利豪2012逆市飞扬

　　品牌是消费者众目所瞩的焦点，特别在今年家具行业的霜降期，如何正确地选择家具品牌至关重要，品牌价值也成了衡量企业的重要指标。利豪正在这样的局势中，犹如一匹黑马跃入人们的视野。

　　浙江利豪家具有限公司成立于1999年，坐落于国家级工业园区――安吉阳光工业园区，占地30万平方米，拥有员工3000余人，是一家集研发、设计、生产、销售于一体，主要生产经营转椅、沙发、皮革等产品，拥有国家驰名商标的大型专业家具企业。公司年均产值达10亿元，客户遍布全球200多个国家和地区。

　　利豪从2001年开始自营出口，是当地最早做国际市场贸易起家的企业，在发展过程中也积累了一定的经验和财富。由于前几年家具行业的出口飞速增长，成长了一大批外销型企业。但随着国家政策对家具出口的抑制和国外反倾销大炮的轮番轰炸，导致很多外销企业都面临着持续发展的瓶颈：税率、利率、汇率成本大幅提升，劳动力成本不断提高，国际大宗原材料价格飞速上涨，管理层与员工层冲突加剧导致管理成本持续上升等等。在如此恶劣的环境下，如果民营企业不突破这几大天花板，那么大约五到八年后，中国相当一部分民营企业将会进入无利润时代。而在此背景下，利豪决定由外销为主转变为以内销为主，以OEM营运方式转向ODM营运方式，通过产业转型、市场转型、产业结构调整，开始自主品牌自主研发、自主渠道，走产业多元化的发展战略，打造企业自己独特的DNA。

　　现如今利豪旗下品牌有柏拉图(奢侈品品牌)、LEHOO CASA(高级定制品牌)、LEHOO MODA(年轻时尚品牌)、非可居品(电子商务品牌)、利豪・丽家(家居一站式服务品牌)。从加工制造转变为品牌经营，从提供单一产品转变为提供整体家居解决方案，利豪作为泛家居概念的一站式整体服务商，更好的满足了客户的更高需求。

　　利豪沙发目前全国近400家门店，以会员制连锁专卖模式运营，并邀请著名影帝陈道明先生加盟代言。从渠道的建设者变成资源整合者，利豪最终成为品牌运营商！

　　关于多元化发展的思考

　　2008年美国次贷危机引发的全球性金融与经济危机迫使中国政府出台四万亿规模的经济刺激计划救市。巨大的资金扶持在推动房价、股价这些虚拟经济再次翻番的同时，也让我们看到了诸多实体企业不再专注发展实体经济，而是把更多精力转移到了获利更快的房地产、金融市场等虚拟经济的发展上。种种迹象表明中国许多实体企业空心化状况明显！

　　在中国经济整体环境低迷的大背景下，企业练内功不能变！很多企业都开始寻求多元化的发展，利豪也不例外。创建于1999年的利豪集团凝聚产业精髓，如今已拥有多家控股、参股公司。集团旗下转椅事业部、沙发事业部、皮革事业部、奢侈品事业部、房地产事业部、投融资事业部、商业咨询事业部等七大事业部并驾齐驱，构成了完整的产业链和多元的产业架构。近年来，利豪正逐步发展成为从生产经营到品牌经营、资本经营，具有较强竞争力的跨地区、跨行业的控股型的企业集团。

　　关于创百年品牌的思考

　　目前，中国家具行业之所以一直只存在中国制造，没有中国品牌的现象，一个最重要的原因就是许多中国家具企业没有极强的品牌意识。部分企业宁可把资本投放到厂房、设备、车、房等实实在在的固定资产上，也不愿将资本投放在家具品牌这种无形资产的创立、培养、推广上。作为无形资产，家具品牌确实需要长期投资、长期经营积累。好的家具品牌不仅是企业的“脸面”，提升企业形象，更能提升企业产品价值，提升企业产品整体市场占有率。

　　利豪人把品牌看得比他们的生命更重要。他们的“品牌观念”是：重视品牌，珍惜品牌，塑造品牌，使品牌价值不断提升；通过品牌向顾客做出庄重承诺，与顾客进行心灵沟通。

　　利豪发展以品牌为先导，采用让消费者先认识品牌，再建渠道的逆向思维模式。在短短的几年里，从默默无闻到如今的“利豪现象”，就是源于利豪人将“利豪”品牌看的比生命还重要。而支持品牌发展的就是对工艺的不断追求和对每个细节的仔细认真，敢于不断的否定自己，只有在细节中追求完美，才能使利豪品牌基业长青。

　　利豪董事长祝伟华先生坚信：要在家具行业创造自己的品牌，就要在品牌建立、维护和推广上卯足功夫，下大力气。即便前期投入很大，短期回报有限，也要坚持不懈的走利豪品牌之路。因为他坚信利豪要走的路是更长远的路，利豪人要创立的品牌也将是家具行业最大的品牌。他更相信品牌之路的成功也必将带动利豪其他事业部的共同发展。而实践中，利豪人也正践行着他们共同对品牌的追求和执着。

　　关于人才的思考

　　随着经济全球化发展，人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。利豪在实施企业文化发展战略中，已将招募人才提升为企业“第一要务”，不断创新人才理念与战略。

