欧神诺陶瓷黄建起：企业要能与社会分享

　　摘要：佛山欧神诺陶瓷股份有限公司成立于1998年，是一家极富创新性的国家级高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。一直以来，欧神诺都以技术创新以及产品研发享誉业内。新浪家居走进佛山欧神诺陶瓷股份有限公司，特别邀请欧神诺陶瓷总裁黄建起先生参与精英访谈，请他给我们介绍欧神诺的经营特色。

　　采访地点：欧神诺佛山三水生产基地

　　采访嘉宾：欧神诺陶瓷总裁 黄建起

　　新浪家居：很多人说韦尔奇管理不了中国企业，王石也管理不了马云的公司，每个企业都有它自己的特色。那黄总是用怎样的管理方式去管理欧神诺呢？

　　黄建起：欧神诺在创办时使用股东合作制，有自己的企业特色，在此环境下企业建立并沉淀了自己的一套管理方法，不管在什么时候都要顺应大势。管理的核心点在于不管是股东、高管、员工，都要能够拥有“共享”的理念，一个是思想的共享，一个是利益的共享。抓住这个核心，很多制度就容易执行，管理起来的难度也小。

　　这种分享的理念，并不是基于谁为谁服务、谁为谁创造价值而触发，而是体现在大家创造价值以后，共同来分享。在这种理念下，企业只是一个平台，只是一个事业工具。

　　新浪家居：如果说企业创立之初要为员工负责任，那企业做大以后，特别像欧神诺这样的大品牌，要承担更多的社会责任。陶瓷行业是高污染、高耗能行业，企业除了解决员工问题之外，还要解决环保等社会问题，欧神诺是怎样去解决类似的问题的？

　　黄建起：我认为首先保证经营理念的明确，欧神诺的核心思想是“铸造建陶行业最受尊敬企业，最具价值品牌”。受尊敬的企业不仅仅是所有的利益同企业内部员工来分享，还要做到与社会去分享，这样才能撑得起一个受人尊重的企业。

　　在社会责任方面，首先要积极响应政府的政策，主动承担社会责任，按照规章制度办事。牵涉到能耗、环保、污染等问题时，企业要有自觉担当责任的意识，比如说能源审计，我们是省级重点监控企业，我们每个月耗了多少电、烧了多少煤等等都会在网上自觉申报。

　　同时，政府为了推动经济可持续的发展也给企业外在的压力，例如每年生产一平方米的产品，能耗要降多少等等规定。这些刚好也是内部核心竞争力的体现。我们不能把成本做得最低，但能把可控的东西做好，外在的压力，加上内在的动机，欧神诺在环保方面做的还是不错的，每年都在省里被评为先进单位。

　　环保是企业要坚持的原则之一。要是一个企业通过破坏周围的环境，或者是企业内部的噪音、粉尘对职工的健康造成伤害来求得利益，这种行为不符合我们的经营理念。

　　新浪家居：福建的卫浴企业可能会更注重对员工的人文关怀。比如车间、员工宿舍、娱乐设施都比佛山企业要好一些。你怎样看待这种现象？

　　黄建起：改善员工的工作休息环境是我们一直在做，并想做的更好的事情。现在欧神诺的职工宿舍有八九年历史了，所以我们早就有改善生活小区的计划。还有提升员工对生活品质追求，把生活和工作更好的融合，提升员工在企业工作的幸福感。

　　董事会从前年开始就开始针对此项目立项，今年12月新的职工生活小区就可以完全入住。新小区设施很完善，全部配置了空调、热水等，还有一个综合楼，一楼是食堂，二楼是娱乐场所，可以上网、棋牌、茶艺等等，选址也专门挑选了距离城镇近一些，所以大家生活起来比较舒服。(采访/夏楠楠 整理/于飞)

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