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家居业仍处寒冬期不同规模企业应对策略有别

https://www.biud.com.cn 2012年05月03日11:09 家居装修知识网

　　家居业仍处寒冬期不同规模企业应对策略有别家居业仍处寒冬期不同规模企业应对策略有别

　　家居行业在发展转折时期，大型企业应“广积粮”，中型企业要“潜心面壁”，小型企业宜“做小做细”，让企业在寒冬过后的春天迅速打开一片天地。

　　欧债危机，经济危机，制造业危机……那么危机是什么？简言之，危机意味着稳态的破坏。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”危险和机遇往往相伴而生，就是所谓危机。辩证地看待当前建材家居业的危机，或许有助于我们走出困局。

　　一、多方面原因造成当前的危局

　　(1)行业自身原因

　　近几年，建材家居作为朝阳行业，以暴利的开端走向市场。在丰厚利润的吸引下，大量资本涌入家居行业，使得家居业获得了长足发展，产生了一批极具影响力的品牌企业。但是资源和人力的大量涌入，早已使建材家居市场趋于饱和。

　　以合肥市为例，各类建材家居市场有近30家，正在筹建装修中的还有几家，其中一半左右为近两年开张，而合肥市区户籍人口尚不足300万，狼多肉少的局面，昭示着家居行业的暴利时代已经过去。家居行业在经历几年疯狂增长之后，今年业绩集体下滑，撤场撤店的声音不绝于耳。在市场经济环境下，任何行业发展成熟后，都会进入一个利润正常化的时代。

　　(2)受上游产业影响

　　行业寒冬是市场的自我调整，如果没有人为干预，这个时间点也许还会推迟几年到来，有了限购令的影响，这个问题提前暴露出来了。有数据显示，合肥楼市11月再现量价齐跌。笔者分析，今年年底直至明年两会期间，国家对房地产行业的调控政策将不会有大的变化，合肥这样的二三线城市，由于楼市泡沫并不大，房价将会是缓慢下降，然后陷入僵持的局面。在这期间，家居行业将步房地产的后尘，开始洗牌，通过洗牌提升整个行业的抗风险能力。

　　二、规模不同，策略有别

　　(1)大型企业应“广积粮”

　　郎咸平给制造业危机提出了一个应对的方法，就是“广积粮”，笔者认为这对于家居业同样适用。大型企业在经营管理和技术创新上都有较好的基础，资金上“不差钱”，在行业不景气的时候，正好可以把一些基础比较好，但经营不善的企业兼并过来。同时，趁这个机会多多吸纳人才，为企业的进一步发展作好储备。大型家居企业在发展转折期，应由单纯追求产能规模的扩张转向提升质量和效益转变，由模仿向自主创新转变，由一般加工产品向生产高科技含量、高附加值产品转变。

　　(2)中型企业“潜心面壁”

　　中型企业经过之前的快速发展，取得了一定的成就，但是企业内部或多或少有一些毛病。在这行业寒冬时期，正该趁着猫冬的时间，练好内功，加强经营管理，继而研究确定自己的品牌路线与特色。

　　业内人士认为，一旦家居行业进入微利时期，企业要充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效益、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。

　　随着低碳时代的来临，节能、环保、低碳等概念逐渐深入人心，这些都可以给企业带来无限商机。而网络时代，网络营销也逐渐成为热门的营销方式。

　　对于中型企业，选择自己的长处，选择适合自己的生存之道，培养一支优秀的营销和研发队伍、建设良好的渠道网络，都可以让企业在寒冬过后的春天迅速打开一片天地。

　　(3)小型企业“做小做细”

　　小型企业在此次行业危机中受影响最大，因为底子薄，抗风险能力差，资金链薄弱，将有不少在这个行业寒冬中倒下。优胜劣汰，市场洗牌时，竞争就是赤裸裸的。

　　但是也有一些小企业经营者对度过这个寒冬颇有信心。查老板是合肥本土一家小型衣柜企业的老板，他告诉笔者“我们船小好调头，客户要求什么样的类型、价格，我们都能做，不像大的店面，只提供几个价格档次的产品。”

　　另一位来自农村的郑老板则把目光瞄向了老家，他说：“这些年老家也发展很快，消费水平也在不断上升，我准备先在县城做个试点，那里的人比较注重物美价廉的产品，我做的产品较为符合他们的价格期望，虽然不是叫得响的品牌，但只要做出口碑，还是大有可为的。”

　　由此看来，小型企业在此次寒潮中依然能够找到自己的出路，而这当中的关键在于企业决策者能够发现市场空白点，瞄准小众市场、农村市场，无疑是不错的选择。