　　人才是企业的核心竞争力之一，在人才培养方面，利豪因材施教：一方面致力于公司员工培训，包括新员工入职培训、老员工不定期参加外部培训；另一方面致力于开办利豪商学院，培养一批批优秀的加盟商。正如祝伟华先生所说：如果你是一头狮子，我就给你一片森林，如果你是一头黄牛，我就给你一片田地，让你默默耕耘。利豪践行知行统一、理性与感性统一、宏观与微观统一、方与圆统一的“四统一”理念，高度重视学生兵培养，规划实施“125”人才招聘计划和“521”培养计划。规划招聘100名本科生，20名硕士生，5名博士生。五年内培养50名经理， 200名市场销售骨干，100名主管。员工素质大幅提升，本科及以上学历人数占管理人员50%。

　　“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”人才是企业发展的核心要素，利豪尊重人才，吸引人才，培育人才，成就人才。在利豪，能力决定位置，贡献决定价值！

　　关于价值观的思考

　　何为“价值”？每个人都有着自己的价值观，一个人的价值观直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。祝伟华先生认为利豪的“价值”分为五种：一、为客户创造价值；二、为股东创造价值；三、为员工创造价值；四、为行业创造价值；五、为社会创造价值。他相信有魄力有胆识有担当的企业家不会独逞英雄主义，他们注重的不只是个人成就，更是对社会、对国家的贡献！

　　祝伟华先生在谈到利豪发展道路时感慨万千，他认为作为企业领导人需要始终保持警惕，始终有危机意识，始终兢兢业业。在呕心沥血创业的过程中难免会遭遇一些莫名的猜疑和无端的指责，但是对外来的批评指责始终应坚持走自己的道路！企业的领导人应不停的思考，到底应该追求什么？应该给社会留下什么？这些都是值得深思的问题。

　　也许人生重要的不是能力而是性格，不是成功而是价值，不是你认识了多少人，而是你离开前有多少人认识了你。祝伟华先生表示作为一个品牌的创始人今天的现状不是人生的归宿，要不满于现状，不断追求，志存高远，才能到达成功的彼岸，才能让品牌基业长青，让后人敬仰！

　　关于企业家精神的思考

　　祝伟华先生谈到企业家精神是企业家经营管理企业的思想方略、价值取向和基本信念，是一种驱动智慧运思的意识形态，是企业家进行企业管理的指导思想。在现代企业管理中，企业家精神的内涵主要体现在八个方面：创新精神、冒险精神、工业精神、契约精神、学习精神、合作精神、拼搏精神、责任精神。

　　创新精神是企业家精神的灵魂。企业家是创新的倡导者、组织者和激励者。企业家应不断自我否定、超越自我，向现状挑战，开拓新领域。他们不仅在改变旧事物，而且不断创造新事物。企业家在领导企业变革、创新的过程中，并不直接参与创新的具体工作，而是通过组织的变革，管理上的创新来创造氛围。他们通过后引进新的生产技术、利用新的生产工具来实现企业新的生产方式；他们依靠自己的知识和才能，独立自主地经营企业，运用创新精神进行企业决策、开发产品和市场。创新精神是企业家精神的灵魂，是现代企业制度对企业家素质的最基本要求。

　　冒险精神是企业家精神的天性。企业家所面临的环境以及在从事企业经营管理活动的过程中，都存在很多的不确定性，从而决定了企业家必须富有承担风险的精神。在这个竞争的年代里，存在着各种各样的机遇和风险，例如，对其他企业投资，可能投入多而产出少，甚至亏本；向银行贷款来开发新事业，新产品，可能因失败而带来损失，等等。因此，作为企业生产经营的主要指挥者、决策者，企业家更加需要敢于承担风险，为企业的发展争取更多的机会。企业家在领导企业发展的过程中，应当审时度势，引进新技术、新工艺以及新设备等，积极参与国内外市场竞争，不盲目守旧，勇于开发和研究新技术和品种。企业家能意识到，决策的成功与否直接关系到企业的存亡，直接关系到员工的利益以及企业家本人的地位和利益。

　　契约精神是企业家精神的基石，是市场经济的灵魂之一。在企业经济交往活动中，以诚信为中心的契约精神是企业家追求的一种基本精神。市场经济既是法制经济，又是信用经济。企业家作为经济的载体，就必须信守契约，按照经济合同的条款办事。对于企业来说，履行合同的条款最终赢得的不仅是利润，还有社会的信任。利润是企业追求的目标，而社会信用则是企业的无形资产，由此可见，只有诚信守法，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。企业的信用不仅是道德问题，而且是整个企业生存与长期发展的基石。

　　长期以来，利豪秉持“创造、价值、典范”的理念，以“渠道建设者、资源整合者、品牌运营商”为己任，先后被授予“中国驰名商标”、“中国家具十大影响力品牌”、“中国家具十大沙发品牌”等称号，被业界誉为“世界椅王”。

　　在未来的发展规划中，公司将在品牌经营和资本经营的道路上，并驾齐驱，力争成为一个管理规范、行业领先、核心竞争力强的现代化品牌企业。2012年对利豪是个挑战，更是一个契机。

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