实录：2012国门1号全球建材板块全球招商发布会举行
国门1号全球建材家具集采总部，于2011年由中国家居建材龙头企业金盛集团与中国制造业500强顺鑫农业两强联盟共同打造，一期出资50亿。项目总面积120万平方米，场馆经营面积60万平方米，30万平米配套都市景观公园。
2012年4月28日，国门1号全球建材家具集采总部（家具板块）招商发布会在北京举行，场面隆重热闹。2012年6月16日，国门1号全球建材家具集采总部（建材板块）招商发布会再次在京举行。以下是发布会的图文实录。
时间：2012年6月16日13：30
地点：北京临空皇冠假日酒店
活动主题：2012国门1号全球建材家具集采总部（建材板块）全球招商发布大会
图文实录：搜狐家居
主持人：尊敬的各位领导、各位来宾，以及到场的媒体界的朋友们，大家下午好，我是本次会议的主持人张一盟，非常荣幸由我来主持国门1号全球招商发布大会，并对各位嘉宾的到来表示衷心的感谢和诚挚的欢迎。国门1号全球建材家具集采总部，由中国家居建材龙头企业金盛集团与中国制造业500强企业顺鑫农业集团，强强联盟，重金打造，国门1号，将以全新的产业升级理念，打造全球建材家具集采平台，我们期待与在座诸位，精诚合作，共奏和谐乐章。
下面我宣布国门1号全球建材家具集采总部全球招商启动仪式正式开始，有请启动嘉宾：
金盛集团董事局主席王华先生
顺鑫集团董事长李维昌先生
下面我倒数三个数，大家一起挥动球杆，让球杆完美的弧线带领我们走进国门1号，3、2、1。
感谢王主席和李董事长，为我们启动国门1号全球建材招商会，请两位嘉宾落座，再次以热烈的掌声感谢他们。
主持人：随着高尔夫球的高高飞起，由高尔夫球这一点幻化成一条线，这条线，连着两端，一端是国门1号，一端就是支持和帮助国门1号的你们，国门1号是家居界大家庭中的一名新娇，它离不开在座的家居界这个大家庭成员们的支持和帮助。
下面请允许我向大家介绍出席本次会议的领导和行业的精英们。他们是：
协会领导：
中国建筑材料流通协会会长孟国强先生
中国建筑装饰协会副秘书长张京跃先生
中国建筑装饰协会材料委员会秘书长张仲玲女士
中国卫生建筑陶瓷协会副秘书长宫卫先生
中国建筑卫生陶瓷协会流通分会秘书长刘勇先生
中国木材与木制品流通协会常务副会长张国林先生
中国木材与木制品流通协会副会长地板委员会会长李佳峰先生
北京市建筑装饰协会会长吴国兴先生
中国木制品检测中心副主任付跃进先生
新经济与新产业研究中心副秘书长徐克伟先生
中国五金产业技术创新战略联盟秘书长赵紫鈺女士
上海装饰协会秘书长应再扬先生
中山市古镇电器照明协会秘书长区德成先生
来自瓷砖工厂的领导有：
诺贝尔瓷砖北京大区总经理沈建法先生
东鹏瓷砖集团营销总监赵立先生
新明珠瓷砖集团、第二营销中心总经理黎汝让先生
新中源集团北京公司总经理杨峻强先生
新中源瓷砖集团欧洲之星总经理杨杰先生
LD马可波罗瓷砖副总经理喻红华先生
冠星集团董事总经理何友和先生
简一瓷砖董事长李志林先生
欧神诺瓷砖总经理陈家旺先生
特地瓷砖总经理李强先生
个性瓷砖董事长陈满坚先生
赛德斯邦瓷砖董事长陈毅敏先生
蒙娜丽莎瓷砖营销总监李建周先生
金意陶瓷砖市场总监陈华杰先生
兴辉瓷砖总经理赖成东先生
汇亚瓷砖销售总经理粱风华先生
金牌亚洲总经理高家骥先生
陶一郎瓷砖营销总监李勇先生
斯米克瓷砖北京公司总经理李宇扬先生
冠军瓷砖北京公司总经理王建民先生
金丝玉玛瓷砖销售总经理胡静宇先生
伊诺陶瓷总经理戴福林先生
玛缇陶瓷总经理粱伟权先生
及玛拉兹瓷砖、ICC瓷砖、蜘蛛、蜜蜂、加德尼亚、康卡、艳昉达、碧莎莎等进口品牌代表等领导。
参会的卫浴工厂领导：
科勒卫浴中国区副总裁付书清先生
东陶北京事务所所长杨泽先生
美标卫浴销售总监孙辉先生
乐家卫浴销售总监张海龙先生
和成卫浴副总经理吴进兴先生
汉斯格亚卫浴销售总监付铁柱先生
高仪卫浴销售总监李欣先生
德国维宝销售总监高拥军先生
科马卫浴总经理祝威先生
瑞士劳芬卫浴北京公司总经理范有竹柱先生
摩恩卫浴销售总监赵刚先生
贝朗卫浴销售总监龚树国先生
惠达集团副总裁李开元先生
九牧集团副总裁张彬先生
恒洁卫浴董事副总经理谢旭藩先生
安华卫浴总经理刘广仁先生
民明珠集团卫浴总经理吴昌辉先生
京鲸卫浴销售总经理朱文刚先生
东鹏卫浴市场总监林丽妮先生
航标卫浴常务副总经理罗伟先生
辉煌水暖销售总监黄木贵先生
朗斯卫浴董事长向伟昌先生
嘉熙木桶董事长柳劲松先生
美加华卫浴副总经理陈立新先生
澳斯曼卫浴销售总监帅辉阳先生
普乐美卫浴销售总监郑林先生
心海伽蓝销售总经理蔡明先生
理想卫浴销售总监周松涛先生
丽莎卫浴北区经理杨乃宏先生
帝朗卫浴北区总监叶永旭先生
北京家居行业嘉宾有：
北京建毛总经理曹站京先生
华耐集团董事长贾峰先生
远东神华集团董事长杨占江先生
天凯力邦集团总裁李宏伟先生
朗惠时代董事长马强先生
北方明嘉董事长董月林先生
乐华骏成董事长许宏泉先生
北京福强总经理陈忍生先生
泉隆和谐董事长黄宗兴先生
金瑞国盈总经理刘国海先生
京闽陶瓷董事长吴荣含先生
及东易日盛、元洲装饰、龙发装饰、业之峰、今朝装饰、轻舟装饰、亚光亚等装饰公司代表。
参加会议的还有：
东方邦太董事长宋国祥先生
爱诺法塞董事长王凯先生
大自然地板销售总监严克权先生
东方玉兰董事长曹国卫先生
志邦橱柜董事长兼常务总监徐进钟先生
中山市怡亮灯饰董事长李月娥女士
还有来自地板、橱柜、壁纸、灯具行业的领导也参加了会议，来自南京、上海、武汉等区域和金盛合作多年的品牌老板也参加了本次会议，参会的媒体还有新京报、北京晚报、参考消息报、京华时报、北京晨报、北京青年报、法制晚报、陶城报、世界灯饰周刊、新华网、人民网、搜狐网等。
参会的领导还有：
金盛集团董事局主席王华先生
顺鑫集团董事长李维昌先生
金盛集团总错王中华先生
金盛集团常务副总裁北京金盛顺鑫董事长刘晓茂先生
让我们再次以热烈的掌声欢迎各位嘉宾的到来。
主持人：有朋自远方来不亦乐乎，的确，国门1号的全体同仁，由于你们的到来感到非常荣幸，也感到非常的自豪，为了表达我们对诸位嘉宾到来的感谢，掌声有请我们团队的登台致意。掌声有请。
金盛集团常务副总裁，北京金盛顺鑫公司董事长刘晓茂先生
顺鑫集团副总经理、北京金盛顺鑫公司副董事长张松涛先生
金盛集团总裁主力、集团招商中心总经理，北京金盛顺鑫公司董事、总经理侯宇彤先生
顺鑫集团副总经理，北京金盛顺鑫公司董事段春仲先生
