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陶瓷卫浴业换届提示子承父业VS能者居之

https://www.biud.com.cn 2012年09月07日13:47 家居装修知识网

　　新闻导读：

　　“创二代”Vs职业经理人佛陶进入“少帅”时代

　　八成“创二代”不肯承家业正式接班仅占7%

　　“创二代的娘家”青年企业家联合会成立

　　最近，继美的正式迈入职业经理人掌控时代开创了中国现代企业传承之先河后，家电业龙头频频换帅，职业经理人和创二代纷纷亮相，民营企业的“去家族化”更是成为业界持续热议的话题。

　　退位未传子、企业“去家族化”的交班给业界带来了很多话题。放眼如今世界500强企业，绝大多数企业都已经告别了过去“父传子，子传孙”的继承模式。沃尔玛集团的“去家族化”，就被喻为家族企业现代化的典范。而众所周知的是，中国的民营经济和家族企业目前都处在高速发展期，尽管绝大多数家族企业还处在第一代掌控阶段，然而，创业的一代企业家们不可避免的开始要面对企业传承发展的问题。

　　日前《福布斯》中文版发布的“中国现代家族企业调查报告”，涵盖了包括沪深两地上市的民营家族企业以及港交所上市的内地民营家族企业，这份报告显示，在这2422家A股上市公司中，1394家为民营公司，民企中，共有684家为家族企业，占全部民营上市公司数量的比重接近一半，达到49%。然而，在A股上市民营家族企业中，已完成二代接班的仅占7%。

　　那些含着金汤匙出生的“创二代”们，在你心目中是什么形象？是一掷千金的纨绔子弟？是流连夜店的浪荡公子？还是不懂还要瞎指挥的“直升机”“空降兵”？在佛山，家族企业仍然占据着本土企业的主流，在很多业内人士看来，相比于职业经理人，创一代们其实更愿意把自己一生心血的结晶传给“创二代”。这些注定站在高起点的年轻人究竟是怎样一群人？他们能不能将父辈们留下的宝贵财富进一步发扬光大，抑或逃不过“富不过三代”的魔咒？一个企业要发展得更好究竟是应该“子承父业”还是“能者居之”？

　　职业经理人接班有喜剧也有“杯具”

　　对于目前佛山的创一代交班来说，大部分延续的是子女承继的家族化企业模式。这过程中诞生了非常丰富的家族接班故事，有佛山本土企业曾发生极端案例，父母交班后，后代直接把企业卖了，从事投资，不做实业，同时也买卖其他企业，过程中挣更多的钱，但是父辈一代眼看做百年老企梦破，痛心疾首，更为极端的是最后以自杀告终。也有在交班过程中父子失和，留下隔膜。相对于状况百出的接班困局，也有创一代选择自小培育，包容子女创新，最终在磨合的过程完成双方的博弈，获得双赢。

　　“现在说的接班，主要讨论的是管理权的接班。”容桂商会秘书长黄淼介绍，容桂拥有数量庞大的企业，其中不乏家族企业，相对于传统的直接交班，相当一部分一代企业家选择了让子女“熬苦”，锻炼出本事再回来。“其实子女有能力了，可以开创出自己的事业，那才是我最期待的交班方式。”黄淼说。

　　由于创一代交棒给谁没有最好的模式，如何培养“创二代”便不仅是某一个企业家需要思考的问题，而是整个社会都应该参与的事情。在采访中，很多企业家的思路是相似的――让子女从基层干起，学做事，也学做人。

　　但我们也该看到，在采取的具体做法上，企业家在教育子女成为接班人的过程中，可谓八仙过海各有各招，有成功也有失败。哪些经验、教训值得总结，政府应该及时介入，发挥统筹整合的能力，避免其他企业也走弯路。如此，既引导了企业传承符合产业发展趋势，又能帮助这些企业接班人成为下一个何享健。

　　“创二代”接班要跨几个栏

“创二代”接班要跨几个栏

　　有些创二代，选择将自己放到大海中“裸泳”，锻炼出能力后等待适合的时机再接班。一位打拼江山20多年的本土企业家道出了大部分创一代父母的心声：之所以狠心把子女扔出去裸泳，是因为希望他们能练出一身与大海博弈的泳技，趁自己还能支撑，缓冲多一些时间给子女尝试其他路子。

