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整合资源把握住企业自身核心竞争力

https://www.biud.com.cn 2012年08月10日22:16 家居装修知识网

　　世界正在变化。

　　以个人的情感来说，我对于所有创造过辉煌历史的前辈们都充满了景仰，对于所有在持续拼搏的同行者都充满了敬意。

　　但作为一个独立的观察者，我不得不提醒所有人：环境正在改变，法则正在改变，消费者正在改变———因此，城头变幻大王旗的场景，或许将在3年内频频上演。

　　自然，你尽可以嘲笑我如同杞人忧天般的癫狂。人都是健忘的，或许大家已经淡忘，10年前台资陶瓷企业在大陆曾经如日中天，而更早之前意大利的陶机企业的日子更快活似神仙。而现在，国内陶瓷企业已经群雄并起，而意大利陶机企业也仅剩萨克米1家还能与中国力量抗衡。

　　“江山代有才人出，各领风骚数百年。”尤其是商场如战场的血雨江湖，又有几个大佬永远屹立不倒?执迷于过去的成功模式，着眼于内部的惯例调整，就很可能将被这飞驰的时代列车抛下轨道来。

　　不要拿过去辉煌的销售业绩来说话，那不代表什么。论销售，全球几家公司可以和诺基亚相提并论?顶峰时期，它占据了全球手机市场近50%的份额。“诺基亚手机经摔，质量过硬。”它的质量口碑，更是在业内无出其右者。

　　但现在呢?今年一季度，诺基亚出货量被三星超越，14年霸主地位终结。6月14日，宣布将在2013年年底最多全球裁员1万人，借此削减16亿欧元支出，计划关闭德国、加拿大、芬兰的工厂。

　　是谁打败了这个曾经不可一世的商业骄子?

　　放弃Symbian、Meego，拒绝Android，联姻微软，押宝Windows Phone;跌下神坛，诺基亚只用了5年。每一个转型期，都会带来弯道超车的机会，但有意思的是，几乎所有在弯道翻车的大佬们，基本上都是患有同样的绝症：自满、缓慢、摇摆。

　　事实上，诺基亚也曾经是升级转型中的获利者：147年前，诺基亚诞生于芬兰，是一家木工厂。1987年，推出移动电话，成功转型。而在数字手机取代模拟手机的大潮中，诺基亚行动迅速，从而超过摩托罗拉，在1998年成为全球最大的手机制造商。

　　好吧，你或许认为，手机与陶瓷的可比性并不高，因为显而易见，陶瓷远没有手机那么高的技术含量。但实际上，诺基亚最大的失误是来自于管理层的战略选择，近年来的一系列决定，导致诺基亚在短期内快速放弃了所有的战略储备和话语权。

　　“我不认为诺基亚还有希望作为独立的公司存在了，因为诺基亚的灵魂，独立的技术，独立的系统已经不存在了，就跟做Android 的Moto一样，虽存犹亡。”有评论家认为。

　　在这个科技与信息大爆炸的时代，竞争来得远比我们快捷而残酷，只要你拿不出更新的、更好的产品，就将被取代。或许，诺基亚终难逃脱被微软收购的命运。可惜的是，它其实不是死于市场外部的残酷竞争，而是亡于萧墙内无法控制的人祸。

　　未来无法预料，变化总是来得太快。在我看来，诺基亚的目标或许并无错误，早在2007年，它便宣布开始转型为互联网公司，称“我们的未来在于软件而非硬件”。但它却错误地将这一转型的所有希望，都寄托于微软，而因此放弃了自身的独立研发，甚至连自己的硬件更新也由此驻足不前。

　　有多少人会真正意识到，过往成功的体系，亦会成为转型时期的制约?诺基亚所坚守的，是一个封闭的纯粹硬件的商业模式，因此才会在过去推行令人混淆的多平台战略，如多个塞班版本和Linux系统。

　　而苹果的成功，以及安卓的兴起，背后真正值得研究的却是对于全社会程序开发者的聚合，对于消费者以应用商店的形式参与个性定制，基于体验式经济而精心打造的生态系统。从某种意义上来说，手机已经仅仅是一个载体而已。

　　不是每个人都可以成为乔布斯，也不是每家企业都可以成为苹果。那么，成为三星、HTC、联发科、富士康不也很好吗?所以，我从来没有鄙视私抛厂的念头，倘若它们可以做到富士康的规模，做到富士康的品质，做到富士康的成本控制，而将更多企业解放出来做精细化、差异化、品牌化的运作，这对于陶瓷行业的社会化分工，实质上是一件极好的事情。

　　“如果采用Android，诺基亚将无法控制自己的命运。”这句话如今看来怎么都是一个讽刺。西方商场上有句谚语，“如果不能打败它，就加入它。”此种意义上的竞合关系，才是大势所趋。

　　在7月4日的媒体通气会上，南庄镇相关领导的一席话颇有意味：“当年正是我主持华夏陶瓷城的相关工作，和中国陶瓷城打擂台。但今天我们却走到了一起，为新的局面而共同努力。”

　　的确，当年的石湾和南庄之争，曾经到达白热化的程度。而佛山陶瓷亦分为两派，颇有老死不相往来之感。而现在，在新的产业发展势头与新的城市规划的大势之下，泾渭分明的两派阵营正在融合。作为石湾陶瓷的企业家代表何新明，与作为南庄的企业家代表叶德林，虽然双方的品牌在终端市场上仍然在毫不留情地相互厮杀，但在资本层面却悄然握手，开拓出佛山陶瓷商业地产前所未有的格局出来。

　　正如苹果和三星，一方面因为手机和平板电脑的专利之争，动辄对簿公堂，另一方面却又在显示屏方面达成供求关系。在我看来，无论是生产型企业、研发型企业、营销型企业、个性化企业、品牌型企业、贸易型企业，其实都有着必然生存的法则所在。

　　在这个转型变化的年代，我们必须学会更好地整合资源，牢牢地在把握住自己独到的核心竞争力的状况下，不断修正自己的商业模式，清晰、快速、坚定地改变自身以适应环境，并在不同层面中，多与同行交流合作，取长补短举一反三，才是抱团取暖，度过冬天的安全之道。