金盛集团家具招商中心总经理，北京金盛顺鑫公司常务副总经理包建国先生
北京金盛顺鑫公司副总经理张怡先生
北京金盛顺鑫公司副总经理牛晓红先生
北京金盛顺鑫公司副总经理郎伟先生
北京金盛顺鑫公司副总经理董文斌先生
北京金盛顺鑫公司副总经理吴柯先生
北京金盛顺鑫公司副总经理冯玉寿先生
国门1号有机会在世人面前绽放光芒，离不开在座诸位的支持和帮助，请团队的诸位成员向来宾鞠躬致谢。
主持人：国门1号的团队是一支由金盛集团和顺鑫农业集团的精英们组合而成，这个团队将以一往无前的坚定信念激励着国门1号与诸位一起创造未来的辉煌。下面，我们就以最热烈的掌声有请国门1号董事长刘晓茂先生致欢迎词，掌声有请。
刘晓茂：尊敬的各位领导、各位来宾，各位媒体朋友，女士们、先生们下午好，今天我们迎来了国门1号全球招商会的启动，首先我代表国门1号全球建材家居集采总部向与会的各位领导、嘉宾的到来表示热烈的欢迎。
国门1号是金盛顺鑫两大集团公司基于家居产业发展的现状和趋势，依托原京北地标项目，花博会的硬件优势，重组、调整业务结构，专注于家居业的发展，国门1号项目的启动，升级模式的定位是经过两大投资集团对行业未来发展的深刻思考。是行业旗帜转型的价值取向的结晶，是行业先进者的责任感和使命感的充分体现，也是和我们合作多年的在座的和今天还没有抽出时间来参加我们会议的各位战略伙伴给予的信心。今天值此发布会之际，请允许我代表金盛顺鑫公司董事会向给予国门1号全方位指导、支持、帮助的北京市政府、顺义区政府各界领导，各家主流媒体致以最诚挚的谢意，向家居行业品牌厂商，行业精英，协会领导表示最诚挚的谢意。
国门1号全球建材家居集采总部，落地于北京花博会场馆，这里物华天宝，人杰地灵，作为政治、经济文化的中心，有其独特的文化的信息，品牌密集，影响力，国际化程度高，都符合国门1号买全球，卖全球的战略定位。
女士们、先生们，大家都知道一种产业的率先升级，需要的不仅仅是一个战略选择的智慧，更需要二次创业的精神和繁复的创新整合的能力，国门1号坚持模式创新不变，坚持服务持续创新不变，坚持金盛国际家居务实合作的精神不变，坚持合作多赢的精神不变，和大家一起为产业发展提供更多的价值，为品牌提升提供更多元的选择，为社会作出更大的贡献。
朋友们，今天为了共同的目标，共同的责任，我们欢聚一堂，让我们携手努力，推进中国家居业产业发展进程，让更多的品牌走进国际视野，让更多的民族品牌走向世界，最后预祝大会取得圆满成功，谢谢大家！
主持人：刘总裁的讲话热情洋溢代表了我们国门1号全体员工的心声，但是我们国门1号不是孤立的存在，它是建材家居行业的一个大家庭中的一员，那么今天来到我们中间的就我们这个大家庭中的兄弟姐妹和家长长辈，那么我们首先欢迎中国品牌联盟等领导致辞。
有请中国建筑装饰协会副秘书长张京跃先生上台致辞，有请。
张京跃：尊敬的金盛集团王董事长，尊敬的顺鑫集团李董事长，尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们大家下午好，在经济高速发展，日益变化的现在，由金盛集团和顺鑫集团共同投建的国门1号举办全球建材招商会，首先我代表中国建筑装饰协会表示热烈的祝贺。
众所周知，建筑装饰行业目前已经成为我国国民经济的重要组成部分，这个行业也是与人民的生活息息相关的一个民生行业。衣食住行，住现在已经提到了重要的议事日程，建筑装饰行业，家装这个板块，不但是持续发展的事业，而且是我们构建和谐社会的一个重要的环节，作为国家一级行业协会，中国建筑装饰协会将继续秉承合作共赢的理念，支持建材行业的标准化、国际化、品牌化发展。推动产业链上下游的合作，促进市场的稳定发展。
作为协会一方，中国建筑装饰协会将一如既往的努力发挥自身在建材行业的特殊作用，推动建材家居行业再上一个新台阶。
国门1号全球建材家具集采总部的出现是家居卖场在目前的经济形势下转变经营模式，推进产业发展和进步的一个努力的方向。家装行业一直以来非常重视与品牌和家居卖场的合作，本次国门1号提出了集采总部，是我们家装企业一直期待的也是未来家装企业与家居卖场深度合作的一个模式。一个优秀的合作伙伴的选择，对于所有行业来说都是有益的，对于建筑装饰行业而言正是如此。它将保证我们的家装企业能为国人提更高品质的作为，希望国门1号这个新的起点，谱写新的篇章，最后衷心祝愿国门1号全球建材招商会圆满成功，谢谢。
主持人：感谢张秘书长，下面有请中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长宫卫先生致辞，有请。
宫卫：尊进的各位领导、各位来宾，大家下午好！很高兴参加2012国门1号全球招商会，在此我谨代表中国建筑卫生陶瓷协会向大会的胜利召开表示热烈的祝贺。建筑卫生陶瓷产业作为我国建材行业三大重要的支柱产业之一，近年来取得了长足的发展，我国已经成为建筑卫生陶瓷最大的生产国、消费国和出口国。进入新世纪以来，特别是十一五时期，是我国建筑卫生陶瓷行业发展进步最快的一个阶段。经过十一五期间的快速发展，中国建筑卫生陶瓷行业发展迅猛，产量已经占到全球产量的2/3，然而在全球金融危机的影响下，以及国内由于房地产调控导致内需增长动力不足，出口增速明显放缓，劳动力成本持续攀升，为抑制通胀采取的紧缩政府以及各地政府出台的节能减排政策都给建筑卫生陶瓷行业带来了困难，市场竞争更为激烈，企业的经营压力越来越大，几乎所有的生产企业和销售商都感受到了生产成本上升，利润率下降的无奈和痛苦。
建筑卫生陶瓷行业正在面临着前所未有的严峻的考验，面对当前的经济和行业发展形势，国家发布的建筑卫生陶瓷工业“十二五”发展规划明确提出必须加快转变发展方式，加快创新发展，促进产业升级，实现建筑卫生陶瓷行业的可持续发展的指导思想和基本原则。
因此，转变发展方式加快创新发展，促进产业升级对于建筑卫生陶瓷产业链当中的所有企业而言，都将是一个必须正视和面对的重大的挑战。中国建筑卫生陶瓷协会作为唯一的全国性行业组织，一直关注着国门1号的发展，今天，我有幸参加了国门1号的招商活动，看到国门1号以传统业态为基础，整合多种业务模式和市场资源，打造国际集采的一站式的系统解决方案，这一全新的营销模式背后，让我们看到了国门1号的全体同仁他们勇于创新的市场开拓精神以及在应对产业变革方面所做出的积极的努力。
