国美香港开店家电业国际化的另类探索
也许正因如此，一向出言谨慎的中国家电协会理事长霍杜芳高调地评价国美香港开店是“有意义的创新举动”，是在香港这一国际化的窗口为中国家电产品“开辟了一个永不落幕的家电新品和品牌的展示会”。中国连锁经营协会副秘书长陈烁则称国美扮演了一个“内地连锁商业领路人的角色”。
机遇从来都与风险并存，进军香港对于国美而言肯定不是一片坦途。
国际店而非国货店
对于诸多质疑，国美显然早有准备，这一点从出席当天“国美电器开拓香港市场新闻发布会”的厂商代表的身份上就可以略显端倪，明显地偏向了“洋”品牌。从中我们可以推测出香港国美的产品结构。国美电器(广东、深圳、香港)总经理王俊洲解释道，“香港国美的定位不是国货店，而是国际店，因为香港是一个国际化的市场，国美首先要满足当地消费者的需求，因此，至少在一段时间内，国外品牌的数码、AV产品会成为国美香港的产品主力”。至于国内品牌，国美则将重点放在了已经进入香港市场的品牌，如海尔、美的等。
据了解，国美在香港的门店选在了香港九龙岛最繁华的旺角家电一条街的入口处，客流量非常大，该门店占地25000平方尺，与香港当地的家电卖场比，属超大型卖场，无论是产品展示、卖场布局都要优于其他竞争对手。国美制定的香港市场的开拓目标，是要在2～3年的时间里，抢占香港家电30%的市场份额，建立至少三家门店，单店年销售能力达到10亿元。
至于香港国美的经营模式，香港国美开业总指挥李俊涛表示，“国美在内地是靠价格、服务及诚信赢得市场，在香港市场上，国美还会坚持这一原则。在与供应商合作方面，国美也在一定程度上延续了以往的合作方式。如果针对同一家供应商，国美的经营模式不会有太大的改变，但在产品选择上会更侧重香港市场的需求”。在大家比较关心的“国美是否会坚持低价路线”的问题上，李俊涛表示“国美的价格策略在全球都不会改变”，，他半开玩笑地解释道，“因为地球人都喜欢低价”。
内地家电出口桥头堡
王俊洲坦承，进军香港最大的困难就是国美的知名度在香港并不高，要让香港市民接受和认同的难度很大。因此，国美会努力培养品牌并树立起品牌。王俊洲还透露国美可能会“将香港作为国美的全球化采购中心”，与全球知名家电品牌建立更广泛的合作，整合全球家电业最有竞争力的上游资源，带领中国零售业向沃尔玛与家乐福发起强有力的挑战。
中国作为全球家电的制造中心，其强大的生产能力世界公认。然而我们不得不面对这样一个尴尬的事实，那就是内地企业生产的家电产品虽然已走向世界，可中国本土家电品牌在国际市场还没有叫得响的。国内知名的家电企业，如海尔、TCL、康佳、创维等都在为打响国际知名度煞费苦心，但收效甚微，绝大多数选择了“贴牌”的命运。归根结底，家电业真正走向国际化还缺乏一个良好的、完善的、通往国际市场的销售渠道。正如中国家电协会理事长霍杜芳所强调的“中国家电业融入世界，经销商队伍将是一个不可或缺的重要环节”。
虽然目前香港国美的定位是“国际店”，但不可否认的是，内地家电产品仍然是国美最坚固的后盾，因此，向香港乃至国际推荐内地品牌的产品，也将是国美独特的竞争力所在。
从2000年开始与国美进行了全方位的战略合作的海尔集团，去年在国美的销售额实现了160%的增长，因此对与香港国美的合作也颇为看好。海尔集团副总裁周云杰称：“国美电器是走向海外市场的第一家电器连锁企业，海尔是一个正在成为全球化的企业，双方联手一定可以共同打造国际名牌”。
香港作为亚太经济的中心，得天独厚的地理位置及特殊的历史背景，使其市场具有明显的国际化特征。国美的想法是将香港作为进军国际市场的“试验田”，通过香港市场的开发，与跨国零售巨头面对面的竞争，直接感受国际先进的管理方法和操作模式，汲取其精华并加以消化吸收，这对企业的发展将大有补益。
作为整个亚太地区的经济中心和消费前沿，世界最著名的家电品牌都把自己最新、最有竞争力的产品率先在香港推出，通过香港国美这一平台，国美还可以将还未进入中国市场的高科技、时尚化产品率先引入国内，介绍给国内的消费者，从而引导家电消费潮流，保持在商品上的竞争优势，受益的是整条供应链。
也许，在外人看来，对于国美来说，所有?
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