地板企业探索“分公司管理模式”

　　渠道的扁平化改革将会是很多地板企业今后一两年内渠道工作的重点内容，但是，目前的分公司管理模式还处在探索阶段，传统的代理经销制度仍是地板企业的主流渠道模式。

　　在地板领域，一线品牌与二线品牌的差距越拉越大，很多企业陷入了销量徘徊不前的瓶颈，面对着激烈的竞争，渠道变革已是势在必行。对于目前低迷的地板市场而言，实行分公司模式更能够使厂家制定的营销政策和游戏规则直达到渠道终端的执行层，并有针对性地依照市场的实际情况进行个性化指导，而不是受肘于物流运营商层面。

　　面对着激烈的竞争，渠道变革已是势在必行。“分公司模式”，虽然只是一个探索阶段的产物，将来也未必便成为主流渠道模式，但也可以从中窥探到渠道变革的一条路子。时势在变，市场在变，渠道模式也需不断创新应变。诚然，只有敢于有更多的尝试，地板行业的发展路才能走得越加宽阔、越加畅顺。

相关知识

地板企业探索“分公司管理模式”
地板企业转型 财务管理需先行
以“牌”取胜时代 地板企业进行品牌管理前缀
中小型地板企业突破传统营销模式 线上与线下巧结合
顺应时代发展 地板企业要加快转型升级步伐
互联网“大军压境” 地板企业需升级跟进
新互联网时代下 各大地板企业需升级营销模式
群雄逐鹿时代 地板企业以变应变需多角度进行
集成灶企业的经营管理模式理念制定要改进管理战略
地板企业达到深度营销模式的七大渠道管理原则