衷心希望国门1号在今后的招商和经营活动当中定位准确，合理规划，不断提升建材家居产业的渠道建设水平和经营管理水平，扩大品牌的影响力，为建材家具集采产业总部经济的发展构筑实际的载体，为企业提供总部服务平台，商贸平台和信息平台，为建材家具集采产业整合、发展，提升了高端平台。
此次盛会的成功召开，标志着我国家居业已经进入了一个新的发展阶段，各位领导、嘉宾欢聚一堂，相互交流，群策群力，共商产业发展大计，为中国和世界的家居产业发展贡献力量，最后预祝大会圆满成功，也祝各位领导、来宾，身体健康，工作顺利，家庭幸福。谢谢。
主持人：下面有请中国木材与木制品流通协会常务副会长张国林先生致辞。
张国林：尊敬的各位来宾，各位同仁，媒体界的朋友们，大家下午好！传统节日端午节即将来临，外面的气温很高，但是我们国门1号招商的现场我感觉温度更高。今天国门1号全球建材招商会在这里隆重举行，我谨代表中国木材与木制品流通协会对本次活动的成功举办表示热烈的祝贺。
当前，在国家房价调控政策实施下，整个房地产市场持续低迷，家居市场一派箫条，消费需求受到压抑，能量得不到释放，国际国内经济形势都不容乐观，但是总体讲，经济在起起伏伏中大方向是向前的，是发展的。特别是中国的老百姓收入在增加，消费能力在提高，主流的、品牌的建材市场在多重的压力之下依然红旗飘飘。扩张的脚步一天也没有停止。
在北京举办的诸多建材展览会上大家都见到了，看到了，都取得了巨大的成功，这些充分反映了我国建筑装饰市场稳定发展的大好局面。这是大环境下的主流 ，也是我们对市场坚定信心的基础。
“十二五”规划提出加快经济发展方式转变，将为与老百姓衣食住行最为贴近的木材与木制品流通行业提供了难得的发展机会，因此我们要正确认识机遇和挑战下的新形势，我们要开拓新思路，争取新发展。
具有非常实力的国门1号全球建材家具集采总部，一个家居产业的升级项目，正在以全新的产业升级理念，高调亮相，进入市场，中国木材与木制品流通协会，我们非常认可并将全力支持，我们将尽快的把国门1号招商的信息通过我们的网络媒体，通过我们的各种渠道向我们所处的木门窗，地板，红木制品等行业通知到位，动员大家加盟。
随着国家政策对精装房市场的偏重以及消费能量的释放，可以预测，未来的市场或将是集采的市场。英雄自有用武之地，中国建材市场期待着建材品牌企业，期待着建材品牌产品。
国门1号这里将是你们尽情表演的大舞台，也将是你们继续发展，继续提高的基台。在复杂多变的市场形势面前，我们不可以掉以轻心，要知己知彼，开拓新思路，迎合消费者的心理，确立全新的经营理念和经营模式，打造区域集群大品牌，创造家居建材市场的神话。最后预祝国门1号后来者居上，一炮打响，全球建材招商会圆满成功，为中国的家居建材业作出更大的贡献，国门1号魅力1号，胜利1号，谢谢大家。
主持人：刚才中国建筑装饰、卫生陶瓷协会和木材木制品流通协会的代表们都表达了对国门1号顺利开启的祝福，作为国门1号的合作伙伴，我们的各个品牌代表们同样想表达一下自己的心声，下面有请简一瓷砖董事长李志林先生上台致辞。
李志林：尊敬的各位领导、各位嘉宾，媒体朋友们，大家下午好！今天国门1号结合建材行业的精英们，着眼于中国建材发展的大趋势，致力于产业升级，在这里参加2012国门1号全球招商会，首先我谨代表简一陶瓷对大会的胜利召开表示热烈的祝贺。
当前的经济形势并不稳定，我们的行业渠道和市场发展并不好，这些都是陶瓷行业面临的问题，我认为加强产业链的上下游的结合，特别是加强品牌企业与大型卖场的战略合作已成为不可阻挡的趋势。
我相信此次2012国门1号全球建材招商大会的成功召开，并在各位朋友的共同努力下，品牌企业与大型卖场的合作机制将不断的得到完善，合作的层次不断的提高，合作的成效也一定会增强。国门1号的集采总部概念必将成为融合工艺的典范。
我祝愿以此大会为契机，全面展开产业发展一体化的解决方案，提升品牌的实力，构建维护消费者权益，降低消费者成本，提供消费者价值的营销新局面。我们深信，我们的合作将进入一个更加蓬勃兴旺，飞速发展的新起点，让我们面向未来，齐心协力，努力开创出一个崭新的局面，取得更加辉煌的成就，最后祝本次大会取得圆满成功，谢谢大家！
主持人：下面有请九牧集团副总裁张斌先生上台致辞。
张斌：尊敬的各位领导，我们在座的各位同仁们，还有媒体界的朋友们大家下午好，今天上午我们参观了国门1号的一个场馆，大家都非常的高兴和振奋。因为我家在北京，数年来无数的经过机场北线，看到这片建筑独特，非常有魅力的建筑，大家知道原来是花博会，前一段时间听说有一些调整，今天上午我才知道，这么一个美丽的地方，这么美丽的建筑，这么一个风水宝地，真正的花落在金盛这样一个以建材经营为代表的展区，大家知道花博会是鲜花盛开，寓意非常的美好，大家知道我们建材家居行业最近受到国内外宏观环境的影响，在经历了一场真正意义上的调整和转变，在此金盛集团推出全新的国门1号这么一个全新的品牌，也寓意着我们的行业、产业升级的一个新的创新的尝试。推出了很多新的模式，我认为这是我们业内的一个盛世，九牧厨卫作为一个行业的代表，我们希望和在座的同仁一起和金盛集团，尤其是利用国门1号这样一个平台建立起更为紧密的战略合作伙伴关系，为行业的发展作出贡献。
大家知道金盛集团有20多年家居建材成熟卖场的经验，让我们对国门1号的发展前景充满信心，我们相信未来会很美好，我也注意到国门1号的整体解决方案来面有很多的措施，尤其是一些平台，信息化的措施非常的重要，九牧也在电子商务领域里面处于领先的地位，类似这样的合作，我们相信会有好的结果。
一直以来九牧非常注重和建材家居行业渠道的深度合作，我们希望九牧和金盛集团一定能合作的越来越好，来获得双赢、共赢，最后预祝各位身体健康，家庭幸福，也借助我们国门1号的活动祝各位的在座的事业蒸蒸日上，谢谢各位。
主持人：谢谢，看来我们的张斌先生上午实际参观了我们的场馆以后有感而发，我想这也是所有的代表们参观完我们的场馆之后共同的干，下面有请科马印象总经理祝威先生上台致辞，有请。
祝威：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们大家好，非常高兴出席国门1号全球建材招商会，在此我谨代表科马印象公司向在座的朋友们致以衷心的问候。
从媒体上了解到国门1号全球建材总部将在后期运行当中搭建线上的平台，帮助品牌实线上线下的联动，这具有非常重要的意义，它将为中国的建材产业在寻求线上交易的道路上迈出坚实的一步，也是建材传统业态的补充和提升。
