木门衣柜品牌如何实现长远发展目标？

　　近几年来中国的衣柜行业发展迅速，虽然木门衣柜在衣柜市场的市场份额相对较小，但它现在正逐渐地走向成熟，那么在这个过程中作为一个木门衣柜企业应该如何才能实现长远发展的目标呢？

　　产品质量是衡量企业的唯一标准

　　目前，木门衣柜生产的企业除了一些大品牌之外，一些小作坊品牌存在产品质量良莠不齐的市场状况，给企业自身和消费者带来了不利的因素，在日后的品牌推广之路上留下了障碍。尤其是处于发展期间的木门衣柜企业一定要把产品的生产质量作为衡量企业综合素质的首要标准，严格把关，把不合格的产品扼杀在第一个生产渠道上，坚决杜绝劣质产品。

　　笔者认为，每一个家居行业内都有自己的品牌定位、独特的产品风格、健康的企业文化、有着明确的发展方向和一定的知名度，在这衣柜发展的十年里，不断地推陈出新，相互之间的良性竞争，促使整个行业欣欣向荣地发展，为国内的消费者呈上优质的产品的同时，也带来了优质的生活方式的体验。而在下一个十年，我们期待品牌企业能够发展得更好，更好的推动行业向前发展。只有这样，才能成为真正的品牌，打造成为百年老店。

　　如何进行品牌创新

　　面对国内企业日趋强大，国外品牌迅速扩张的市场状况，国内品牌也承担者越来越多的压力，科技创新，提升服务是关键

　　随着环境恶化的问题日益明显，消费者对于健康的关注度急剧提高，更加钟爱绿色、环保家居。消费者的绿色概念、环保品位不断提升，追求和谐环保的家居消费理念也成了家居业发展的新潮流，引导着行业的发展方向。

　　企业借助行业交流会等促进中国木门衣柜市场的发展，提升了国内品牌的国际品牌知名度，借助这一契机将会给衣柜企业带来更多机遇。罗兰一名市场管理人员与笔者提及到：“本土品牌应该提高自我承受能力，自我消化原材料和劳动力上涨带来的价格波动和不确定因素，加强品牌意识。“在品牌创新上，懂得融入文化元素，彰显品牌内涵，提高品牌美誉度，产品也有了厚重的文化底蕴，经得起时间的咀嚼。目前该品牌创立的“整体卧室”家居理念，在家居界占据第一的领航者。

　　改进管理模式，进行体制创新

　　当木门企业发展到一定程度时，就要对自己的管理模式和制度进行分析，及时的改进。尤其是刚刚起步的家族式管理与现代化的企业管理背道而驰，木门等家居企业目前处于发展的初步阶段，要大量地引进人才和先进的生产设备，在体制上进行创新，不断改善企业的管理模式，进行生产机制的优化，不断提高自身的综合能力与应对变化无常的市场环境的能力，才能获得更远的良性发展。

　　企业如何更好地进行团队建设、渠道建设、品牌创新和服务创新依然对于目前发展激烈的衣柜行业来说，其重要性是决定是一个企业能否长远发展的重要因素。

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