精减裁员是企业“过冬”良药吗？
材料一：日前，由于推出黑莓手机而被大家所熟知的加拿大RIM公司公布了2013财年第一财季财报(RIM 公司财年并非按自然年计算)。报告显示，RIM公司此季度巨亏5.18亿美元，营收同比下滑43%。为了能够“活下去”，RIM在公布财报的同时也宣布了 裁员计划，据了解，RIM目前员工总数为1.65万人，而计划裁减的5000人相当于30%的员工数量。
材料二：北京时间7月3日消息，日本芯片生产商瑞萨电子(Renesas Electronics)周二宣布在今年10月底之前将通过自愿离职(voluntary redundancy)方式实现裁员5000人左右的目标。瑞萨电子方面表示，此次裁员将为公司每年节省430亿日元(约合5.42亿美元)支出。
材料三：6月25日，位于上海市闵行区的斯米克建筑陶瓷股份有限公司因大规模裁员，引发员工围堵办公区域、库房、厂区门，导致严重影响了斯米克的正常经营业务开展。
新浪家居叶玲菊 广州讯 近期，媒体报道以及微博上关于企业裁员的信息铺天盖地而来，引发了众多职场人士的热烈讨论。有人说“企业裁员可以，但裁出大动静来就两败俱伤、雪上加霜了”；有人则认为在经济低迷的形势下，企业裁员是为了优化结构；有人对于裁员表示出些许担忧，生怕“炸弹”砸到自己……
寒冬时期众企业精减裁员
在家居建材行业，企业同样面临着精简内部机构、裁汰人员的问题。近日，上海斯米克陶瓷大规模裁员事件，备受行业内外关注。然而，这类事件并非行 业个案，几年前石湾一家知名仿古砖品牌企业，将销售部门管理人员及业务员大幅削减，裁员率超过30%。笔者在与业内人士交流中了解到，由于市场环境严峻， 部分企业上半年的销售业绩明显下滑，企业主开始进一步精减机构，裁减冗员，同时降低部分员工的收入，或通过考核激励方案的变更，使部分员工的收入预期有所 降低，而下岗员工的重新上岗则比往年显得艰难。
被业内称为“史上最冷”的2012年，不少家居建材企业的生存环境面临着巨大压力，不仅国内市场遭遇寒冬，出口量也明显下滑。因此，企业为使能 挺过市场“寒冬”时期，纷纷压缩企业成本，减少支出，取消相关费用等措施，来应对所面临的困境。“今年以来，公司已经取消了全部的员工活动，如生日宴会、 户外活动等。”一佛山瓷砖企业员工颇有感慨。另外，在差旅费方面也尽量压缩。据行业内人士表示，家居建材行业遭遇的“寒冬”不光影响到企业自身的发展和企 业员工的利益，还将对行业的相关产业产生影响，如媒体、运输、广告、上下游产业等都将受到其影响。一位媒体广告销售人员透露，今年很多企业都已经压缩了品 牌推广、活动宣传等相关广告费用投入，有些甚至直接取消该项预算，主要目的是减少开支。
裁员是企业“过冬”良药？
在一系列的精减裁员、压缩成本背后，透露的是企业对未来市场的信心不足，以及对市场决策所持的谨慎心态。从上半年家居建材企业的销售情况来看， 大部分企业日子难熬，未达到预期目标，甚至有企业主表示心情混沌，对市场迷茫。我们也不难发现，针对当前严峻的市场环境，企业纷纷作出的相应调整：拓宽产 品线、渠道下沉、加大终端活动力度……想尽办法只为安全“过冬”。但是在一系列调整下，一些企业却背上了“苦涩的负担”：因盲目扩张产品线造成的产能过 剩，产品定位不清晰阻碍销售，业绩下滑，经营亏损，资金链断裂，企业倒闭……
面对众企业大刀阔斧裁员的现象，很多人表现出乐观的一面，认为企业通过内部机构的优化、成本的压缩，可以修补很多管理漏洞，为企业健康发展奠定 基础，裁员在某种层面上不失为企业自我诊断之后的修复良方。当然，有更多的人认为裁员不当造成的损失巨大，正所谓“成也萧何败萧何”，人成为了企业经营发 展最关键的“萧何”。澳斯曼卫浴市场经理陈健朝认为，在经济低迷、行业不景气的环境下，企业解决问题的初衷不应该是因为业绩不好而精减，纯粹为了裁员而裁 员。他表示，决定企业生存与发展的是综合实力，并非由某一方面决定行业地位。而企业综合实力强与否，最终由人决定，因此，“人治”是企业的根本出发点。
善于“人治”激活企业生命力
“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样地，企业经营也应该“因地制宜”，不同企业的状况不同，所采取的经营对策也就不同。但是在激烈的市场竞 争中，企业是否具有一支高素质的团队直接决定着企业的生存与发展。安华卫浴事业部总经理刘广仁曾指出，企业的快速发展需要“天时”、“地利”，更重要的是 “人和”，即企业在人才等内部管理方面和谐、稳定。作为家居建材企业，除了为员工提供良好的工作、生活环境，还应该考虑到员工的未来发展。外部环境仅仅解 决了员工生理和浅层次心理需求，如何提供一个有潜力的发展平台才是企业留住人才的根本所在。
在发展比较成熟的一些行业，我们可以看到，能够做大做强的企业都非常注重人才的培养以及团队的打造。中国著名企业家柳传志认为人才是利润最高的 商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家。然而，在企业追逐利润的过程中，很多企业遇到挫折和困难时，第一反应便是削减内部成本、裁冗人员，以保证企业继 续生存。当然，结构的优化以及成本的压缩可以在一定程度上提高企业的运营能力，却不是长远发展的“良药”。市场竞争搏击战中，企业产品力、品牌力、渠道 力、管理力以及资金实力的比拼，最终还是落实到整个企业运营操作的团队能力上面，因此，只有善于“人治”的企业才能取得长远发展，笑傲江湖。
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