　　父辈们将企业传到子女的手中，代表了他们对孩子的信任。但这份信任能否给产业的传承许下一个光明的未来，唯有时间能证明一切。下面，先来看一看即将接班或者已经接班的创二代，他们的故事或许会让你对这个群体多一点了解。

　　黄毅恒接班故事之“磨合”：企业戒烟先对父亲“开刀”：

　　在交班的模式中，常见的模式是：一方是留学海归、接受新鲜观念的子女，一方是洗脚上田走入商界创出江山的父辈一代。双方的观念和思维模式的不同，常常需要交班过程中的磨合。

　　15岁开始出国留学的黄毅恒，对于这一过程深有体会。如今已顺利取得父亲充分放权的他，达成了双方都合心意的方式。

　　黄毅恒介绍，刚从国外回来时，回到家族企业，非常想尝试创新，但是在数次拍板后，父亲一句话否定了，让他感到父亲不认同自己。例如他希望借鉴国外的经验，将资金加大投入到市场推广，但是父亲坚持放在生产设备的投入上，在争论的过程中，父亲说了本土很多企业走过来的案例，最终他认同了父亲的建议。

　　随着进一步的摸索和积累经验，他在行政管理方面的改革也逐步得到了父亲的赏识。初回到公司时，他感觉到管理模式需要进一步完善，规章制度执行并不严格，管理层中，不少人比他年纪大、资历老，推动改革存在一定的困难，最后他先跟老资格的前辈沟通，取得对方的认同，再去影响其他人，建立公司的现代化管理章程。这过程中，也遇到与父亲的一场“交火”，考虑在工厂设立吸烟区及在其他公共区域戒烟，他认为，这是为员工的健康和生产安全的着想，但是父亲认为，很多员工有10多年的烟瘾，没可能推行，而他本人也不习惯。在儿子一再坚持下，这名父亲取消了有特权的想法，真的从老板开始带头实施执行，没有一丝特权，最终在全体员工中执行了此管理规定。

　　“我妈妈是缓冲人物。”回顾三年来磨合的历程，黄毅恒表示，矛盾是肯定难以避免的，也学着在与父亲的相处中，完成从生活的相处模式到工作模式的更替转变。在饭桌上双方争执时，母亲会点化双方的矛盾所在，双方的目标其实都是一致的。如今，取得父亲充分放权的他表示，过程中从父亲身上学到了很多实战型的生产管理经验。

　　新明珠陶瓷集团副总裁、总裁叶德林之子叶永楷的故事：

　　在很多新闻报道中，“富二代”总是开名车、逛夜店，周旋于美女之中。与记者见面时，比起“洗脚上田”的创一代，叶永楷的确更在意穿着打扮一些。但他表示，自己的娱乐生活仅限于打打球、游游泳，抽空刷刷微博。“我不认同富二代这个称呼。”在他看来，他们这一代应该称为“创二代”，“我们是在父辈创下的基业上再创业。”

　　1999年，大学肄业后不久，叶永楷回到父亲一手创办的新明珠，父亲给了他一份特殊的“礼物”――从搬砖工做起。每天的工作就是拣砖、搬砖、分级。随后，他又频繁“走基层”，担任过窑炉工、包装工、工艺员。2000年，他终于从蓝领变为白领，但也不过是一名陶瓷销售员。直至2007年年底、2008年年初，他终于当上新明珠陶瓷集团副总裁，目前正处于接班家族企业的过渡期。

　　叶永楷谈父亲：“我的启蒙老师和人生老师，都是我父亲……曾做过农民、水电所长、泥水工以至后来的陶瓷厂长，他的为人处世，一直在影响着我，我只是要求自己在向他看齐。我知道，父亲对我有很大的期望，他要我让大家感受到：新明珠的未来有希望。这也使我更有压力，同时也更有动力。我有信心，因为我有他这么一个榜样，同时又能站在他的‘肩膀’上，我很幸运。”

　　叶永楷谈身边的“创二代”：“这个圈子其实没什么特别的，优秀的同龄人很多，大家成就事业的热情都很足，是有承担的创业二代。”