之所以提到这个是因为中国产业运作线上交易的平台仅仅局限于木地板行业，陶瓷卫浴作为重要的大品类，线上的交易意义非凡，消费者进出卖场选购产品和商品的同时，所能看到的只是产品的一部分，而网络渠道的建立可以完善和改变这一缺憾，有机会向消费者全方位的展示自己，这也是众多品牌所能预见和想的渠道方向。
最后国家政策积极推进精装修的发展，未来的这方面是一个大市场，我们陶瓷卫浴也将向这方面偏移，国门1号全球建材家具集采总部为我们搭建了这么一个平台，这对于陶瓷卫浴的企业非常有利，综合以上的方面，我们非常期待着与国门1号的合作，最后让我们以最真挚的祝福祝愿国门1号获得圆满成功，谢谢大家！
主持人：国门1号正式开启了，他就像一个新生的婴儿，特别需要在座的各位呵护，我们也会常怀感恩之心回报各位，我们所关注的这个孩子是什么样的呢，下面有请金盛集团招商中心副总裁姜建峰先生进行项目推介，有请。
姜建峰：尊敬的各位领导，尊敬的李董事长，王主席，媒体界的朋友们，大家下午好！下面的时间由我来跟大家分享一下国门1号的项目以及未来的发展前景。
今天我主要的介绍围绕四大部分，第一布格存亡之道，静以察势，第二个是善战之士，求之于势，第三个是奇正之变，必得胜势，第四个是上兵伐谋，唯新长盛。
首先我们看一下近期，包括去年年底到今年上半年，国际国内发生了一些什么样的情况，前期我有幸参加了东大和南大110周年的经济论坛，也参加了北大光华在浙江校友会的一些经济论坛，获得了一些相关的信息，结合行业内的经验给大家做一些汇报和分享。
现在呈现出来的基本情况，国际上主要是三个特点，第一个全球经济活力减弱，发展中国家的经济增长放慢，按照今年货币基金组织预测，2012年全球经济增长4%，其中发达国家净增1.99%，新兴经济体，包括中国、印度上涨6.1%，全世界的经济处在非均衡的增长状态，这是总的概括。
在以发达国家来讲，美国高失业率达到9%，2009年进入金融危机以来，美国的经济现阶段的失业率是最高的，第二房地产市场持续低迷，次贷危机以后，很多的金融产品缩手缩脚，华尔街的风暴袭来以后，美国的房地产增长持续的低迷；第三，美国以新技术著称的趋势，短期以内很难像里根总统的时候很快的拉动经济。
我们看日本，日本核辐射以后，灾后的重建拉动了国内的需求，但是增长的速度放缓，话语权在减弱，世界格局的多变使日本也不会新经济增长轨道里面可以引领。
我们看整个欧洲的发展，大家都知道欧元区自去年的9月份以来，整个制造业和服务业出现了持续低迷和萎缩的下降的区间，短期欧债危机已经从希腊向西班牙、法国在蔓延，主权国家的债务力不从心，已经拿不到这个钱了，债务危机短期内很难解决，金融体系很脆弱。
作为新兴经济体的中国为代表，主要面临的一，外部的环境多变，大量的热钱涌入中国；第二，中国政府抗通胀，一系列的紧缩，以房地产的紧缩政策带动相关的数百个行业，紧缩以后，相关的增长的抑制很明显，所以这种情况下，中国政府对经济的把控上下左右为难，所以说中国的经济呈现一个怕冷不怕热，刹车容易启动难。在中国的整个经济近期的轨道里面显示的尤为突出。
发达的经济国家主要面对的矛盾是什么，首先是主权，债务的压力；第二个就是金融系统的不稳定。新兴国家主要是通胀、增长的矛盾，太猛了熄火，油门小就刹车，加大了就通胀了，这是发达国家和新兴经济体的两大矛盾。针对这种情况，中国政府已经拿出了相关的政策，减税务，扩内需、放民资；宏观调控助力产业升级；国家、地方频频发文鼓励电商的发展。
我们谈谈家居生态链的情况，关于房地产的调控不绝于耳，降低了存贷款的利率，降低了准备金，这个信号大于实际的意义。另外中国政府一直在提完善房产物业税的试点，稳步的推进，同时我认为也是相对在转移一些房地产原来泡沫所带来的危机，同时逐步的向市场化，政策过渡的阶段。
我们再看一下，房地产调控另外我们又谈到了卖场，我们相关的传统的卖场今年扩张的意愿已经不强，上游的厂商扩张开新店，抢份额的意愿在下降，带领经销商在同一商圈内弱肉强食，总体显示信心不足。
两极分化，我们家居业也存在着跨界就是市场细分，家装市场东易日盛已经逐步的走向有机的家装，科宝打造软装市场，业之峰的套餐等等。我们的房产、家居、家装都面临着创新和传统的对话，如何利用这段时间的转折，谁先迈出创新的一步，谁先抢得先机，最近大家都在关注电商，尤其是线上线下的交易如何做，下面我针对国门1号的模式重点谈一下电商。
大家都知道今年整个市场的运营感觉都很吃力，开一个店，关一个店，新拓展一个卖场显得举步维艰，很难，这个主要是因为现在我们在家居行业的上下游，产业链，要素成本的上升，前一段时间在北大光华的论坛上专门提到，其实要素成本的上升是一个必然的阶段，往往是经济突破和创新的大的前提。
十八世纪英国的工业革命面临着燃料不够，煤不够了就砍树，这时候蒸汽机就出来了，深层的挖煤炭，运不出去成本很高，蒸汽的火车应用而生，往往新技术的应用和创新都是逼出来的。
上世纪七十年代美国尼克松时代出现了经济的通胀，又要抗通胀，又怕经济增长下降，美国的工会很厉害，就把工人的工资只增长，不能下降，而商品的价格就在不断的上升，很像中国现阶段，也是这样，大家劳动用工，维权的意识很强。尼克松采取了工资不允许上涨，半年之后政策失败了。里根认为只有通过技术突破，增加供给才可以解决问题，这个时候美国的新技术的发展，重新使美国在八十年代拥有了全球的话语权，大家都碰到一样的困难，都碰到了成本上升的因素，我们如何应战，通过理念创新，技术创新，营销创新，杀出一条新的血路，历史告诉我们发展的规律。
我们看看百货的四次变革，原来的百货店，1852年法国出现了首家百货店，上个世纪三十年代出现了超市，通过薄利多销的新业态风行世界，上世纪50年代发展成了连锁的经营，通过供应链的采购，全球的订购和运营系统，使新的连锁的业态得到了发展；第四个是上世纪九十年代高档的品牌聚集在一起，形成高档MALL，这是传统的业态出现挑战，新的业态马上就出现了。
原来卷帘门的家居建材街是商品房出现以后形成了家装一条街，产品的服务，归类，售后上没有得到完善，万也的服务体验更好，购物不满意以后售后的保障更强了。精装修的卖场有了空调了，有了市场式的招商，商场的环境出现了，都是在传统市场受到挑战以后，新一轮的创新，现在以金盛国门1号为代表的全新消费集群是引领未来的一个风向标。
