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企业管理基础工作的特点与作用分析

https://www.biud.com.cn 2012年07月26日19:57 家居装修知识网

　　(一)企业管理基础工作的特点

　　1.科学性。基础工作要体现和反映企业生产经营活动的客观规律，是一项科学性较强的工作。

　　2.群众性。基础工作涉及面较广，工作量较大，而且要求持之以恒，需要依靠广大职工去落实，是一项群众性很强的工作。

　　3.先行性。基础工作要为专业管理提供资料、准则和手段，是搞好企业管理的一项先行性的工作。

　　(二)企业管理基础工作的作用

　　中华人民共和国成立以来，企业管理工作几经曲折发展，以大量正、反两方面的事实告诉我们，企业管理基础工作的完善程度，直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。有些企业管理混乱、经济效益差，甚至发生亏损，重要原因之一就是管理基础工作没有搞好所致。而一旦重视和加强了管理基础工作，就很快地扭转了被动局面，逐步走上了健康发展的轨道。企业管理投资好项目，所以有人说，企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。基础工作的重要作用具体表现在以下几个方面：

　　(1)基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。

　　(2)基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。

　　(3)基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。

　　(4)基础工作是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的重要保证。

　　(5)基础工作是企业全面实施信息化的基本前提条件。

　　随着信息技术的发展，人类社会进入信息经济时代。顺应时代潮流，国内企业也纷纷开始实施信息化馘略。企业管理投资项目好选择。2001年，在推进企业管理信息化工作现场会上，中央有关领导同志指出，企业信息化是一项系统工程，在实践中要搞好三个“结合”。其中之一就是企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合。在实践过程中，无论是实施信息化的企业还是信息系统供应商也都一致认为，国内企业在实施信息化的过程中迫切需要加强管理基础工作。与企业信息化密切相关的管理基础工作包括基础数据管理、基本业务流程设计、内部控制设计和人的行为规范四个方面：

　　(l)基础数据管理是反映企业经营管理活动状态的第一手资料，是业务处理和决策的依据。要建立统一、完整、操作性强的代码编制系统。要扩大一线信息的自动采集，建立规范化的数据采集、录入制度，确保数据采集的高效、真实、统一。先进的硬件设备和软件程序，只是提供企业信息化的手段和工具，及时、准确、全面的信息，才是科学决策的可靠依据。

　　(2)基本业务流程科学化、规范化和信息化，保证了部门内部的信息沟通顺畅，同时保证了决策过程的透明度和科学性。

　　(3)内部控制设计是企业管理者对业务处理过程中需要遵循的策略、制度、政策、法规的具体设计。

　　(4)规范管理不能只是一套形式上的规范，它更有存在于人性中和业务发展中的内在的根据和逻辑。

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