，比上年增长10%，重点将放在单价的提高、数量的减少；内销1130亿元人民币，比上年增长8%。
2009年，家具行业需要关注国际金融保护主义。此种现象表现在欧美各国救市的政府财政政策上，其可能会带来的后果是：第一，欧美各国会增加发行国债 进行融资，会导致政府债务增加；第二，在目前宽松的货币政策下，一旦金融系统和实体经济稳定下来，容易出现通货膨胀；第三，各国政府为应对危机要求银行照 顾国内企业，优先助其融资，因此商业机构会收缩海外投资。因此，家具企业在寻求发展新的国际市场的同时，重视国内市场的开发。
国际贸易保护主义再次抬头。2009年2月13日，美国国会通过了7870亿美元的振兴经济方案，备受国际社会谴责的“买美国货”条款也赫然在列，美 国此举将进一步引发全球贸易保护主义浪潮，导致国际贸易额急剧下降，最终可能加剧经济衰退的恶化程度。对此，家具企业在坚持开拓美国传统的木制卧房家具和 软体家具、金属家具市场的同时，重视中东、东欧、非洲、南美市场的开发力度，力争家具出口的平稳发展。同时，坚决支持中国商务部制定的五项措施应对国际贸 易摩擦。
国际技术保护主义越演越烈。近年来，欧美国家除了打“反倾销牌”外，纷纷出台化学物质含量、防火性能、森林认证、SA8000认证、产品质量认证等“ 技术牌”，提高家具进口的门槛，而且会越来越多。因此，家具企业应重视提高企业的综合管理水平，切实提高产品技术质量标准，适应国际市场的技术要求变化。
国内，广东省家具行业需要关注长三角、环渤海地区家具行业的快速发展。近年来，长三角、环渤海地区家具行业的进步，已经造成我省家具行业在内销、出口 的份额持续下降趋势，造成中小企业的抵挡产品逐步退出内销市场。因此，我省家具行业需重视提高产品的档次、产品的附加值，运用现代企业制度对民营企业进行 股份制改造，适当形成一些企业战略联盟，不断增强市场竞争力。
省家具企业亟需缓和大型家具商场租赁关系。2009年诸多因素使得家具市场的不景气将持续到第三季度，一些商场过分强调保障自己的租金利益，与家具市场越开越多造成单位面积销售额下滑，家具经销商生意难做、利润下降，已经形成了尖锐的矛盾。
由于金融海啸，家具行业流传着“裁员还是减薪”的争论，但是人才问题却又往往成为制约骨干企业发展的“软肋”。我省家具企业应当根据企业的实际情况，尽可能地挽留一批能够同舟共济的骨干人才，对管理层、员工可以优先考虑适当的减薪，然后才是适当的裁员。
经过二十年的发展，国内一二级市场已经相对饱和，而三四级市场将成为新的竞争增长区域。为配合国家扩大内需、开辟广大的农村市场的号召，越来越多的企业意识到三四级市场的潜力，有条件的企业应当加快三四级市场的建设步伐。
八大总体判断及对策
内外兼顾的企业比纯出口、纯内销企业日子好过。在当今国内外市场竞争日益激烈的环境下，纯出口的企业在国际市场严重受阻的时候，由于缺乏设计部门、营 销部门，无法迅速建立内销渠道，拓展国内市场；而纯内销企业在国内市场竞争白热化的时候，由于缺乏国际市场经验、适销对路的产品，无法迅速打开国际市场。 因此，内外兼顾的企业比纯出口、纯内销企业日子好过。
对策：坚持“两条腿走路的方针”是我省家具行业今后相当长一段时期的发展方针，大型、中型骨干企业应当重视内外兼顾，形成出口为主内销为辅、或内销为主出口为辅的综合企业，拥有较强的企业竞争力。
稳健发展的企业比盲目投资扩张的企业日子好过。有的企业已经被这一两年过热的经济发展、投资拖得战线很长，广东既有分厂，外省也有生产基地，银行贷款 不断增加，形成固定资产增值不少，但流动资金却严重不足，很容易造成资金链断裂的问题，因此，稳健发展的企业比盲目投资扩张的企业日子好过。
对策：在做强企业的基础上逐步做大企业，是广大企业的发展主线，大中型骨干企业一定注意不要受太多的外来投资发展机会，尤其是省内省外廉价土地的诱惑，要根据企业的发展战略和经济实力，调整好企业扩张、中长期发展与短期经济状况的关系，量力而行。
生产办公及酒店工程家具的企业比民用家具企业日子好过。尽管办公及酒店工程家具的生意长期存在不稳定的因素，但是在当前金融海啸席卷全球的形势下，仍然保持适度的发展趋势，因此，生产办公及酒店工程家具的企业比民用家具企业日子好过。
对策：生产办公及酒店工程家具的企业应当坚定信心，不要轻易放弃自己熟悉的办公及酒店工程家具，随便卷入民用家具的市场竞争中。
中档、中高档产品的企业比低档、高档产品的企业日子好过。任何时期消费的需求都是宝塔式的，在经济不景气的时候，往往中档、中高档产品由于性价比高而 更受欢迎，高档产品由于高消费者停止消费而滞销，我省低档产品由于不如外省产品竞争而销量下降，因此，中档、中高档产品的企业比低档、高档产品的企业日子 好过。
对策：大中型骨干企业要把发展中档、中高档产品作为发展的主要目标，也是我省家具产品的主体定位。
重视品牌建设的企业比无知名度企业日子好过。市场产品同质化严重，价格战打得企业疲惫不堪，消费者消费观念的日益觉醒，追求知名品牌、名牌产品成为一二级市场的新动向，因此，重视品牌建设的企业比无知名度企业日子好过。
对策：把握当前行业大洗牌、专业化分工的机遇，有条件的骨干企业必须加快企业品牌建设，通过规范企业管理，增强质量意识、纳税意识，树立良好的企业形象，争创更多的“中国名牌”、“广东名牌”、“中国驰名商标”、“广东著名商标”。
重视产品设计创新的企业比盲目抄袭的企业日子好过。经过二十年的发展，家具设计、企业创新已经成为制约我省家具产业发展的“瓶颈”，因此，重视产品设计创新的企业比盲目抄袭的企业日子好过。
对策：大中型骨干企业带头为全面开创我省技术创新新局面多做贡献，建立更多企业级的技术创新部门、一些省级技术创新中心，在技术、管理、市场、人才等方面都要创新，积极参与国家、行业、省级行业标准的制订、修订、推广工作，鼓励大型骨干企业率先采用国际先进标准。
拥有较多自有资金的企业比大量借贷的企业日子好过。在当前金融海啸的影响下，企业的自有资金、尤其是自有流动资金显得十分重要，如果固定资产的增量是大量依赖银行借贷、或民间融资就使企业处于十分被动的境地，因此，拥有较多自有资金的企业比大量借贷的企业日子好过。
对策：放缓固定资产扩张步伐，坚决砍掉一些投资项目；坚决压库存、减库存，把回笼流动资金放在十分重要的位置；需要借贷时，尽量利用政府出台的中小企业融资优惠政策，以及技术创新减免优惠政策；当资金回笼时，应当优先还贷、减少外债。
综合管理好的企业比管理混乱的企业日子好过。现象：市场不景气时企业管理显得尤为重要，综合管理好的企业往往市场较稳定、人才流失少，因此，综合管理好的企业比管理混乱的企业日子好过。
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