国内的一线城市精装修应该说是未来的发展趋势，把我们很多原有的细分的行业可能进行了重新的整合，有的是主动整合，有的是被动整合，比如说原有的防盗门都是从原有的终端市场转向团队，尤其是B2B到B2C整体的转变，另外我们的集采环节，像我们的五金行业，比如说我们的橱柜、木门安装一步到位等等使原有的行业充分合并，把行业的门类进行了配置，这块我们如何抓，如何两手抓适应未来的发展趋势。
另外一个我想谈一下电商，大家都知道互联网，互联网跟电脑的结合提升了办公的效率，提升了我们行为管理的效率，现在互联网跟手机的结合，高效加便利，手机跟互联网的结合不仅仅改变了人的生活方式，工作的方式，看电影的方式，上聊天网站、微博、微信的方式，为什么乔布斯发明了苹果，尤其是一些触屏，都是生活的改变，我们的手机终端不仅仅是电话功能，手机还可以透支、取现，消费，信息的搜集渠道都可以在手机上完成，手机未来的创新营销是我们重点要关注的。
最新的统计，手机网民的规模逐步在上升，从今年2012年开始，一个具体的统计数据，应该说我们身边发生的一个人有两个手机，信息化的采集显得更加深入人心。
传统的信息传播就是课堂式的，填鸭式的，点对点的，由传统的营销老师讲课大家听，现在的多途径，而且信息可以互动式的交流，比如说在这里微信摇一摇身边的很多人都可以进行信息的互动，快速的传达你的图象，信息各种相关的门类都可以达到及时性。
传统家居业面对的强大的挑战，已然时水电商，网络无国界，这块的成本更小，这块不可小视。
企业不革自己的命，别人就革你的命，创新是企业生存、发展的灵魂，创新竞争中，不进则退，慢进也退，我们如何用创新去引领行业的潮流，显得尤为重要，三星手机和苹果手机，一个是苹果自身的软件，通过图文，截面，新颖性，包括时尚性赢得了广泛的市场，三星通过了款式，智能化的软件，使智能手机的应用，尤其在我们中国国内达到了空前的应用的数量，这都是创新所带来的结果。
我们的合作伙伴顺鑫集团是国有控股，高科技的农业系统的国家重点企业，尤其是董事长李先生是全国的劳模，今年大年初一，头版头条，央视第一条就是总书记胡锦涛跟李总握手参观我们顺鑫相关的高科技产业，给大家留下了非常深刻的印象。我想总书记肯定跟李总做了很多的指示，他也聆听了总书记的教诲，一个既懂得市场规律又懂得驾驭人脉的企业家跟我们联手，我们在北京的发展一定会迎来前所未有的优势，金盛集团是国内家居卖场的鼻祖，我想通过我们的强强联手，顺鑫的鑫三个金，我们金盛的金是一个金，画龙点睛，天作之合。
另外我们集团现在针对未来的产业升级，现阶段传统卖场的围城和红海已经摆在大家面前，就像创新一样，是逼出来了，你不走创新之路，就被他们围剿，你不走创新之路，就可能在红海里面被鲨鱼吃掉，我们制订了第四个五年计划，要把未来的产业像国门1号一样，形成以国门1号为龙头，以上海的银都MALL和江东中央MALL为两翼，形成我们未来的产业集群，我们要关上原有产业的门，要打开国门1号飞向世界的窗，这样我们在未来的创新的业态上才能够保持先发优势，这也暗和了我们集团下一个五年的发展战略，重点就是运作好国门1号这样的项目，利用我们原有行业的经验，实体的优势加上互联网广阔的全球的优势，站在行业的前沿去帮在座的各位经销商分析未来的发展状况，把大家的销售的增量做上来，做到其他卖场做不到的，这就是我们产业升级的一个根本的宗旨。
国门1号一些相关的特点我想大家都参观了我们的展馆，包括到我们国门1号有的人通过机场，高铁，有的坐地铁，交通优势，集群优势，包括我们的地理位置大家都有了深刻的体验。主要有四个方面，新布局，新渠道，新模式，新营销。
进驻北京我们蓄谋已久，研究了很长时间，市场调研也好，反复的研究整个传统北京五环以内各个竞争对手和运营情况都做了前期的调研，如何去冲破原有的竞争格局，创新我们的产业集群，把我们的品牌做好，把未来的发展趋势能够脉络把握住，这是我们这次选址顺鑫这个地方，我们重点打造要实现的梦想。
传统的老北京商圈和大北京商圈，乃至北京、天津商圈，以及到环渤海商圈，这块来讲，我们唯有做大集采，通过实体店的产品细分以及互联网广阔的品牌传播，品牌策略，品牌的线上交易进行互动，才能把我们新的业态做新，做好。
大家知道实体店的布局，随着未来讲的几个趋势，产业的发展趋势，精装修房，同样我们进入北京按传统的布局我们可能要布五个店，七个店，八个店，才可以把北京的相关的商圈覆盖，还不一定，在大兴辐射到更远的地方还有一个过程，但是如果说通过新的产业集群，实体和互联网的互动，就可以使我们的产业做强做大，在全球的任何一个地方点击都可以知道信息，所以这块是我们重点要打造的一个未来的一个营销的点。
所以我们虽然是放在北京，我们叫国门1号，打开国门，打开一扇窗，这种传统的布点和我们的定位显然不可同日而语。我举一个例子，前一段时间刘翔复出，08年训练，罗伯斯跑到13秒以内，这次罗伯斯没有敢比赛，他跑了平世界纪录，但说明了一点，他原来上栏是八步，如果还用八步，他再次跨入13秒几乎为零，进行了重新的部署，现在变成了七步上栏，通过创新重新站上来，跑到世界的巅峰，我们有理由相信，两个月以后伦敦的奥运会，他一定可以通过技术创新和刻苦训练拿到好成绩，也证明了我们只有在技术创新才能够保持持续的竞争优势，我认为这是一个好例子。就像我们国门1号一样，传统的经营业态和创新的经营业态显然是被逼出来的，这样创新才可以让我们的路更宽广。
通过我们的展会模式，集团采购模式，通过我们的设计体验，通过电子商务模式，国际贸易、航空港，包括未来的二期，酒店式公寓等等一系列的开发，把我们的国门1号真正的打造成全球建材家居的总部基地，国门1号名副其实。
脑袋决定口袋，那么如何做？这里面重点谈一下我们的互联网，如何利用互联网的翅膀使我们国门1号腾飞，互联网的打法不是说纯粹的烧钱，大家都知道两年前，姚晨很火，紧接着代言了一个赶集网，半年后全球推广，不到两三个月，半年时间，整个国内什么网都有了，这是一个最经典的失败的案例，其实后来赶集网和赶驴网都是一个老板做的，引起华人的关注，一举成名，最终引起了高度的关注，揭开了谜底，互联网的做法已经通过传统媒体做不了了，通过这样的影响力，在目标人群里面形成了快速的推动，或者非常好的新媒体营销的案例，我们经常总结如何用新媒体更好的营销，通过我们的网络策划，把我们的理念，服务理念直达人心，这是最牛的。
