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陶瓷业现倒闭潮管理与效益须两手抓

https://www.biud.com.cn 2012年06月28日10:48 家居装修知识网

　　现在珠三角，长三角地区的制造业都出现了同样的困难状况，佛山陶瓷制造业，浙江的制鞋业等有不少企业外迁，甚至倒闭，曾经辉煌一时的珠三角，长三角制造业，如今正在出现恐慌。

　　为什么会出现恐慌？我们先来回顾一下曾经的优势，中国的制造业在世界上的确占有非常重要的地位。改革开放以来，劳动力价格低廉的优势，廉价出卖资源，大幅牺牲环境价值，并且降低税收，但是，这永远都不会是长久之计，在这一系列的优势和政策下，中国只赚得了一个：制造量第一的结果。而美国作为发达国家和我们最大的不同是：其产值第一，具体到建筑陶瓷的问题上我们看到的是：数量中国第一，而产值意大利第一。再论其他，深圳的钟表占全球市场的四成以上。但与世界主要工业产品的制造基地相比，其品牌在国际市场上的信誉度和影响力微乎其微。

　　珠三角，长三角在国际分工中处于产业链的低端，即盈利模式是生产制造。中国做制造，牺牲了环境和资源，还有廉价的劳动力；而发达国家在做品牌、设计、研发、销售和大物流，从整个制造业来看我们付出了这么多牺牲了这么多却只占产值的10%，而发达国家却占90%。

　　现代制造业是一条环环相扣的价值链，包括品牌建立，研发、设计、制造、组装、采购、库存、营销、运输等环节。各个环节的技术含量不同，所包含的价值不同。一般说来，品牌，研发、设计的技术含量和附加值都较高，制造其次。品牌，研发、制造等产业链的中端和高端环节往往不掌握在我们手中，产品的的制造加工报酬较低，加上跨国公司研发和品牌经营两端的挤压，附加值很小。

　　转变中国现行企业的经营模式就是掌握品牌，研发设计、制造等产业链的中端和高端环节。我国政府看到了这种廉价经济的实质，大胆提出了经济转型的要求。但是，我国政府逐步出台的政策使得制造业转型还没有做到，却出现了较大问题：首先，新劳动法出台--人力成本大幅度提高；提出节能减排；即将出台的循环经济促进法--提高了对环境保护和资源利用的要求，特别是对其管理和监督的工作，将落实到地方政府的业绩考核上，与此同时，世界经济不景气、美国次贷危机、中国经济下滑，通胀，特别是油价的大幅度提高，使生产资料价格大幅度提高。这使得我国制造业成本大幅度提高，失去了以往的市场优势，中国制造业就失去了竞争力。

　　一旦优势丧失，面临的危机就不单纯是生产危机，而是生存危机。要解决这些问题，不仅需要企业提高品牌意识、加大研发投入，也需要地方政给转型以强有力的支持。只有提高设计能力，技术研发能力，产业链整体经营能力才是企业的出路，必须以市场需求为导向，以技术创新为动力，加快战略转型，努力提高产品的科技含量和附加值，向品牌优势转变。在此，要着重指出，企业改变经营模式是必须的。而政府此时只是施加压力迫使企业经济转型，显然不是个明智的办法。

　　陶瓷卫浴企业管理与效益必须两手抓

　　上世纪90年代，依靠着廉价劳动力和政策扶持等优势，通过劳动密集型作业方式，在沿海地区崛起了一大批的制造类企业。随着近几年在全国范围掀起的“涨薪潮”，从2008-2012年，员工工资上涨以及社会保险等福利的增加，让企业的用工成本增长接近20%。

　　劳动力成本上升已经成为社会发展的必然趋势，我国企业在国际竞争中的人力成本优势正在消失。有专家认为，涨工资是必然，劳动力成本的上升是大势所趋，未来工资成本占企业总成本的比例还将进一步提高。虽然短期内企业将面临阵痛，但从中长期来看，加薪对我国制造业发展有益，劳动力成本上升将逼使企业进行产业升级，并通过行业洗牌提升整个产业的竞争力。

　　据记者走访调查得知，在陶瓷企业中，大多数企业为消化人力成本上升采取的首要措施是提高产品或服务的价格，向终端消费者转移成本，或者提供高附加值的产品和服务，以提高利润。第二个措施是提高产品或服务的品牌价值。第三是拓展市场，增加销售以摊薄成本。第四是节约企业运营中的其他成本。总的来说，企业在消化人工成本时，先是倾向于增加利润，再是降低成本。

　　对于企业通过增加利润来降低成本带来的压力，华夏陶瓷博览城高级顾问、教授张有卓直言我国的陶瓷产品价格卖得太低，特别是在出口中。“与其反倾销给洋人，还不如给员工涨工资，这条传统之路不能再走下去了。”

　　张有卓认为，要消化成本压力，首先要从内部管理上下手，注重提升效率，减少消耗，企业要增加利润的第一步必须向管理要效益，通过优化组织结构，优化生产流程，提升企业的管理水平，减少浪费，提高企业的运营效率，提升企业的人均效率。

　　“加强企业管理，增加各个管理人员的管理幅度，降低管理成本，提升企业的管理效率，这才有利于企业提升工作效率，提升产品的附加值，同时加大在市场的开拓力度。”张有卓认为，企业想从市场上去增加利润，就要多渠道深挖市场，做到老产品进入新市场，新产品进入老市场的企业战略，通过细分市场，在满足市场有效需求的同时，也增加了企业的销售额和利润点。

　　工资增长已经是大势所趋，是企业无法回避的问题，在刚刚结束的两会中，不少代表委员都呼吁减免微小型企业的税收，以此来增加其抗风险能力，并提高员工工资收入。张有卓也认为，减税将极大减轻企业负担，从而在收紧货币政策、预防通货膨胀的框架下，避免经济因过紧的流动性而导致衰退，如果辅以某些激励企业提高职工工资的政策，还将普遍提高民众收入，减轻贫富分化。

　　不过，应该看到的是，在国家减税和扶持微小型企业的政策还未出台时，各企业消化各种成本上升所带来的压力，还是需要自己解决。

　　在成本高企的当下，事实上，劳动力成本上升并不是一件非常可怕的事情，虽然它会增加企业成本负担，挤压企业的生产经营利润，但是从另外一方面来讲，它也有着积极的一面，它会迫使企业提高劳动效率，转向用工更少、附加值更高的技术和资本密集型行业，进而推动整个产业升级与进步。

　　有专家指出，目前国内制造业整体还处在转型升级的时期，需要在技术、研发、设计等方面加强创新，在管理和流程上改革优化，增加单位人工产出，以此在新的经济形势中取得竞争优势，从而更深层次地解决企业的成本上涨问题。