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家具行业危机重重 谁都可能面临破产

https://www.biud.com.cn 2012年05月04日16:43 家居装修知识网  

  合肥家居:2011 年以来,家具业一直处于水深火热之中,在消费萎缩、成本上涨、资金链紧张等重重挤压下,许多家具企业已然倒闭或到了倒闭的边缘。温州中小企业发展促进会会长周德文透露,2011 年上半年,温州36 万家中小企业中有20% 歇业或停业。广东省家具商会执行会长蒋德辉也曾告知媒体,家具行业内30% 的企业,正面临倒闭的危机。两人的说法,确乎是对我国中小企业状况的较真实概括。

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  尽管政府有关方面多次出来“避谣”,说明企业的倒闭率很正常,但我们所关注的并不是它正不正常,或者它是不是形成了一股风潮,而是确实地了解到,有相当大比率的中小企业正在倒闭或已经倒闭。而“倒闭潮”传言对于家具行业的意义是,家具业会不会出现新的倒闭潮?哪些企业是最容易倒下的企业?如何防止倒闭?

  未来一年,倒闭提速

  家具业是一个特殊的行业,其材质、加工工艺的特殊性及外观的不规则性,决定了它只能是一个半机械、半手工生产的行业。同时,我国现代家具业在经过30年来的发展后,已进入行业产能过剩、卖场扩张过度、企业利润微薄的状态。这种状态下的家具业,对市场消费的依赖是非常大的,消费一旦萎缩,就意味着这个行业会有大量的家具卖不出去,资金就无法回笼,最终必然会导致一部分实力不济的企业、卖场、商户在经营上出现问题,成为洗牌的牺牲品。

  目前,我国通货膨胀压力很大,加上出口受阻、人民币升值等原因,未来相当长一段时间内,我国会采取扩大内需、刺激消费的政策,这主要是出于消化农业、工业领域所生产的物质生活资料的需要。所消化的产品中,就包括家具制造业所生产的家具。

  然而,扩大内需政策的落地有相当难度,至少从家具消费的视角来看有难度。第一,我国社会财富分配不均,90% 的人仅占有10% 的财富,广大农民、工人的收入水平不高,很多人消费不起家具,尤其是高端家具。第二,我国通货膨胀压力很大,生活成本居高不下,加上国家社会保障水平较低,收入本来不高的普通居民不敢消费。第三,在现有投资环境不佳的情况下,政府既不敢出面要求企业给工人提升待遇,更不愿通过降低税收的方式,提升广大工薪阶层的待遇。第四,我国在未来至少一年的时间内,会坚定不移地进行房地产调控。这一政策对房地产行业的打击非常大,特别是对购房者心理的影响很大,越来越多的人会长久地持币观望,使得家具消费受到较大的抑制。

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  基于以上四点,我国家具消费在未来至少一年内,很难有实质性的改善,甚至很可能进一步萎缩,这对于家具行业的打击是致命的。不难预见,未来一年,会有越来越多企业、卖场、终端商会加速从行业退出。行业洗牌的结果是,大企业越来越大,小企业退出或成为大企业的附庸。

  谁会最先倒下?

  在倒闭潮来袭之时,谁最先倒下?如果换一个角度,这个问题无非是,是什么原因导致企业倒闭?

  一般而言,一个企业的倒闭,往往是许多因素共同作用的结果。比如,资金链断裂、原材料成本过高、产品设计落后、渠道建设不力、管理效率不高、市场竞争过于激烈,等等。从重要性来说,资金毫无疑问是决定企业生存的最重要因素。众所周知,我国家具企业绝大多数都属于中小企业,这些企业最主要的问题就是资金问题。所以答案很明显,那些资金紧张的企业,应当是最先倒下的企业。事实也证明,自2005 年以来,家具业所倒闭的企业,基本上都是资金紧张的中小企业。

  在2005 年以前,家具消费一直维持在很高的水平,随便什么家具产品都很快能卖出去。在这种良性的消费环境下,家具企业资金周转期短,资金回笼快,极少的流动资金,就可以维持一个企业的运营。

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  2005 年以后,这种情况发生了改变,家具业产能过剩日益严重,因此,在大型家企高歌猛进之时,开始了大批量的中小家企倒闭。2005 年、2006 年两年内,共有上千家家具企业倒闭;2007 年一年内,全国就有上千家家具企业倒闭;2008 年,在金融危机的冲击下,全国有7000 家家具企业倒闭;2009 年至2010年,家具企业每年平均倒闭千家以上。直到2011 年,珠三角及江浙再度传出企业倒闭潮的消息。从各方的反馈来看,这些倒闭的家具企业几乎全是中小企业,倒闭的主要原因都是资金链断裂。在这一根本原因之外,企业定位不准确、产品特色不突出、营销不力等,也是促使企业加快倒闭的原因。


  谁将是最后的赢家?

  前文说过,资金链紧张的企业,是会在倒闭潮中最先倒下的企业。那么反过来,我们也可以说,那些在家具行业爆发式增长期完成了资金原始积累,拥有雄厚资金实力的企业,也是极可能成为最后赢家的企业。比如全友、双虎、掌上明珠、百强、富邦等大型企业,只要决策层保持清醒的头脑,在雄厚资金的支撑下,这些企业是可以笑到最后的。现代经济是强者的游戏,每个行业都是这样,大者恒大,资金为王。

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  抛开资金这一考量标准,我们会发现还有很多能推动企业走向强大的因素,比如,有远见的企业老板、优秀的决策管理团队、高效的执行团队、良好的产品和服务、领先的技术和工艺,等等,这些因素共同构成企业的核心竞争力,使企业在竞争中无往不利,始终走在行业前列。假如把这些因素作进一步的提炼,我们会发现,核心中的核心,其实就是创新能力。一个企业内的所有成员,都必须建立在创新能力的基础上,才能创造出最佳的决策、最有效的融资、最高效的管理与执行、最个性化和智能化的产品、最贴心的服务、最领先的技术和工艺。可以说,没有创新能力的企业,必然无法实现可持续发展,必然为时代所淘汰。相反,一个企业如果在各个环节都能有强大的创新能力,那么,这个企业必然是最后的赢家。有人说,21世纪最缺的是人才,而创新能力,正是人才的本质内涵所在。

  谁都可能破产

  我们必须承认,对于风高浪急、瞬息万变的市场经济汪洋来说,家具企业只是一艘艘在海面上漂泊的小船,随时有翻船沉没的危险,即使船大到足以经受住海上风暴最猛烈的肆虐,一旦在结构上、燃料上出现问题,或者受到别的船撞击,大船照样可能沉没。即使是资产达823 亿美元的汽车制造界的“航空母舰”——美国通用汽车公司,也因为运营不善而于2009年宣布破产,何况是家具企业呢?正因为如此,比尔·盖茨任微软CEO 时,经常告诫公司的员工,微软距离倒闭永远只有18 个月。

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  随着我国资产上亿家具企业越来越多,企业家手中所端的“盘子”也越来越大,企业家,尤其那些由“木匠”出身的企业家将倍感吃力。市场竞争是无情的,企业一旦出现重大失误,很可能在多米诺骨牌式的连锁反应中轰然倒塌,令数十年经营的成果化为泡影。因此,家具企业的老总们,应该“如临深渊,如履薄冰”,始终保持足够的危机意识。

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