现在我们很多小的微电影应运而生，我们编一个家居的小微电影营造国门1号，很快就可以抓住，关键是我们的策划如何利用新媒体，新媒体是引领未来营销的主要的方向。我们要充分的利用网络新媒体帮助大家把更好的目标人群抓住，未来是90后，00年的时代，他们同样看问题的方式已经不一样了，很多人喝白酒，你用一个老的经验推销白酒给90后，他们买这个酒不是这样的买法，他们的办法可能有更多的娱乐的环节，娱乐的主题，你怎么做 ，所以离开了目标人群谈营销，你就死了，所以我们未来的网络营销等等，都要通过类似的这些东西直达人心，抓住人群，放大自我。这个年代你不被娱乐就OUT了，新媒体的应用，在未来国门1号的营销策略上，在我们的销售策略上和品牌推广上将始终不渝的按照未来的潮流做，不按照我们传统的经验做。
我们说中国美食源远流长，上下5000年，现在《舌尖上的中国》很火，我建议大家看一下怎么拍纪录片，原来纪录片有这样的描述，美食，大自然的馈赠，包括豆腐，普通的豆腐，北京的臭豆腐，传统的东西你一次次的用，好象觉得耳熟能详，如果你创新了所带来的影响力是爆炸的。我们只有新才可以引起更大的关注，我们只有把娱乐主题，把未来的目标人群抓住，才可以赢得市场。
兵无常势，水无常形，能因敌变化而胜者，谓之神。金盛进北京也是经过深思熟虑，不是一时的心血来潮，08年我们来过，因为经营模式的创新，因为传统经营的状况和地域、文化相关国内外经济形势的影响，碰到了一些小困难，曾经也徘徊过，但是我们这次来北京，显得超乎寻常的稳健和成熟，是因为这次也了顺鑫的鼎立支持和帮助，更重要的是得到了在座的品牌商，分销商，媒体界朋友的支持和理解，值此6月16日全球招商说明会，我们的董事局主席王华先生搭专机也来到了北京，这款飞机因为动力强劲，性能稳定而享誉世界，我们与顺鑫精神的合作伙伴和实力为燃料，加上天时地利人和，我们国门1号就一定会直冲云霄，翱翔蓝天，国门1号的明天一定会更加美好，谢谢大家！
主持人：国门1号这种发展模式是否适应全球行业发展趋势，是否具备实现愿景的基础呢？今天我们很荣幸的邀请到了中国建筑材料流通协会孟国强先生分享关于家居产业发展中企业如何应对挑战、稳中求进，加快转变建材家居流通增长方式的看法，有请。
孟国强：各位建材家装业界的同仁们，朋友们大家下午好！今天是国门1号全球招商会，首先我在这里代表我们中国建筑材料流通协会对国门1号全球招商会的胜利启动表示衷心的祝贺。应大会的邀请，大家希望我来谈一谈关于建材家居面临的新的形势和未来发展。
我想这个题目实际上最有权利讲的是在座的企业家的朋友，因为你们都身在第一线、身在家居行业的最前沿的地方，我们协会作为为大家服务的社会组织，我们只能是根据大家的实践，帮助大家总结一些自己的体会，供大家参考。
我想我们建材家居这个行业，应该说改革开放三十年，这是我们整个社会经济发展的最好，最快，进步最大的，最值得我们骄傲的行业，这个行业的发展，给我们的经济带来了活力，给人们的生活带来了美好，给人们的生活添加了无数的幸福的因素，我们建材家居行业的成长是伴随着我们千家万户的绚丽多彩的生活成长起来的行业，没有这个行业的发展，没有我们建材家居行业这么兴旺发达的三十多年，应该说我们现在的人民群众的生活，不会像现在这么多姿多彩，这么幸福安乐。
我记得我在八十年代初，改革开放刚开始，我们那时候看港台电影，看台湾电影，甚至看欧美电影，看到人家的家庭，当时难以想象，我觉得他们的生活怎么那么好，那个家庭怎么那么漂亮，每个家都跟五星级宾馆一样，觉得不可思议，现在回头看我们中国老百姓的生活，看我们所有的城市，大到上海北京这样的城市，南京这样的城市，小到随便一个三线的城市，以及家庭生活，远远超过港台人的生活水平，这个我不是夸张，港台很多人都去过，去过台湾、香港的同志现在觉得那个地方没有什么好看的，随便到一个香港的家庭看一下，他50平米的房子就说自己是豪宅，家里堆积了很多堆积不了的东西，现在我们50平米的房子是贫困户。
所以说这么多年的改革开放，我们建材家居这个行业，给我们中国人民，给广大的老百姓确实带来了多姿多彩的幸福生活。没有我们建材家居行业的成长，没有建材家居行业的不断的革新，不断的创新，不断的发展，升级、改造、转型，就没有千家万户老百姓今天的幸福生活。
今天老百姓的幸福生活是我们这个行业发展的结果，所以说到这里，我给很多的领导，包括中央领导都讲过，我说你们看我们各个城市的建设，各个城市的高速路，立交桥，看城市的高楼大厦，写字楼，甚至看每一家的幸福生活，你们想到过没有，这里面就有我们行业的一份重要的贡献。
作为家居建材行业的协会，每每想到今天，想到这些问题，我们就感到无限的自豪，我们的行业是足以令我们所有在座人感觉非常骄傲的产业，是所有在座的同仁们值得一辈子为之贡献汗水和热血的行业，这个行业青春常在，长盛不衰。
当然了，刚才很多人讲了，我们的行业是在整个经济发展当中面临着不断的转型，发展，也面临着不断的挑战，大家都说我们现在经济遇到了一些问题，宏观上，微观上 ，包括终端层面都有很多的问题，问题是不可怕的，我们改革开放三十年，不就是从解决问题，迎接挑战，战胜困难当中成长起来的吗，我们的国家，我们的经济每走一步都有困难，但是我们要在战胜困难，解决困难当中不断的前进，我们今天的会议题目非常好，新模式，赢未来。
我们国门1号金盛集团和顺鑫农业在整个建材行业发展的关键时期，迈出了非常重要的一步，给我们的行业发展起到了一个非常重要的示范的作用。所以今天我想就围绕着会议的主题讲讲以下几个方面的问题，我今天的题目叫建材家居发展方式和变化，我想讲第一个问题，近些年建材家居产业增长的重大的变化，这也是顺着刚才几位同志讲的题目，我就再多说几句，我们行业的发展从现在来看，特别是近几年，这个行业的发展有变化，变化还很大，可能变化的最大的三个特点，第一个特点是家居文化逐渐的形成，我跟很多家居业的老板，特别是我们家居建材市场的创业者们，包括金盛集团，我说我们这个企业，我们这个行业，它带给我们社会生活最重大的贡献不是你提供了多少材料，不是你提供了什么样的生活方式，也不是说你企业赚了多少钱，发展多快，他们最大的贡献是在他们的不断的推动下，在整个社会生活当中形成了以家文化狂潮，这个家文化的形成非同小可。中国社会几千年以来，战乱、起义反复不断，对生产力的破坏是破坏了又破坏，人们太需要稳定的生活了，人们太渴望安定的环境了，中国的老百姓对家的重视，我个人看，在全世界都不会有国家可比，有人说到美国去，美国的社会为什么不像我们这样，美国的社会很多人不买房子，就是租房子，很多人现在四五十岁了，他们仍然租房子，美国的社会迁徙很正常，很难想象一个家庭或者一个人一辈子住在一个地方，这个情况很少，他们对家的认识和我们不一样，但是这当中你说谁先进，谁落后，很难说 。中国人对家的感情，对家庭的稳定的期望值就是这样的。
