鹰牌陶瓷：三个“18”决定未来
2010年8月18日焦点装修家居网，一场轰轰烈烈的挂牌仪式与庆典敲定了鹰牌“国进民退”的命运。业内对于鹰牌未来的猜想，从新一代掌舵人林伟的一句“新鹰牌立足新的起点”开始。
2011年8月18日，在市场遭遇房控政策影响、终端成本不断上涨的大环境下，集团总裁林伟却提出了以奢华大店及奢华产品盘活终端的营销策略。于是，首家大面积鹰牌陶瓷终端店在广州诞生。同时，也提出了“壹阶层”新消费阶层研究需求。
2012年4月18日，佛山陶博会开幕，与陶博会主场毗邻而立的鹰牌展厅迎来了佛山壹号馆的开业，成为短短半年内全国的第41家奢瓷大店。而此时，以APP应用及聚合晶专利产品为代表的科技革新正在鹰牌内部悄然兴起。
从回归国有体制goodfeel，完成外资转内资、分散转集中的转型，到着眼全国终端升级，再到科技革命，三个“18”让鹰牌重新为业界所关注，也加剧了业内外人士对于鹰牌未来的猜想。
从“浮萍飘摇”到“涅槃重生”
它曾历经辉煌。上世纪80年代，它擦亮了佛山陶瓷的金漆招牌，成为佛山的一张名片；1999年在新加坡上市，赶着国际资本大潮成为第一家国外上市的佛山陶瓷企业，棋活海外市场；每年的博洛尼亚陶瓷展，只有鹰牌能代表中国参展。
它也有过迷茫。从华鹏的并购到鹰卫浴的出售，从海外上市的骄人棋居到十年间亏损严重，有业内人说，鹰牌的那十年，一如浮萍逐浪，飘摇不定。1999年，金融危机的阴影还没完全散去，国内不少出口型陶瓷企业都表现疲软，而此时的鹰牌却实现了2.3亿股的发售，在业内备受关注的热点。但随后的十年间，由于股权复杂、管理低效、决策失误等各种因素搜狐网，鹰牌一路下滑。而此时，一批以宏宇为代表的陶瓷企业却已迎头赶上，甚至超越鹰牌。由全盛转衰的鹰牌，也曾饱受业界质疑，它的未来甚至被预言为“浮萍逝去”。
然而，“浮萍逝去”的预言并没有成真， 2010年8月18日，一场轰轰烈烈的挂牌仪式与庆典敲定了它“国进民退”的命运，实现了从集体所有制企业到股份制上市企业，又再回到全资国有的循环，让鹰牌迎来了新的发展机遇。同时，也迎来了它的新一代掌舵人林伟。
一时间，鹰牌改制成为了业内热议的话题，而临危受命，在这种背景下登台亮相的集团总裁林伟，自然也受到了行业关注。业内对于鹰牌未来的猜想，也从林伟的一句“新鹰牌立足新的起点”开始。
内部重整时代后的鹰牌人新貌
闪电进入“重整时代”的鹰牌
临危受命搜狗，执掌鹰牌的林伟说：“首先要解决的是我们自己的信心问题。”于是，从企业内部的管理问题、组织架构开始，林伟把内部重整作为鹰牌重生的第一步。
因为有着二十多年鹰牌工作历史，林伟很清楚鹰牌的症结所在。他指出，过去因为股权复杂、决策权分散，因此企业存在反应迟钝、执行力弱等问题。而市场瞬息即变，缺少迅速作出反应的能力，就容易被淘汰。
于是，凭借着从基层一步步打拼过来的经验以及政府充分授权的优势，林伟带着鹰牌进入了“重整时代”。从精简机构，推动内部人员的重新任用和整合，到管集团重大决策的流程制定，再到集中化经营模式的推行，精简与效率成为转制后鹰牌人每天都在重复的两个重要名词。
2010年，在一系列重整之后，鹰牌终于实现了扭亏为盈，从09年亏损2千万到盈利1千多万，鹰牌实现了华丽转身。
三个“18” 三个决定
2010年8月18日搜狗，一场轰轰烈烈的挂牌仪式与庆典敲定了鹰牌“国进民退”的命运。业内对于鹰牌未来的猜想，从新一代掌舵人林伟的一句“新鹰牌立足新的起点”开始。
2011年8月18日，在市场遭遇房控政策影响、终端成本不断上涨的大环境下，集团总裁林伟却提出了以奢华大店及奢华产品盘活终端的营销策略。于是，首家大面积鹰牌陶瓷终端店在广州诞生。
全国第41家奢华店“壹号馆”开业
2012年4月18日，佛山陶博会开幕，与陶博会主场毗邻而立的鹰牌展厅迎来了佛山壹号馆的开业，成为短短半年内全国的第41家奢瓷大店。而此时，以APP应用及聚合晶专利产品为代表的科技革新正在鹰牌内部悄然兴起。
核心及专利产品研发是未来一大方向
在佛山壹号馆的开业式上天龙八部，对于鹰牌的未来，林伟表示，终端的全面升级，核心技术产品的打造以及新科技的应用将是鹰牌未来发展的三个重要方向。
于是，两年时间，投入资金三千万研发的一次烧成微晶玻璃复合板终于成功实现批量生产；半年时间，为盘活终端、提升品牌的奢华大店“壹号馆”在全国四十多个城市铺开；为推动体验式营销的App应用技术也应运而生……
App系统的应用推动体验式营销模式
三个“18”让鹰牌重新为业界所关注，也加剧了业内外人士对于鹰牌未来的猜想。在终端升级、产品专利技术及科技体验应用三个重要方向下，鹰牌能否再次创造辉煌？
对此，林伟说：“我很有信心，雄鹰就一定会展翅。”
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