涂料经销商要合纵连横打响品牌
受多重因素夹击,众多中小规模的涂料经销商处境维艰,甚至有少数经销商被迫转行或撤场。在当前的涂料行业淡市下,经销商赢得生存和发展的策略是什么?经销商该如何改变与厂家对话时的弱势地位,为自己争取应有的权利和利益?
行业遇冷 终端首当其冲
去年以来,国内涂料市场持续冷淡。这波冷市行情的出现,是行业自身发展和外部经济环境共振的结果。涂料市场由原来的火热到今天的低迷,除了经济大环境的影响,也有行业内部的深层原因。涂料行业经过几年的高速发展,市场容量急速膨胀,供求关系出现失衡。
于是,这场危机最深刻的表现,在于终端销售停滞不前。年初以来,大多数涂料经销商明显感受到来自市场方面的压力,销量大幅下滑。经销商销售不畅,减少进货量,生产企业自然库存积压。
经销商夹缝求存
在中国的产业经济中,厂商关系是最微妙的一对关系。中国的国情决定了经销商作为主流渠道在行业发展中的不可替代性。生产企业创始时,不得不依靠经销商打天下;但企业做大后,厂家希望掌控终端,开始渠道扁平化。经销商设置重心下沉的背后,是大经销商被砍成小经销商,这时哪怕是功勋经销商也面临被抛弃的危险。商家圈子内流行这样一种说法:经销商有“四怕”,一怕厂家做不大;二怕厂家做大后提高门槛;三怕代理产品不好卖;四怕销售好了,厂家供货跟不上。这“四怕”真实反映出经销商在传统厂商关系中的弱势地位。
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