我们这样的行业就顺应了中国老百姓这样的理想，有人讲乌托邦，中国的老百姓乌托邦是这样，就是希望家幸福美满，天伦之乐，四世同堂，我们帮助老百姓营造这样一个乌托邦，营造一个这样的家的梦想。
八十年代初，有一个房子就不错了，分的房子就是水泥地，白皮墙，没有别的需要，但是随着我们行业的崛起，我们告诉了广大的居民，什么是美好的生活，什么是家的梦想， 什么是家的文化，现在这个东西还在发展。所以今天的家的文化和八十年代，甚至九十年代是完全不一样的，我记得九十年代初的时候有一个电影，就是做房子的电影，那时候最大的理想就是把家装成五星级的宾馆，在座的各位现在谁希望把家装成五星级的宾馆，一定是符合我自己梦想的，我一定有个性的要求，个性化的梦想，希望通过我的家实现个性化的梦想，这是一个文化，这是我们家居建材行业带来的。
是因为我们广大的消费者不断的到市场当中去看什么是家，家的文化应该是什么样的，我怎么样能生活的舒适、快乐，让我的生命在里面得到最充分的享受，我们的建材家居市场做到了这一点，我最近看到家居建材市场，我去看了，很多老板跟服务员说，你这个卫生间就符合我的想法，你就把这个卫生间放在我的家里，有的橱柜很好，他觉得就和他的梦想是一样的，老百姓的生活是靠我们引导的，老百姓怎么消费也是靠我们引导的，老百姓怎么消费确实需要引导，家文化盛行应该是一大特点。
第二大特点，经济的增长日益呈现多元化的倾向，我们的经济增长也越来越多元化。
第二，流通经营的理念模式，不断创新。已经不是完全的一般性的家居MALL的理念，所以各位到这里参加国门1号招商的仪式。三大变化，表现形式是四大发展，第一个发展及我们行业的产业链的整合能力迅速的提升，我研究过很多的行业，因为我原来本身在国家经委工作，转到家居建材行业，把我们的行业和其他的行业对比，我发现产业整合能力最强的就是我们这个行业，早先建材家居卖场我们看，卖的无非是建材产品，瓷砖，家具、橱柜，现在你看我们的建材家居，我们整合的能力和力度是空间的，现在我们随便进入到哪一个建材家居MALL里面，从家市场，灯具、窗帘产品，布艺产品，还有最近的国门1号提供的要把一个平台弄进来，产品整合的过程不是强迫的，不是我要去整合，而是一个很自然的融合的过程。我看过很多的企业，我说你们又有了新的东西，家电也进来了，他说老百姓需要，因为我有了新房子，我直接买家具和家电，布艺和窗帘跟我们有啥关系，也进来了，它是一个纺织品，谁会到百货店里面买一个窗帘呢，所以这个行业的整合非常强，我相信国门1号还有一个婚庆馆，在北京再过几年，婚庆的服务不找别人了，就找国门1号，所以说这个行业非常有潜力。
国门1号在整合的发展规划当中，将来还有一个2020家居设计公园，这就是我要说的第三个问题，我们行业发展的第三大块，我们的设计产业方兴未艾，我们的设计产业主导着人们的生活和人们的消费。现在很多的家居店，很多的家居MALL都有一个设计队伍，但是这个设计队伍总的来说比较零散，形不成大的产业规模，现在国门1号有一个想法，要把家居设计公园形成一个产业，这是一个非常重大的利好，对未来设计的改革是一个重大的创新，没有这个创新，我们的设计产业将往哪一个方向发展我们也说不清楚，但是国门1号现在在往前走，要搞一个2020家居设计公园，这也是我们行业的一个重大的发展。
再一个重大发展就是个性化的服务主导产业成长，刚才我说了人们追求美好的生活，追求快乐的生活，追求健康的生命，这是我们每个人都追求的，这样一些美好的愿望，一些充满梦幻这样的一些追求，怎么来实现。最终体现了他个性化的价值和个性化的生活。贴近大家的生活，丰富多彩的生命，充满生机勃勃的家庭生活，最后一定体现在个性特点的突出，每个人和每个人的生活方式都不一样，你在一个团队里面你的衣着要统一，纪律要统一，工作的方向要统一，下班回家一定是不一样的。所以每个人，每个家庭的生活都是不一样的，那么我们怎么来满足它的追求，我们这个行业在个性化的服务当中，不断的突破，不断的创新，我上次去看了一个企业，是一个新疆的企业，在全国开了30多家连锁店，是生产企业，我去了他们告诉我，我现在不采取一般化的销售模式，他是一个专卖店，精品店，是客户经理负责制，我给很多的厂商都讲过这个事情，就是你一个消费者进到门店里面也一个经理跟着消费者，他对消费者服务到什么程度，你买我的家具不是说以装修定家具，最好以家具定装修，家具什么样的定你的装修风格，你把家装好了，你到市场上买和你的装修风格相配的家具多难啊，他提出了一个反方向的，然后提供了很多的参考意见，参考方案，一直到最后把家装修了以后，把家具买好了，售后服务做好了，这个售后经理的工作才算完成，这跟你家庭的每个个性化的需求和目标制订他的销售方式和经营理念，这些才是创新的。
最后，第四个方面的发展，就是总部经济异军突起，我们在家居MALL的模式出现以后，中国的家居的概念，家居的模式就这样了，就是红星美凯龙，居然之家这样的，老百姓所有的零售方式都是这个样子，老百姓都到这里买，买了以后较完善的售后服务和经营理念，经营制度就可以了。但是事实上，随着经济的发展，随着大规模的发展，这样的卖场是远远不够的。这几年随着经济的发展，随着我们建材家居行业的不断的提升，这种家居总部经济概念，或者说总部经济的实践应该说异军突起，现在国门1号也是一个总部，是国门1号全球建材家具集采总部。
换句话说，三十多年来，以终端卖场为主要流通方式的家居建材产业的模式，正在面临一场重大产业变革，或者是产业革命，也就是说我们面对现在像红星美凯龙，100多MALL，每个都几十万平米，面对这么大的体量的家居连锁店，每个经销商，生产商，每个建材家居MALL的领导者，你怎么对待，在座的各位很多都是搞生产的，有的经销商就说，孟会长，我跟着红星美凯龙，进两个店可以，进十个店也可以，但是现在进100个店很有问题，你让一个生产商进100个店，拿出100个店的装修成本，适应建材家居连锁的方式，能不能适应得了，在座的各位怎么想，有的人说我离不开红星美凯龙，离开了一家，所有的都退出来，那么庞大的市场。我们这样一种似乎定型的建材家居流通模式，我们要不要走新路，要不要突破？所以说总部经济应该有一定的市场，这种零售的大卖场将面临我们这个产业的重新的定位和洗牌，新的一场战争就要到了。
