首页 > 装修资讯 > 竞争到竞合地板行业思维转变之路

竞争到竞合地板行业思维转变之路

https://www.biud.com.cn 2012年07月16日12:24 家居装修知识网

　　竞争到竞合地板行业思维转变之路竞争到竞合地板行业思维转变之路

　　宏观调控带来的压力，让地板企业面临严峻挑战，有的地板企业继续独立支撑，也有的地板企业开始合作求存。地板企业极易受楼市影响，楼市调控政策仍将持续，大中城市房价“稳中有降”或成主调，这对地板企业来说，不会是一个利好因素。

　　21世纪的竞争，不再是单枪匹马、单打独斗的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争，是系统与系统之间的竞争。所以，要么自己建一个价值链，要么自己加入一个价值链，找到组织很重要。

　　从竞争到竞合，是一种思维方式的转变，企业家需要好好琢磨。当行业发展遇到瓶颈的时候，不能单靠自己去扩大产品线，而是要学会整合资源。整合一切可以整合的资源，采用收购合并的手段，整合产业链，发挥整个产业链的优势，为我所用。

　　同行业之间相互合作走竞合模式，也是一条新的生存之路。竞合模式的好处非常多，同行之间的相互贡献可以减少重复投资，避免浪费，并且借助彼此的核心竞争力，创造新的市场机会。

　　同行之间通过竞争合作，可以建立利益共同体，实现资源共享、优势互补、合作共赢、共同发展。在一个区域内，竞合可以带动整个行业共同发展，而不仅仅局限于某一两个企业。企业间竞争与合作可以把企业做成无边界企业，做成虚拟企业，做成网络企业，做成横向协作链、纵向配套链企业，做成开放式的企业。所有的这些形式，泛家居行业里的橱柜、衣柜企业都可以借鉴，比如把生产线建在竞合企业的厂里，利用同盟的资源来做企业；借助科技创新、知识产权的专利技术、商标品牌、产业联盟模式，把企业的价值体系放大；每个企业只做好自己的优势一面，做自己最擅长的工序，避开劣势的一面。

　　走产业竞合之路，合作企业都能够实现多、快、好、省的发展，把企业做实、做强、做专业，避免只把围墙内的企业规模做大的狭隘观念，实现“小核心、大范围”的格局，把实体规模做小，把网络、价值体系做大，把企业做成无边界企业。只有这样，企业才能减少固定资产投入，把有限的资金用在流动和周转过程之中，从而使企业越做越活，市场越做越大，实现可持续发展。