所以我们研究这个问题的时候，不能说把总部经济当成热闹看就可以了，我到广东佛山看过他们的陶瓷总部基地，我看了以后第一个感觉很震撼，第二个感觉觉得我们的产业面临着一场革命，为什么？它是一场全新的产业链，他是把生产引进来，首先是搞研发，不一定是生产，那是人家的研发总部，他要把全世界最好的东西，最精华的制作力引入到总部基地去，其次要在那里搞精品实验厂，他所有的最优秀的产品，最好的产品亿首先在总部经济里面出现，刚才说了电商，那是一个电子商务的最大的实验厂，这是不够了，怎么办，就利用电子商务优越的辐射能力，利用互联网的优势推广企业理念，推广企业产品，我看了很震惊，我说总部经济搞好了，我干吗要搞100个MALL，一个MALL就可以了，一个MALL做好了，全世界都在我们电子商务的平台上做买卖，行不行，行，马云就这么做的。马云的淘宝就是最生动的例子，马云在搞实体店，但是只是线下服务的一部分。
所以说这种总部经济的出现，是给我们传统的终端零售的严峻的挑战，我们所有从生产到流通的环节，您从采购、研发、生产，流通、批发、物流整个的产业链谁来组织，将来很大的可能就是总部经济的模式在做。但是现在很遗憾，我们全国出现这种总部经济对大家的认识都不太一致，来搞总部经济实验的，敢于做实验的，或者搞成的不太多。从我的想法我希望国门1号将来成为我讲的这种模式，将极大的节约我们的采购成本、物流成本，商业成本，运营成本，你假如有这种模式出现，你说其他的模式那还有多少的竞争优势了。所以我觉得总部经济的发展是第四大块。
为什么会出现这样的发展，这样的变化，下面我讲一下产业增长趋势变化的分析，我想这样的变化主要是基于以下几个方面，第一是社会生活方式的改变，改革开放三十年，社会生活不断的提高，中国的国力不断的增加，社会的财富在增加，人们的家庭财富在增加，文化素质普遍提升，你现在看我们在座的所有的同仁们，家里的孩子不是大学生也一定有大学方面的知识和能力，现在你说我这个孩子哪一个学校毕业的，不是说中学毕业，中专毕业的，都是大学毕业的，现在大学也在开放，所以这样的一种全民化速度的提高，一定会反映在经济生活当中，一定会反映在产业模式当中，他对你的产业模式要求就不一样了，以前一个老奶奶到商店里面打一毛钱的酱油没有问题，现在肯定不是这样的交易模式了，这样财富增长，文化素质的提高，对于人们生活的家庭生活的个性化的需求是一个强大的阻力，人们要求这个行业给他提供出丰富多彩的生活质量，假如不能提供，就是我们这个行业的失职。
另外一个原因就是住宅开发方式的逐渐的改变，现在的住宅的要求从政府的角度来讲还是很注意的，政府从九十年代以来，对住宅开发模式就有要求，特别是2000年以后，政府鼓励最好交成品房，现在的房子都是半成品，那时候房地产热，不让你装房，因为装房的利润没有卖房子的利润高，但是今后，这个方式会发生变化。首先政府有要求，政府在鼓励开发商开发精品房，交成品住宅，这样住宅模式发生了变化，肯定会反映在行业当中，将来我们的行业发展到最后，我们主要的不是针对终端的零售消费者，我们可能更多的是面对集团消费，工程采购、小区采购，假如这个小区集采一个产品，你想他会到你的零售MALL里面买东西吗，肯定会到在座的各位生产商的库房里面采购，我可以用更多的量要你的价格，现在带来一个什么问题呢，将来我们以零售为主要模式的大MALL就面临着急剧萎缩的危险。将来我们最好的方式，最好是若干个产品批发，我要的量，我要的是价格，要的是成本降低。我想这样一个方面，肯定是推动我们建材家居的模式发生明显的变化。
第三是环保低碳绿色的要求，现在我们的小区说实话，一拿到这个房子，你在小区里面大家都有体会，你进去没有三年时间踏实不了，电梯全打上板，再高尚的小区都逃不了这关，家家户户都在装修，一小区从开始交房到最后消停下来要三年的时间，有的还更长，大家想想，首先是零售的装修，对材料的浪费，成本的提升，其次是对噪音的难以控制，进到一个小区里面住下去，楼上天天装修，这个问题是谁的问题，不是人家住户的问题，也不是开发商的问题，是我们政府约束不够，如果涉及到我们的活页，我们这个行业没有提供出可供物业以极低的成本，保留利润，这样的规模化的装修你没有做到，所以就是现在的状况，尽管政府倡导做成品房，但是小区里面绝大多数还是很难做到的。
第四，产业创新压力。首先是研发的问题，研发科技创新的问题我们全民族都有这个问题，我们经济的发展是全世界第二，总而言之，我们发展的很快，但是我们最大的问题，最大的心病是我们的科技创新能力不够，你看我们的军事工业，你看美国的飞机怎么样，几千公里不停飞，这种武器多可怕，我们的建材家居行业同样也这样，现在很多人跟我讲，我们的建材家居行业进步很大，我们不光是产量很多全世界第一，或者说90%全世界第一，我们的需求量大。但是我们的产品创新能力很多都不是世界第一，很多都排的很往后，我们看过很多的产品，包括瓷砖，瓷砖我本身是外行，但是就是外行看这个东西，我也是消费者，我也是采购商，也装修过房子，同样的产品西班牙的产品，意大利的产品，消费者进去看的时候就觉得比我们的产品好，我们的研发能力不如人家，我们的最大的能力就是仿造能力强，模仿能力强，拷贝的能力强，对一个民族的工业来说，对一个行业的振兴来说，这都不行。
所以我们很希望通过我们祖国经济模式的发展，鼓励企业创新，在总部经济的概念下，通过大胆的创新，甚至我们提供很多的条件。
电子商务现在的技术已经没有问题了，首先说理论上，技术上，实践上都没有问题，马云早给大家实践好的，那种模式拿过来用就可以了，问题在于现在我们的服务跟不上，物流服务、金融服务都跟不上，社会的服务也跟不上，电子商务首先最大的优势就是解决你的交易和支付，结算的问题，你的购买、交易、支付结算在网上可以，但是你总要拿到实物，这个过程怎么办，怎么又好又快又便宜的让消费者拿到，这是我们需要研究的问题。所以说这是我们电子商务遇到的最大的瓶颈。
第四个方面的原因，现在的经济呼唤大流通，大市场，我们的市场很大，但是我们是小流通，我们现在以建材家居这样的产业来说，我们现在基本的模式是一家一户的小流通方式作为主体来支撑着我们庞大的工业生产体系和一个庞大的消费生产体系。有人说你说的不对，你看我们红星美凯龙多大，100多个MALL，都很大都是十万平米以上的，但是对不起，我们的MALL本身上是一个地产服务
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